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遇到牛人,千万记得长点心!
...位专家的行为并进行模仿,但是他没有这么做。当然,一个原因是这位专家从来没有清楚地说过他的项目领导方法。他只是根据并沿用过去奏效的解决方案。这对他而言好像是一种与生俱来的能力,仿佛在管理上有“肌肉记忆”。第二个障碍是这位同事习惯于将知识“送”到他的面前,这正是学校和管理课程采用的模式。但在今天这个充满竞争的世界里,这种模式已经不足以应对新的环境。你不能总是指望公司或导师把你需要的技能和经验传授给你。...
2015-08-24 09:47:06 哈佛商业评论首页 点击:2441 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
...。相比长期战略目标,华尔街也对确定性高的短期目标更有兴趣,分析师会拿放大镜研读上市公司计划书,评估其能否完成季度目标。 2 成本导向思维 成本属于企业相对可控的因素,易于规划,善于此道的管理者就容易落入第二个陷阱:成本导向思维。企业的大部分成本来自购买行为,它能自主决定雇多少员工、租多大办公室、购买多少设备、投放多少广告等。企业有时会像普通消费者一样,停止购买某种产品和服务,因此连遣散费和停工损失...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2331 评论:0
亚马逊CEO贝索斯:你要乐于被人误解
...。” HBR:如何制度化这种“让人产生误解”的创新能力? 贝索斯:首先我们有一些内部流传的真实故事,这些故事的主题是关于坚持和耐心、长期视角和以客户为中心的。第二,我们挑选那些时时刻刻为客户着想,能从客户角度进行创新的员工。如果你欣赏以竞争为中心的企业文化,那么你会认为亚马逊很无聊。我们认为亚马逊的文化很...
2015-09-06 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1593 评论:0
on职场| 不断跳槽也能成功?!
...让自己的价值在以前基础上不断积累的跳槽才是好跳槽。而这个价值则是由你自身的能力和行业背景决定的,必须认真思考,什么样的价值是你所需要且最容易衍生出来的? 从学术研究转到咨询公司是Simon职业生涯第二个醒目的转折。这源于一次机缘巧合,当时他在美国参加一个会议,遇到了Sapient咨询公司的老板,对方得知他在LSE的研究内容,很感兴趣,问他是否愿意加入公司的新项目。——推销自己是每个在寻找机会的人都...
2015-09-06 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1859 评论:0
天才的日常生活长啥样?
...琐事。但这些历史上的天才也的确拥有一项优势:邮递员会定时送信,而不是像电子邮件一样不断出现在眼前。 5 懂得适可而止 海明威这样写道:“你一直写,直到你还有东西可写也知道下面会发生什么的时候,就停下来,到第二天再继续写。”亚瑟·米勒说:“我不相信文思如泉涌,你明白吗?我相信从打字机旁起身,离开它,而我还有可说的。”有一位例外,莫扎特早上6点起床,一整天忙于讲音乐课、开音乐会、参加社交活动,经常直到...
2015-09-06 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2216 评论:0
记忆力越来越差?Laptop很惭愧!
...写笔记的学生对概念性应用问题的回答要好得多。穆勒和奥本海默认为,正是在电脑上逐字逐句地抄写,减少了学生们对内容的记忆存留。 而且他们认为使用电脑记录对记忆存留的影响,不仅是因为他们逐字逐句地敲字记录。在第二项研究中,穆勒和奥本海默让另一组电脑记录者不要逐字逐句地记笔记。他们告诉被试者,要按照他们自己的语言来做笔记,不要只是照抄演讲者的原话。 然后这些参与者也看一段视频,做相应的笔记,然后进行同样的...
2015-09-07 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:2105 评论:0
美克家居:集成+互联,迈向智能制造2025
...产品库存、提升产品定制和快速交付的能力。 在具体规划上,IBM为美克家居的智能工厂做了五个层面的分解。第一个层面是智能设备,比如用机器人来实现自动化生产,提高劳动生产率,从而降低对人力需求的依赖。第二个层面是在整个生产上,引入了自动化生产线,包括包装线、柔性的组装线来适应未来越来越多的大规模定制与个性化定制的需求。第三个层面是通过自动化仓库管理系统(WMS)和工厂的自动化物流运输系统实现高效精准的...
2015-09-08 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1902 评论:0
企业道歉五步法
...甚至更加困难。面对是否以及如何道歉的抉择,久经沙场的领导者也会犹豫不定。这可以理解。企业所犯错误通常由单一部门或员工造成,而且问题的恶化通常超出企业的控制。让CEO或整个组织承担全部责任似乎有些不公平。 第二,企业非常倾向从法律视角看问题。企业顾问可能过于关注是否存在触犯法律的情形,并提醒管理者,道歉可能被解读为企业承认负有法律责任(并招致诉讼),而非努力与受害方真诚沟通。这两者有重要区别:有效...
2015-09-08 18:25:42 哈佛商业评论首页 点击:3452 评论:0
设计2.0
...中心——维多利亚实验室(La Victoria Lab)。坐落于利马蓬勃发展的新区,这个实验室成为了都市创新中心的策源地。 但罗德里格-佩斯特二世创造聚焦中产消费者创新集团的脚步并未止于斯,计划的第二步是让Intercorp迈出传统商业领域,策动社会变革。 2.打造优质教育。优质教育对中产阶级的蓬勃发展至关重要,但秘鲁的教育严重落后:就培育孩子们成为未来中产阶级而言,公立院校质量堪忧,私立院校也...
2015-09-08 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:4265 评论:0
解密三星设计帝国
...才会关注公司长期利益,而外部人才只在乎自己的作品。 为培养整个组织的设计能力,三星从一家知名艺术学院请来老师,设立了三个内部培训项目:首先是内部设计师的培训项目,参加的员工可接受最长2年的全职培训;第二个是针对本科生和研究生的培训项目;第三个则针对公司的实习生。业务和设计部门的高管对设计师接受如此长时间的培训非常不满,他们强烈反对该项目。李健熙力排众议,将该项目列为自己的首要任务之一,最终使得该...
2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3541 评论:0