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竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...从旧的竞争优势中退出的过程,非常像让客户尝试新产品的过程,只不过两者的方向是相反的。并不是所有的客户都准备好以同样的速度迁移,因此,公司应做好分层,计划好哪些客户应该首先迁移,哪些客户应该在第二批迁移等等。 7 支持早期创新 当竞争优势最终消失时,公司需要一个流程来建立新的优势。这意味着,创新不是偶发行为,它需要公司严密地组织。 擅长创新的公司都有相似的管理流程。它们的管理结构适宜进行创新:公司会...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2092 评论:1
世界那么大,你该信任谁?
...及其所在的大公司在这一合作关系中占主导权,在未来工作中能够任意提条件。时间一长,她的公司提出了越来越多不合理的要求,而她则明确表示,如果满足不了这些要求,公司就会选择另一家更乐于提供这些服务的供应商。而第二位客户则证明了自己的可信度,他给罗布的公司带来的长期收益比最初合同里的折扣额要高。 要想在商界获得成功,无疑要乐于与他人合作并信任他人。但问题是,该信任谁,信任多少?数十年的科学研究表明,在决定...
2015-07-28 14:35:57 哈佛商业评论首页 点击:1819 评论:0
行业差距,真没你想得那么大
...可能需要数百万甚至数十亿美元的人力、财力资本。一些已经进入新领域并占据主导地位的公司,比如进入网络音乐市场的苹果公司、计算机服务领域的亚马逊,都选择了能够发挥自己已有的独特能力的行业。 第二个问题是:假设现今看似更胜一筹的行业会一直如此。由于突破性创新、有利的行政规定或者其他一些优势,总会有一些行业处于增长周期中的“热门”区域。然而,热门行业往往会退烧。在我们研究过的1991-2001年排名前25...
2015-07-30 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3493 评论:0
OnPoint| 职场好导师,那个为你转身的TA
...和能力,为TA指出进一步发展的选项。这些是学员由于自身视野的局限性很难看清的。因此,导师的一席话很可能成为转折点。《穿PRADA的恶魔》里面的Miranda和Andy是这类关系的反面教材。虽然Miranda个性貌似接近第二类导师,不过她对Andy的帮助更多体现在行业和工作技能上,后期他们的关系也更接近这个类型。 使用方法:清楚定义自己的问题,不要拐弯抹角,在求助这类导师之前,先想清楚你要寻求解答的...
2015-07-31 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
拉姆·查兰:人要和岗位相匹配
...个人是非常好的话,希望你从三个维度来考量。第一就是要达成,甚至超过业绩指标。但是光从这一个维度去考量人,还是不够的,还要考虑另外两个。就是我们在考量人的时候,不光要看他是不是能够达成业绩指标,还要看第二个业绩维度,是不是能够帮助企业培养人,培养出优秀的梯队来。因为,千兵易得,一将难求,软件设计里面顶级设计师价格超过一千美元,我们要把这个培养人,发展人的作为一个重要衡量指标,这对一个企业人力资源会...
2015-08-03 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:1934 评论:0
查兰:如何成为优秀的CHRO
...如果CHRO能够帮助他提升企业盈利你就会有影响力。战略是实现目标的一种方法,手段,指引方向,但是光有战略本身是没有经营业绩结果的。 作为优秀的CHRO需要具备以下三点:第一,你必须懂业务懂人才懂经营。第二,CHRO要克服心理障碍,学习企业盈利业务模式,并不难,很多信息公开的。第三,我们要清楚知道企业的目标是什么,CEO的目标是什么,要想对CEO有影响力要做一切帮助CEO达成他的目标,一旦做到上面三...
2015-08-03 19:03:43 哈佛商业评论首页 点击:583 评论:0
灵活应变&快速响应,中国企业就是这么活下来的
...适应能力始终不可或缺,其重要性与日俱增。你不仅要跟上市场的脚步,还要依据各省发展差异和当地政府的权力差别不断做出调整。 因为这些差异可能非常刻板,所以中国企业创造出一种组织架构,给予事业部近乎自治的权限。以中国第二大家电制造企业美的为例,它位于毗邻香港的顺德,产品从吸尘器、小热水壶到微波炉、空调无所不包。重要产品线大多作为独立业务运营,而不是作为矩阵组织中的一部分。每项业务都有一个领导担负损益责任...
2015-08-06 13:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2475 评论:0
敢问“创新”有多难?90天足够!
...两类创新都适用;但创新部门管理者必须首先明确两类创新的区别。正因为对此认识不足,很多企业或低估延续性创新的重要性,或对新增长计划缺乏耐心、期待过高。为方便讨论,本文将第一类创新称为“核心创新”,将第二类创新称为“新增长创新”。 如果目标是强化核心业务,创新项目应紧贴现行战略,并在组织结构大框架内运行。这些项目需要大规模投入,并能在较短周期内带来显著回报。很可能你的公司目前所有创新项目都属于核心创新...
2015-08-08 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2139 评论:1
霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...万美元,这是一笔不小的数额。但是当员工在全员大会上询问危机对我薪酬的影响时,我总是给出公司治理的官方答案:“这由不得我,而是取决于董事会。”如果我当时说已经放弃奖金,或许每个人都能更满意。 第二个错误是,当我们让每个事业部决定员工所需停薪休假的时间时,我们应该更清晰地表明,公司并不想强制他们对所有业务部门都实行标准的停薪休假方式。比如,我们的一些事业部要求中国公司的员工也停薪休假,但事实是当地...
2015-08-17 11:37:11 哈佛商业评论首页 点击:5471 评论:2
恐惧智能机器人?你真的大可不必!
...这个系统定义“智能”就是对这一术语的滥用,因为它所谓的智能是人为的。当然,对那些对此一无所知的人们来说,这个系统可能会看上去很智能,就好比人们对现代医学知之甚少,从而觉得医生是具有“魔力的”。 第二点,正如赫伯特·西蒙(Herbert Simon) 和阿伦·纽厄尔(Allen Newell)所提议的,机器智能是基于启发式方法的。它们在那些人类和非逻辑工作规则上的洞察力,比如厨房食谱或寻找伴侣,可以...
2015-08-17 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1026 评论:0