EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
没有理论,不配谈战略?!
...迪士尼公司的理论,具体到整合后的资产如何创造价值。但公司分拆后的第一套理论未能明确指出,公司如何把所谓的管理能力逐一应用到新资产上去。它缺乏内部视角和交叉视角,更不要说前瞻性视角了。该公司的第二套理论同样漏洞百出:它具备前瞻性视角,但是由于这一理念已经广为大家所接受,因此无法带来独特的交叉视角。 理论让公司慧眼识珠 当从事并购交易时,一套设计精良的公司理论才会显示出其真正的力量。在市场上,价值创造...
2015-05-19 12:41:59 哈佛商业评论首页 点击:2505 评论:0
日久见人心?10问就能看清TA
...要共度时光(陪伴左右)的人。 3. 面对一项任务,这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”?有一些人在接受任务时立即进入防守性、批评性状态。另外一些人立刻开始行动,进入解决问题的模式。多数情况,你应该倾向于与第二类人共事。 4. 这个人给你的感觉是真实可信,还是阿谀奉承?那些虚假的赞美,和使劲想要给你留下好印象的人一样,无法让人感觉良好。真正优秀的人不需要巴结他人上位。那些敢于做自己的人,才是工作环境...
2015-05-19 12:49:37 哈佛商业评论首页 点击:2208 评论:0
广告分析2.0时代,你落后了吗?
...技术要上升为公司级别的行为,并且要有一位C级管理者引领。通常,新的分析法会突然遭遇阻力,因为它挑战了人们对广告分析的传统认识。因此要在引入初期就建立其清晰的愿景和认同感,此时高管层的支持必不可少。 第二,指派一位具有分析思维的经理或总监为项目负责人。该人选应具有丰富的分析技巧和公认的客观态度。负责人应直接向CMO汇报,或带领一支市场和财务部门的混编团队。随着项目不断深入,该负责人有权引导业务计划的...
2015-05-21 11:42:23 哈佛商业评论首页 点击:2233 评论:0
告别加班,这个真的可以有
...时间利用上是否能更高效。我们的一些研究参与者可以提前下班,享受与家人的相聚时光。这能让他们变得更快乐,因此可提高他们第二天的工作效率。不幸的是,另一些参与者表示,他们省出的时间很快就被一些意外情况侵占:“我在清收件箱,手忙脚乱。” 但...
2015-06-03 11:32:56 哈佛商业评论首页 点击:2168 评论:0
巨头们的创新魔方
...迅速发展进步已经影响了各行业各领域,比如开采页岩油和页岩气的水力压裂技术、电动汽车、无人驾驶汽车、基因工程、3D打印技术和可穿戴设备等等,我们无法再对侵入日常生活的新技术视而不见。 公司的高度透明性是第二个因素。在互联网时代,从客户、竞争对手、供应商、股东、公司员工、合作伙伴到当地社区、政府、社会活动者,所有的利益相关方几乎都可以实时了解你公司的状况。如果公司被越来越多的利益相关方放在显微镜下观察...
2015-06-04 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1590 评论:0
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...追求赞美与名誉,不如把时间放在重要且有趣的工作上。事实上,他们对赞誉的看法异于常人:他们工作得越出色,就越隐于市,只有出现问题时才现身。 我和潘子强约在即将完工的上海中心大厦见面,那是中国最高、世界第二高的大厦。潘子强参与了世界前五高大厦中三栋的建设工作,上海中心就是其中之一。他在一家全球工程公司任总监,过去几十年,在所处领域中享有盛誉。 正如我采访过的其他隐形超人,潘子强对赞誉抱有矛盾心态。支持...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4039 评论:0
六大方略告诉你:“互联网思维”的本质不是“网”,而是“人”
...Web 2.0的搜索,再到今天Web3.0的SNS双向互动的社交网络。不少人认为互联网真正的核心有两点:一个是云上的,随时可以随用户而改变;第二个是数据驱动。 这种定义反映出业界对互联网的认知欠缺:首先,连接、随用户而改变、数据驱动,抑或“口碑传播”(Word of Mouth),这些概念...
2015-06-11 10:26:49 哈佛商业评论首页 点击:3804 评论:0
人、机器与工作
... )表达了对知识型员工也难逃被机器人取代命运的恐惧。但他们也提出了希望和保持自身价值的建议:“人与机器之间的竞争不应是一场短跑比赛,我们要将之扭转成一场接力赛。” 《第二个机器时代》(The Second Machine Age)的作者埃里克·布林约尔松(ErikBrynjolfsson)和安德鲁·麦卡菲(Andrew McAfee)也表述了自己的观点。他们在接受《哈佛商业评论》采访时谈道,与...
2015-06-12 11:19:34 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
管理大师新思想集萃——迈克尔·波特
...应该扩大业务范围? 智能互联产品不但会替代现有产品,更常常扩展行业的边界。产品系统和产品体系的出现,为企业提供了至少两个关于业务范围的战略选择,第一:公司的业务是否应该扩展到相关产品或体系中的其他部件。第二:公司是否应该提供一个技术平台,联接所有相关的产品和信息,即便公司不生产或控制这些产品。为了抓住智能互联产品的机遇,公司会试图去生产相关产品,但生产新的产品会带来风险,需要新的能力。在进入新领域...
2015-06-12 14:30:45 哈佛商业评论首页 点击:1462 评论:0
互联网+金融三大商业逻辑
...众筹网站改变了传统天使投资,互联网金融公司通过用户和平台思维实现了普惠金融。 仔细分析一下,目前较为成功的互联网金融企业的商业逻辑有两个重要的要素:第一,互联网化带来了信息透明高效和用户体验提升;第二,金融化、证券化使得参与传统金融产品资产的流通渠道更广和门槛更低。我认为这两大要素就是互联网金融+模式的核心,而互联网金融+模式不仅能改变传统金融行业,也能变革传统非金融行业。互联网金融+模式的商业...
2015-06-12 14:40:47 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1