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2015你不可忽视的6大科技趋势
...。第一,它使得人们能利用业余时间赚些外快。职业司机能通过Uber快捷方便地找到乘客。一直以来,它对于失去了工作的人们来说是一种恩赐,当就业机会无处可寻的情况下给他们提供了挣钱的机会。 第二,Uber提供了一个完美的支付界面。乘客无须携带现金或信用卡,而整个交易过程通过一个简单的移动界面完成操作。Uber的成功启发了数以百计的想要模仿它最突出特点的创业者。 2015年,大量模仿Uber运作模式的经营...
2015-04-12 17:32:39 哈佛商业评论首页 点击:1404 评论:0
GE去金融化的玄机
...不再是拍脑袋,而是建立在智能数据基础上、具有可靠性和科学性的智能决策。智能决策一直是管理者追求的理想,过去我们看到太多由于决策失误造成的巨大损失,而如果实现智能决策,将能够带来如同第一次工业革命和第二次互联网革命那种规模的生产力提升。 工业互联网是一个大市场,几乎涉及所有的工业企业。早在2013年,GE就预测,工业互联网将为全球GDP增加10万亿—15万亿美元,相当于再造一个美国。可以预见,工业...
2015-04-15 14:13:21 哈佛商业评论首页 点击:3101 评论:1
你那么忙那么累,真的值吗?
...。第一个是我的大学同学卡琳。她每天都要弹钢琴,如果某一天太忙不能弹钢琴,她会非常难过。这个爱好已经是她理想的一部分,变成了她的本能需求,所以为了抽出时间弹钢琴,她愿意牺牲生命中的其他方面。第二个例子是我的前同事——欧文和比尔,他们在同一家公司工作,都在考虑购买豪车和瑞士手工表。这笔投资耗费巨大,他们将不得不因此减少缴纳养老保险。对于29岁的欧文来说,他想让身边的同事对他刮目相看,因此这些购买行为...
2015-04-19 14:31:41 哈佛商业评论首页 点击:1812 评论:1
On Branding | 怎么做一家让人终生难忘的店?
... 商场硬件上的配备,竭力打造“去零售化”的购物体验,旨在营造一种在博物馆或者宫殿中游走的感觉。为了制造这种气氛,还经常有一些伦敦歌剧演员受邀在楼层中间演唱,客人逛街途中可能会突然听到“悲惨世界”。 “内部营销”第二招:浸入式培训 销售人员是零售业的“活招牌”,是品牌形象的直接体现;相应的,糟糕的销售对品牌的破坏作用也是最大的。哈罗德成功打造了一种首先让员工十分认同的企业文化。几乎所有在商场工作...
2015-04-22 10:53:42 哈佛商业评论首页 点击:2068 评论:0
DIY一个工作-生活改善试点项目
...1 我们请该团体将他们不计其数的工作、职业和个人可能性想成那个漂亮的大自助餐的一部分——分为工作绩效、健康/充电、金融、专业发展、朋友、家庭、社区、照料以及养生。 Step 2 我们教给他们如何遵循一些简单的程序来确定,在第二周,他们的盘子里还有多少空间可供额外菜品。那个额外能力取决于他们不断变化的工作和个人现实。几周后,他们会有许多空作空间,但其他几周后,他们的盘子几乎满了,限制了能添加的东西。...
2015-04-24 15:36:55 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:1
知道吗,你必须越来越聪明
...要先询问自己两个问题。 第一,你的目标是否是可实现的?“你能学到的技能总会有些客观限制,”温特劳布解释说,“例如,你想成为一个脑外科医生,但糟糕的手脑协调能力却不能满足这项技能的基本需求。” 第二,你能投入多少时间和精力?“这不像照方抓药。”温特劳布说。自我提高是个辛苦的工作。霍尔沃森表示,“很多人都想当然地认为,只有在工作中感到吃力时,我们才需要新的能力。这纯属谬论。” 人们...
2015-04-28 11:57:00 哈佛商业评论首页 点击:2024 评论:1
老板,绩效可不可以这么评?
...。   为了衡量每名员工的表现,必须对其有清晰的认知,这是新系统的第二大目标。以前我们会向很多人征求他们对组员的意见,比如通过360度测评或...
2015-04-30 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1760 评论:0
人们为何嘲笑如今的创业者?
...业先驱,而嘲笑和轻视如今的创业者?这种差异从何而来?一种解释是,历史经过大浪淘沙之后,只留下伟人的印记。这也许是答案的一部分,但并非全部。 AMC出品的新剧《奔腾年代》(Halt and Catch Fire)第二季讲述了个人电脑诞生的故事。剧中主人公鼓励他的两位下属,不要在乎最近碰的钉子,继续开发新一代个人电脑。“我们之所以能这么做,是因为我们是非理性的一群人,”他继而引用萧伯纳的一句名言,“...
2015-05-01 15:03:38 哈佛商业评论首页 点击:1658 评论:0
亚马逊的成功密码:长期主义的胜利
...他在面临短期目标和长期目标矛盾时,如何明智决策。 贝索斯头脑中的数字 2004年一个周五下午,亚马逊的一名经理维贾伊•拉文德兰收到一个特别的邀请:周六上午到公司CEO杰夫•贝索斯湖畔住宅附近的船屋开会。第二天,与会者到齐后,贝索斯告诉他们,有员工提议引入一项新的运费政策。当时亚马逊规定25美元以上的订单免运费;新方案的内容是,顾客可选择付一笔年费,享受大部分产品免运费服务。“杰夫当时非常兴奋,他...
2015-05-04 09:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2207 评论:0
明智决策不难,突破局限不易
...斯和弗兰西斯卡·吉诺,首先提出了一套高效决策的“五步法”,他们坚信:领导者只要严格按照这五个步骤进行决策,将有效规避多种决策难题,比如人才流失、错过最终期限和糟糕战略决策。有兴趣的领导者不妨一试。 第二篇文章主要针对领导者决策时依赖自身认知的问题。杜克大学的杰克·索尔等三位作者认为,决策的最大障碍正是领导者的认知偏差,解决办法就是三思而后行,主动拓展自己的视野,他们也提供了一整套解决方案。道理都不...
2015-05-04 15:39:06 哈佛商业评论首页 点击:883 评论:0