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哈佛商学院院长:别让嫉妒绑架梦想
...选战之后。我认为其原因有二:首先,无论是各大报纸、政客竞选的巡回演讲还是攻击性的选举广告,它们都在不断重复一些妇孺皆知的事实——全球化、分工外包、工会的败落、累进税政策的减少及法规的自由化,这些令人听觉疲惫;第二个原因是,这个话题带有过浓的政治倾向,使人无法从公正、客观的角度对其进行思考。巴利特和斯蒂尔甚至吝于对其带有倾向性的政治立场进行伪装。因此,他们一边倒的分析好像一部自由主义者的政治宣言,...
2015-03-31 19:17:45 哈佛商业评论首页 点击:1276 评论:0
【采访手记】特斯拉CEO马斯克到底有多“神”
...。” 此外,至少有两个谣传可以打破,也验证笔者之前对于如此理性之人不会有如此非理性言行的猜测: 一、Musk并没有被斯坦福录取后第二天就去开公司,事实是:1995年他在斯坦福读电动车储能方面的博士,同时又发现了互联网的前景。但当时唯一的互联网公司(Netscape...
2015-04-03 11:15:36 哈佛商业评论首页 点击:1464 评论:0
重构绩效管理
...新绩效系统有三大目标,第一个目标很明确,也是大多现有绩效系统所作的:新系统让公司能够肯定员工绩效,尤其需要能够通过不同的奖金来实现。 为了衡量每名员工的表现,必须对其有清晰的认知,这是新系统的第二大目标。实现这个目标面临两大挑战:一是特殊评分者效应;二是如何精简传统评估、项目打分、共识会议和最终评分流程。第一个挑战需要我们在评判方式上进行微调。以前我们会向很多人征求他们对组员的意见,比如通过360...
2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:10184 评论:10
渣打中国:HR战略从当地到当地
...。面对这一问题,渣打一方面建立面向全体员工开放、严格的甄选机制,另一方面打造了结果与过程并重的人才评估体系。 渣打用于人才评估衡量的业绩管理体系包括三个维度。第一个维度是业绩数据,即传统意义上的业绩;第二个维度是过程,标准是看评估对象在达成这个业绩的过程中,是否采用了符合五个价值观的方式方法。渣打相信,业绩完成的过程与结果同样重要;第三个维度是未来潜力,主要从成长潜力、个人成长意愿等角度来评估...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
“全球本地人才”: 本地智慧、全球发展
...,相对于制造业而言,银行的专业服务业具有更强的直面客户终端的典型属性,业务和工作都具有更高的社会互动性要求,本地人才与本地客户之间更具地域文化心理共性的有效互动,会更利于业务在本地的深度开展和定制。 第二,以价值观共性来贯穿整合深度本地化带来的局部多样性。从一般意义上看,企业的核心价值观本就应发挥出统合精神理念、规范组织行为的作用;渣打中国的实践则让人们进一步看到,价值观的顶层统筹作用在业务和人才...
2015-04-04 21:21:51 哈佛商业评论首页 点击:928 评论:0
应扩大项目规模
...来分析,应该能够解决这一问题。 阿姆瑞塔要思考的首要问题是:哪些角色适合在家办公,哪些不适合?以TELUS为例,在店铺服务顾客的员工显然不能享受这一项目(不过他们可以转换成能在家办公的职位)。第二个问题是,什么样的人有资格在家办公?她应该制定一个明确的标准:只要员工完成了业绩目标,他们就能在家办公。TELUS团队成员知道,如果他们没能完成预期目标,他们就需要重返办公室办公。这种情况很少见,但并非不...
2015-04-04 21:39:00 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
7招破解团体决策难题
...。 7实施德尔福法(Delphi method) 该方法由美国兰德公司(RAND)在冷战时期发明,结合了个人决策与社会性学习的优点。团体成员先进行第一轮不记名预测(投票),然后进行第二轮,直到结果位于第一轮的中间四分位数之内(25%-75%的范围)。不断重复这一过程,直到所有成员的投票趋近同一结果。另一个操作更简单的办法是,在讨论之后,不...
2015-04-07 14:42:10 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
向“D世代企业”转型
...但是在普遍的看法之下,具体的做法却大相径庭。最突出的分野发生在数据分析的技术手段和范围这两个领域。 根据在这两个领域内的不同选择,可以将企业分成四类。第一组使用传统的方式处理企业自有的结构化数据。第二组使用比较先进的分析技术对传统企业的结构化数据进行挖掘和分析。第三组企业大量收集结构化和非结构化数据,包括社交媒体上的数据,但是其分析的科技比较落伍,只是描述性的分析技术,去理解已经发生的事情。 值得...
2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
梦想办公室五大错觉
请想象一下这个场景:今晚,你关掉电脑,穿上大衣,结束一天的工作回家。然后你的公司正在发生一场魔术般的转变,一点儿一点儿地变成世界上最好的工作空间。当你第二天早上再次进入公司大楼的时候,你想要看到什么样的变化呢? 每当我们提起卓越的工作空间或者梦想中的办公室,我们总是会首先想到那些出现在《财富》杂志年度榜单上的...
2015-04-08 09:29:12 哈佛商业评论首页 点击:673 评论:0
索迪斯公司CEO:公司多元化,如何才能不跑偏?
...了。之所以需要接受培训,是因为他们的工作态度是构成我们竞争优势的一个重要元素。如果我们需要迅速取得一个特定领域的专业技能,我们会考虑收购模式,但即便这样,索迪斯80%的业绩增长依然来自于公司最初的运营模式。 我们的第二大优势是标准化。索迪斯已发掘出大量的最佳实践,并能分享和传递给客户,这种高效率能节省成本,因此在定价上客户也能得到实惠。我们给出的报价比客户公司自己承担这部分工作所需的投入要低很多。...
2015-04-08 10:38:10 哈佛商业评论首页 点击:2144 评论:0