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创新领导力带团队探索未知: ...，但却不能下咽。这就要提到领导在建立创新心理空间过程中的第二个任务——表达出你对创新不确定性的欢迎，以及做好管理不确定性的准备。大多数人...三个月，解决与创新项目相关的最基本的不确定性，这个技巧简单直接。第二个技巧则比较复杂——管理决策时刻。当结果不符合预期时，时间又在不断...，能够了解人们不会喜欢某种产品，和人们会喜欢某种产品一样有价值。第二是选择价值，就解决谜题、追求、修改或放弃一系列行动作出选择。...; 2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页点击:3495 评论:1

国美总裁王俊洲：专注供应链红利: ...，国美靠什么做好供应链管理？王俊洲：第一，采购成本要足够便宜；第二，不要产生恶性库存。所有商品都赚钱是做不到的，但是亏损的商品要...的，如何防范风险？王俊洲：首先，这个判断是基于你对市场的判断，第二是你对上游供应商技术趋势的判断。比如我们现在估计下一波电视客厅的主力...过也看过很多零售企业，在国内国美的确在这一点上做得比较深刻。第二是依靠供应链管理给客户长期提供高价值，所谓的高价值实际就是低价格和好...; 2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页点击:2146 评论:0

大数据时代，中小企业如何借力成长: ...数据的有效性、能带来哪些商业回报，以及如何帮助决策等方面却缺乏有效工具。第二，海量数据与核心数据间的矛盾。要做大数据，首先要了解自己的...若成功案例不多，必然有一些难以跨越的障碍，购买前就需要三思。第二，确认核心数据属性，建立海量数据与核心数据；内部数据与外部数据间的... 第一步，确立核心数据标准。比如，CRM和客户营销数据一定是核心数据。第二步，归档外围数据。比如，将线上线下举办的推广活动中收集的...; 2014-12-05 21:56:00 哈佛商业评论首页点击:3799 评论:0

【观念史研究·目标】不择手段，才能成功？: ...表示自己毫无保留地赞助某方而反对另一方，这位君主会受到尊重。（第二十一章君主为了受人尊敬应当怎样为人）人们对于一位君主及其能力的...一位君主如果不是本人明智的话，他就不可能很好地获得忠告。（第二十三章应该怎样避开谄媚者）许多人认为，世界上的事情是由命运和...是我们半个行动的主宰，但是它留下其余一半或者几乎一半归我们支配。（第二十五章命运在人世事务上有多大力量和怎样对抗）下期预告主题词：...; 2015-05-04 09:25:59 哈佛商业评论首页点击:1617 评论:0

富二代不再是接班主力: ...退休后关闭企业。但是，企业家们并没有一边倒地希望将企业交给家族的第二代继承，愿意考虑由职业经理人接管企业的企业家占了半数以上（... 年内，随着老一辈企业家进入退休年龄，继承企业的主力军还将会是家族的第二代。但是，与此同时，我们也可以看到，随着时间的推移，当目前...企业家对于接班人的问题必须提前规划，至少预留10年时间进行培养和计划。第二，企业家要设法培养CEO，不管是培养家族CEO还是职业CEO，都必须...; 2015-07-08 17:19:00 哈佛商业评论首页点击:1195 评论:1

王之盈：国际化更是人的国际化: 大家知道中粮董事长，他有一个管理的理论，第一步选CEO，第二部分建团队，第三部分战略，第四部分打造核心竞争力，最后一步价值创造...粮食安全的，去年两个比较大的并购，一个并购总部在荷兰的粮食贸易公司，第二个总部在新加坡的一个粮食贸易公司。这两个公司销售收入加在一起，相当...教育等等这些层面，更不要谈管理的能力，包括沟通等方面的问题。中粮面临第二个挑战，就是市场化，现在国有企业改革，下一步大的方向，一定是朝着...; 2015-08-03 16:55:23 哈佛商业评论首页点击:871 评论:0

吕元栋：传承人格的5种类型: ...靠脸吃饭，偏偏要靠才华。中国内地大部分家族企业都是第一代要传承到第二代，他们需要去上课培训，和找一些有专业实践经验的顾问来做他们的...放大或者缩小的。全世界每一个接班人有三个顾虑，第一个，担心成为败家子，第二个，被别人占便宜，第三，没有父亲这么刚强和能干。而且三个顾虑影响...，没有很足够的经验，他自己变成一言堂，有兄弟姐妹，就像独生子女一样。第二个案例李嘉诚传承布局，他的分家是在配置人力资源和金融资源。...; 2015-10-23 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:2853 评论:0

2015年你至少该明白一件事儿：你是工作的主人，不是奴隶: ...。在来自她负责的三个项目团队的第一轮反馈中，她名列同级员工中的倒数第二位。斯蓬金意识到，她想成为不可或缺之人的这一想法，源于缺乏自信。...，确保人们对于一个个单独项目与计划的支持，然后逐步地予以完成。他要做的第二步工作是打下他构想好的基础。在为期两年的时间里，泽特勒贝...似乎是唯一的选择；团队的所有人都放弃了，但安德森没有，他建议实施第二方案。在当地政府的支持下，他说服了康菲高层团队来芬兰考察，就康...; 2015-12-14 17:06:18 哈佛商业评论首页点击:1987 评论:1

EMBA调研：描绘生命图谱探索自我价值: ...的责任都让我时时感到如履薄冰。” 个人生活中的难题学员们认为他们面临的第二大挑战是个人生活中需要解决的各种问题。EMBA学员入学的平均年龄接近40...来象征他需要更多时间来完成超负荷的工作。然而，他对于生命的关注点在第二个孩子出生时发生了彻底改变。在钟的右边，他画了一个在蛋壳...审美与信仰”）。第一层符号是古币和美元，代表物质财富带来的幸福。第二层符号由心形和音乐符号构成，代表对情感和美的追求。这位高...; 2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页点击:993 评论:0

维贾伊·戈文达拉扬：打开“三个盒子”，引领创新战略: ...和主要的资源使用情况。企业在运营中无须再强调第一个盒子，正确的做法是在第二个和第三个盒子上倾注更多精力。其中，第二...是突破式创新能力，也就是非线性（Non-linear）创新。 HBR中文版：那么在第二个盒子阶段，企业该根据什么选择性抛弃呢？维贾伊·戈文达拉...（牛文静 | 文　李剑 | 编辑）自测工具：评估你的组织是否面临第二个盒子的挑战选择性忘记之前，企业须识别出第一个盒子推动绩效的因素...; 2016-05-03 16:47:00 哈佛商业评论首页点击:1605 评论:1