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分类思维的危害
...体重指数谱系上9个等距点的女性剪影照片,第一次如图1所示,第二次加上了“厌食”“正常”“肥胖”的标签. 看过图片后,参与者需要就几个...,他们看到很多满意的员工和满意的顾客,因此得出结论,关联性很强。第二幅图中,他们看到满意的顾客和满意的员工不多,因此得出结论...可以根据市场发展,分批次随机应变进行投资,而不是采用这种非此即彼的一刀切。 第二,随意选择的阈值会阻碍学习。举例来说,一家公司决定,如果未能实现...
2019-10-11 14:40:00 哈佛商业评论首页 点击:109 评论:0
CEO职业生命周期
...表现大幅度下降的阶段与董事会结成统一战线,未来可能会遇到更大的问题。我们的数据显示,第二年经历低潮的CEO以后被辞退的可能性非常高。 优秀CEO表示,对董事会、领导团队和投资者...——无论是从正面还是负面意义上——更加贴近现实。 第三年至第五年 恢复期 若能设法渡过第二年的低潮,多数CEO就会进入一个顺利发展的好时期。前两年工作的回报逐渐...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
​陈春花:巨变时代的管理教育要如何变革?
...和生产条件的新组合,这种新组合可能是颠覆性的。 数字化带来的第二大挑战是什么?就是它渗透到生产链,形成新产业组合。 我们看到,...技术会调整企业的核心竞争力,率先应用数字技术的优势行业变化非常巨大。 第二,改变生产关系。 比如,区块链技术会极大改变生产关系。生产关系的改变会使得...有的知识等等。只有通过学习克服了当下的痛,才能在未来变成快乐。 第二是把知识灌输变成解决方案的创新探索。 教育的关键是启发,是...
2020-01-19 21:29:49 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
战略之科学艺术
...。这样,宝洁就从思忖一个严重的问题变成要做一个重大的抉择。 第二步 策划战略可能性 一旦意识到必须做出选择,就不该局限于二选一,不妨...看起来并不十分成功:至少有另外一种可能性引起了团队对现状的质疑。第二,有另外一种可能性让团队里的大多数成员觉得很不靠谱:离现在...但如果有人问说“我们或许能这么做,怎么样?”他们的回应却相当地草率。 第二,在中间的几步,经理人必须从“我相信什么”转变到“我必须相信什么...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
管理崩溃始于战略
...愿景和价值宣言;SWOT分析法;股东价值管理;竞争定位和核心竞争力。第二,将公司战略宣言转化为具体的目标和行动,这需要使用其它工具和...内部能力,而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 第二阶段:转化战略 公司的战略一旦成型,管理者们就需要将其转化为可以...的销售计划、资源能力计划,以及最后制定运营和资本预算。 流程改进 虽然第二阶段开发出的战略行动包含短期计划(通常为12到18个月),...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
VC眼中的中国式创业
...自我。 爱因斯坦说科学家分为三类:第一种是只有在科学中才能实现自我价值,第二种是谋生手段,第三种是懵懵懂懂不知为何做了这一行。其实创业者亦然...帮你成为有价值的创业者,但这一点并不容易。首先要找到附加价值,第二要非常专注,因为只有专注才能把附加值体现出来。我们这个团队,大部分都...及大数据领域,了解大数据移动互联网的附加价值和行业的上下游关系;第二,提供政策指导。政策趋势对云计算和大数据企业非常关键;第三...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...年轻人,另一面是唱片公司、出版社、教育界及电子公司。6年后,苹果发动了第二次源创新战略。同样,这回乔布斯推出另一个新理念——随时随地与...建立以革命性产品推动源创新的机制,更需要鼓励创新、包容失败的文化。第二类企业需要领导人洞察大潮流的能力,员工具有流创新能力,建立奖励以流...增加这类的创新企业会带动整体经济的和谐发展。 我建议中国企业以建立第二类型的创新企业为转型目标,重点是以企业本身的资源、能力及市场...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...年上半年,国药全国性网络的框架基本搭建完毕,份额达到了17%,拉开了与第二名、第三名的距离,彻底实现了领先。 收编地方私企 HBR中文版:...只表明你的规模和速度领先了,但结构和综合能力还是不行的。第二阶段是做标杆,走完这一步,你会成为一个优秀的企业,...未来企业净利润的目标是达到5%。目前,全球排名第一的麦卡森、排名第二的卡蒂诺的净利润水平分别为1.5%和1.8%。 HBR中文版:要素整合执行到什么...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
...琼耳相信盈利是迟早会到来的事情,而她最关心的,是当世界开始第二次认识中国时,“上下”如何展示当代的中国,如何在艺术与商业、速度与...“上下”与爱马仕之间只有两样东西有交集:第一,我们都是股东;第二,我们有相同的价值观。其他方面,“上下”都是完全独立的。我们是两...国际竞争? 蒋琼耳:对此我充满希望。30年开放之后,世界开始了第二轮对中国的关注。西方世界对中国的第一轮发现是“made in China”,但...
2014-08-20 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
三星方程式:研发×人才
...有研究中心,主要工作是与韩国本部的SAIT协作研究——这是第一层级;第二层级,三星电子的零部件和产品(成品)两大事业线在全世界有...他通过在当地建立的人脉帮助三星在印度尼西亚建立了经销分公司,第二年,当地销售额倍增。 跟随与赶超:三星电子的成长简史 三星在1969...化工业等垄断行业的公司,三星排在丰田汽车之后,是亚洲第二家跨入世界级一流梯队的制造业公司。 2010-至今,世界超一流企业阶段。2010...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4