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东软刘积仁:要敏感,要认清自我,要用理想主义面对未来
...,还把简单问题变得很有想象空间,这样,你就可以从最基本的工作做起,构造出你的核心竞争能力, 创业过程中,不要老想着做伟大工程,练好基本功,从长远来讲,这样更容易达到目标。 ” “从...用三个维度来确认一个战略是否适合我们: 1)时间积累。我们强调在既有基础上进行创造,从而保证持续赢得竞争优势,而不是去做一个你自以为能成功,但目前自己没有基础的东西。 2)市场基础。我之所以做...
2015-02-11 10:46:19 哈佛商业评论首页 点击:962 评论:0
激变时代的战略突围
...刘永好在激变时代的一个重要对策:将人力资源管理与战略变革配合,成为新的有机整体,以推进企业转型并保持竞争优势。他说,“人才是最重要的资产”,也是企业最有可能掌控的战略资产。为此,他将人力资源的战略管理作为新的突破口,开创了新希望战略变革和业务转型的新局面。 对于习惯了以廉价劳动力作为基础资源和竞争优势的中国企业家而言,刘永好接受将“人放在首位”的管理理念是颇为难得的,这或许也将是一批有全球视野...
2015-03-06 14:26:32 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
机器未必替代人
...打造学习型社会》一书中给出的答案却是否定的。在这本宏观经济理论的综合性著作中,两位作者表示,竞争市场中,企业只会投资于那些能令其捕捉到最大价值的创新。它们会在绿色技术上进行少量投入,是因为无法承受污染的代价;它们会在节约劳力的技术上超额投入,是因为无法承受解雇工人的代价。竞争越激烈,相关的市场失灵就越严重。因此,政策制定者的确需要扮演重要角色:不仅要投资于研究,还要在能够推动有效...
2015-03-07 17:28:04 哈佛商业评论首页 点击:773 评论:0
有能力不如有潜力——21世纪人才新标准
...都有一套流程,先看学历,再看资历,然后再评估能力,但依此招聘到的人才有些由于无法适应技术、竞争和法规方面出现的巨变,不得不离开公司。招聘失败的原因何在?最大的原因是没有重视被招聘者的潜力,即...能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在问题不是你公司的员工和领导是否具备正确能力,而是...
2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页 点击:6177 评论:1
前瞻竞争力,比互联网思维更值得追寻
...最重要的竞争力。最新一代的拥有前瞻竞争力的企业被称为“D世代企业”,它们将在新一轮变革中获得持续竞争优势。 什么样的企业在当下及未来能够真正掌握变革中成长的要义,不仅成为本次变革中的领军企业,...一些领先企业能够先于浪潮大规模影响行业之前敏锐地感知到变化,比对手提早一步拥抱新技术趋势,赢得长期竞争优势。 CRM、ERP浪潮。20世纪末,随着电话服务中心的普及初步完成,企业越来越看重客户关系以及客户资料...
2015-03-17 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3090 评论:1
机器完胜人类?且慢下结论
...打造学习型社会》一书中给出的答案却是否定的。在这本宏观经济理论的综合性著作中,两位作者表示,竞争市场中,企业只会投资于那些能令其捕捉到最大价值的创新。它们会在绿色技术上进行少量投入,是因为无法承受污染的代价;它们会在节约劳力的技术上超额投入,是因为无法承受解雇工人的代价。竞争越激烈,相关的市场失灵就越严重。因此,政策制定者的确需要扮演重要角色:不仅要投资于研究,还要在能够推动有效...
2015-03-17 17:10:44 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
“互联网+”更需要工匠精神
...商业思想和管理实践双方面均具有巨大价值。 大多数历史悠久的国家,或多或少都曾有源远流长的工匠精神。在全球激烈的商业竞争中,以瑞士制表业为代表,工匠精神已成为其品牌价值的关键支撑。中国企业界一度远离工匠精神,好企业也不过是靠灵活多变和以快取胜。但随着经济放缓和竞争加剧,务求精深的工匠精神,开始在一些行业重获生机,先知先觉者主动在产品设计与制造上追求极致,这是“互联网...
2015-04-03 15:49:21 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
专访美克集团董事长冯东明:以美启真
...,是由于美国对实木家具反倾销,国际化风险凸显;目前美克更偏重差异化之路,是因为国内市场日趋成熟,数字化导致竞争加剧。 冯东明认为,管理企业需要直觉加细节,除了对大环境和产业要保持敏感,还必须合理运用大量的科学管理工具;...,当时我的直觉告诉我要做零售,很多人都不同意,投资基金也不同意。他们说中国的零售市场,门坎低,竞争激烈,利润很薄。我跟他们讲,我的模式完全不一样,有些人老想做蓝海,我做一个东西就是要...
2015-04-04 20:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:0
医疗成本管理误区
...为患者提供卓越服务。(王晨/译 刘筱薇/校 李全伟/编辑) --------- 压力从何而来 长期以来,性价比并非医疗行业竞争中的重要因素,很少有医疗机构采取低成本低价格战略。这是因为患者一般有保险,低价医疗对他们并无吸引力;相反,他们更关注服务质量。因此医疗机构竞争的重点是服务质量(虽然很少有医疗机构拿出数据证明自己名不虚传)。声誉较好的医疗机构能吸引更多患者...
2015-04-04 21:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2256 评论:0
在家办公影响团队士气?
...的工作量已经超出我们的能力范围。如果我们拒绝他们,说‘抱歉我们产量不足、设施不够、人手不多,他们就会转投竞争对手那里。印度有大把的KPO公司,越来越多的KPO公司会接手我们推掉的工作。” “但我们需要巧妙地增长...都是短期结果,我们不知道这些人是否会在明年保持同样的高产,这对员工发展不利。我们认为项目会带来健康的竞争,但也会把团队割裂成两个阶层。表现出众的员工会越来越好,儿表现差的则只会越来越差。” ...
2015-04-04 21:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0