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有能力不如有潜力——21世纪人才新标准
...都有一套流程,先看学历,再看资历,然后再评估能力,但依此招聘到的人才有些由于无法适应技术、竞争和法规方面出现的巨变,不得不离开公司。招聘失败的原因何在?最大的原因是没有重视被招聘者的潜力,即...能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在问题不是你公司的员工和领导是否具备正确能力,而是...
2015-03-16 11:09:47 哈佛商业评论首页 点击:6177 评论:1
前瞻竞争力,比互联网思维更值得追寻
...最重要的竞争力。最新一代的拥有前瞻竞争力的企业被称为“D世代企业”,它们将在新一轮变革中获得持续竞争优势。 什么样的企业在当下及未来能够真正掌握变革中成长的要义,不仅成为本次变革中的领军企业,...一些领先企业能够先于浪潮大规模影响行业之前敏锐地感知到变化,比对手提早一步拥抱新技术趋势,赢得长期竞争优势。 CRM、ERP浪潮。20世纪末,随着电话服务中心的普及初步完成,企业越来越看重客户关系以及客户资料...
2015-03-17 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3090 评论:1
机器完胜人类?且慢下结论
...打造学习型社会》一书中给出的答案却是否定的。在这本宏观经济理论的综合性著作中,两位作者表示,竞争市场中,企业只会投资于那些能令其捕捉到最大价值的创新。它们会在绿色技术上进行少量投入,是因为无法承受污染的代价;它们会在节约劳力的技术上超额投入,是因为无法承受解雇工人的代价。竞争越激烈,相关的市场失灵就越严重。因此,政策制定者的确需要扮演重要角色:不仅要投资于研究,还要在能够推动有效...
2015-03-17 17:10:44 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
“互联网+”更需要工匠精神
...商业思想和管理实践双方面均具有巨大价值。 大多数历史悠久的国家,或多或少都曾有源远流长的工匠精神。在全球激烈的商业竞争中,以瑞士制表业为代表,工匠精神已成为其品牌价值的关键支撑。中国企业界一度远离工匠精神,好企业也不过是靠灵活多变和以快取胜。但随着经济放缓和竞争加剧,务求精深的工匠精神,开始在一些行业重获生机,先知先觉者主动在产品设计与制造上追求极致,这是“互联网...
2015-04-03 15:49:21 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
专访美克集团董事长冯东明:以美启真
...,是由于美国对实木家具反倾销,国际化风险凸显;目前美克更偏重差异化之路,是因为国内市场日趋成熟,数字化导致竞争加剧。 冯东明认为,管理企业需要直觉加细节,除了对大环境和产业要保持敏感,还必须合理运用大量的科学管理工具;...,当时我的直觉告诉我要做零售,很多人都不同意,投资基金也不同意。他们说中国的零售市场,门坎低,竞争激烈,利润很薄。我跟他们讲,我的模式完全不一样,有些人老想做蓝海,我做一个东西就是要...
2015-04-04 20:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:0
医疗成本管理误区
...为患者提供卓越服务。(王晨/译 刘筱薇/校 李全伟/编辑) --------- 压力从何而来 长期以来,性价比并非医疗行业竞争中的重要因素,很少有医疗机构采取低成本低价格战略。这是因为患者一般有保险,低价医疗对他们并无吸引力;相反,他们更关注服务质量。因此医疗机构竞争的重点是服务质量(虽然很少有医疗机构拿出数据证明自己名不虚传)。声誉较好的医疗机构能吸引更多患者...
2015-04-04 21:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2256 评论:0
在家办公影响团队士气?
...的工作量已经超出我们的能力范围。如果我们拒绝他们,说‘抱歉我们产量不足、设施不够、人手不多,他们就会转投竞争对手那里。印度有大把的KPO公司,越来越多的KPO公司会接手我们推掉的工作。” “但我们需要巧妙地增长...都是短期结果,我们不知道这些人是否会在明年保持同样的高产,这对员工发展不利。我们认为项目会带来健康的竞争,但也会把团队割裂成两个阶层。表现出众的员工会越来越好,儿表现差的则只会越来越差。” ...
2015-04-04 21:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
向“D世代企业”转型
...引领商业变革的浪潮中,总有一些领先企业能率先敏锐地感知到变化,比对手提早拥抱新技术趋势,赢得长期竞争优势。当今的D世代企业就是这样一群商业变革前瞻者。它们在探索客户和市场洞察方面更出色;在钱包份额、...的开发总监解释说:“云的最大优势在于能够实时接入数据。在利润微薄的饭店行业,这为我们提供了竞争优势。” 移动和社交技术正在改变企业与客户、员工以及合作伙伴的交流与互动方式。D世代企业利用企业关键业务系统...
2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
抑制强势老板
...第二,公司应在下属间建立沟通机制,比如组织站立会议(standing meeting)等。 第三,由于在与其他团队竞争时,占有欲再强的领导也会施展聪明才智,一致对外,公司可以促进团队之间的良性竞争。毕竟,对团队凝聚力杀伤力最大的是让管理者觉得自己受到了威胁。 关于本研究:《各个击破:何时何因领导者会自毁团队凝聚力》(Divide and Conquer: ...
2015-05-04 16:22:35 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...了大量背离原有愿景的产品,随着连锁店铺数量越开越多,品牌个性随之弱化,无印的产品失去了特色,竞争对手也追赶了上来,甚至在某些方面超过了无印。 HBR中文版:1990年代,无印曾被认为是日本唯一能够通行于...纵向组织结构的僵化;急功近利;品牌弱化;店铺开发战略的失误;社长更替准备不足;背离了专于创造的初心;竞争对手的强势崛起。 HBR中文版:员工不肯轻易说出真实情况就是大企业病的体现? 金井政明:当时无...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0