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蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
...,但要将我们现在仅存的手工艺保留下去,还需要全社会的支持将系统和环境建立起来。 “含蓄”是一种竞争优势 HBR中文版:以东方文化为设计灵感的品牌并不罕见,“上下”的优势是什么? 蒋琼耳:其实包括很多西方大牌...,对它的品质都是一致认可的,这得益于我们始终对品质的追求。 HBR中文版:你如何看待“上下”的国际竞争? 蒋琼耳:对此我充满希望。30年开放之后,世界开始了第二轮对中国的关注。西方世界对中国...
2014-08-20 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
Ozon公司 CEO:如何在俄罗斯做电商
...行为。 经过激烈争论,最后董事会和我决定大力投资,发展自己的物流能力。首先,物流能力是一种不易复制的竞争优势;其次,物流是价值链上的关键一环,我们为何要放弃对它的控制呢?如果我们选择与独立运营...,领导力往往看起来像事后诸葛。但即便在Facebook和谷歌这样的公司,员工跟新技术同样重要。在这个竞争激烈的市场环境里,公司没有一批热爱工作、高度敬业的员工,就很难取胜。高度敬业有时候意味着凌晨3点开始工作...
2014-08-20 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2250 评论:0
授权中国分公司
...增长率显著下滑27%,而人工成本大幅攀升(今年中国的平均工资增长预计为8.9%),以及来自中国本土公司的严酷竞争,让跨国公司中国区的增长面临极大的挑战。但是,73%全球收入超过50亿美元的跨国公司调高了他们对...能用强大的跨国公司品牌,持续挖掘这个巨大市场的机遇,依然会有足够的增长空间。另一方面,本土公司的竞争也让我们随时保持警惕。” 相比之下,驻华高管更加关注的是总部能够在多大程度上赋予他们自治权及...
2014-08-21 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
雅虎前CEO亲述:注资阿里幕后故事
...,我们对两家公司展开合作的可能方式也很满意。阿里巴巴想通过免费提供拍卖服务的方式来与e-Bay竞争,而我们能够为阿里巴巴提供资金支持。 我们认为当时有希望在中国的搜索和商业领域取得领导地位,...只占到中国电子商务市场的1%份额。 而像Facebook和twitter这样的社交网站因为政府的屏蔽和本土网站的强力竞争而无法进入中国。 最终结果:雅虎是唯一一家在中国创造大量价值的美国互联网企业。 当然,雅虎...
2014-08-22 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1315 评论:0
四歩将销售融入企业战略中心
...传统服务续签合同量急速下降,利润也骤然衰减。DSM改进了其销售薪酬机制,但紧接着,数码销售额迅速下跌,新竞争对手开始与原DSM客户签约。最终,DSM将数码部门从公司剥离,另立门户。 其实很多公司都会犯与DSM相同...的责任。受后一因素困扰的公司要懂得如果自己人都不明白战略方案其所以然,他们就麻烦大了,比竞争对手偷瞥了他们的战略蓝图要严重得多。 不断提高销售效率 3个变量会影响销售模式的效率,即客户容量...
2014-09-09 10:47:17 哈佛商业评论首页 点击:1031 评论:0
只有利润,没有繁荣
...容易被替代,即便受过高等教育拥有大量工作经验的人也不例外。 从某种程度上看,这些结构性变化是技术和竞争变革导致的必然结果。20世纪80年代初期工厂倒闭是由于日本优秀的制造商大举进攻消费耐用品和资本品产业。20...大的几次回购项目。 过去10年间回购不断增多,除了丰厚的分红外,这个时期美国实业公司也面临新的竞争挑战。这就引出了一个问题,公司应该分多少现金流给股东。哈佛商学院的盖瑞·皮萨诺(Gary P....
2014-09-11 19:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2764 评论:2
你们公司有语言战略吗
...文章《跨国公司说英语》Global Business Speaks English)。规划出语言管理综合战略,则能将这一劣势化为竞争优势。 选择一门通用语(lingua franca),能够大幅提升员工跨国合作水平,当然这也会带来一些...来建立本土团队、培养继任者、应对陌生的市场和文化,可能还要为了比在本土市场低的市场份额竞争打拼。”这位总裁承认,当“根本找不到”表现最好的外派员工时,他的建议是通过将...
2014-09-11 19:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2151 评论:1
一线实录
...改造成6个市场导向型团队,共享服务和流程,创建“一个日立”——一家全球化的大型企业,为全球客户服务,击败竞争对手。 第一步是建立全球HR数据库,它要搜集全球雇员基本信息:名字、性别、职能、头衔、薪资以及...几张漂亮的幻灯片。 我向同事讲述了一个故事,叫“饥饿的中国企业家”:5个中国人通过开发和霍尼韦尔公司竞争的产品,建立其价值4000万-5000万美元的公司。每个企业规模都很小,但他们联合起来力量就像...
2014-09-11 19:17:36 哈佛商业评论首页 点击:964 评论:0
乐高CEO克努德斯道普:创新,永远要围绕核心竞争力
...问题,同事又需要灵活应变的创新公司,你就需要鼓励员工敢于失败、敢于尝试、支持彼此,合作而不是互相竞争,所以我觉得这种管理创新值得尝试,虽然这并不简单。 HBR中文版:当管理团队出现各种不同意见时,如何达成一致...专注于积木,难道不担心孩子被其他玩具吸引吗? 克努德斯道普:总会有这样的风险。玩具市场的竞争非常激烈,最近出生的小朋友可能不知道他们的父母玩过什么玩具,或者10年前流行的玩具。但是我们的工作不...
2014-09-11 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
...开始收集和使用数据:通过观察顾客的家庭地址,更好地决定在哪里开分店。这一战略非常有效,以至于我们和竞争对手都沿用至今。我很高兴告诉大家,查克·威廉姆斯今年已经98岁高龄,但还会准时来公司总部上班...零售体验。当时,我们的业务依然按照门店、目录册和网站来划分,这就意味着同一品牌的员工不得不为销量而互相竞争。 为此,我们重组了公司架构,设立了品牌主管,他们每人负责一个品牌和该品牌的所有渠道。我在担任CEO...
2014-09-12 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0