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跟进但不要跟风
...)的战略和管理学教授,W.钱·金先生和勒妮·莫博涅女士撰写了《哈佛商业评论》90多年来最具传播影响力的文章之一:《蓝海战略》。它揭示了这样一条至理:公司不必与对手展开正面竞争,而应通过发现和征服“蓝海”市场获得竞争优势。该文一经发表,“蓝海”即成为全球最热门的商业词汇。随后,哈佛商学院出版社在2005年出版的同名书籍至今已售出各种版本共计350万册。 10年之后,W.钱·金和勒妮·莫博涅再度携手《...
2014-05-06 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...中国过去短短数十年经历了快速成长发展,由于中国企业大多采取低成本战略,它们很容易陷入无休止的价格战,利润越来越薄,陷入红海竞争泥潭。随着近年劳动力成本不断上升,中国企业的低成本竞争优势无论在国内还是在国外都越来越微弱,难以为继。这可能就是中国企业领导者热衷蓝海战略的原因。他们希望通过创造新市场空间寻找利润空间,从而走出困境。 在实行蓝海战略的过程中...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:3
五金店里学管理
...。2001年,我成为事务所美国区的CEO,在此前的3年里,事务所已经换了三任CEO,连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上,最终解决了当时的问题。在此后的...增长。我知道我有责任把在五金店里学到的经验分享给我的同事们,截至2012年,我们的增长超过了竞争对手。 CEO们需要运用各种不同的方式进行领导。像建筑师那样,设定愿景;像工程师那样,确保各项事情高效运转。...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:813 评论:0
王中军:相信战略直觉
...家在中国A股上市的影视传媒公司,这些在关键节点上累积起来的“先发优势”让华谊在同行业中越做越大。竞争对手换了好几拨,而华谊兄弟越来越有底气相信,自己可以在影视娱乐行业走得更远。 相对于中国许多行业的...50%,凸显了公司对高风险的电影投资业务的严重依赖。 同时,随着中国电影票房的壮大,来自光线、乐视的同业竞争,包括万达这样千亿级企业的积极介入和互联网对电影行业的多层面冲击,均让王中军深感业务优化和灵活...
2014-06-09 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1361 评论:0
确保控制权智胜维权投资者
...都有自己的总裁、董事会,设置独立的盈亏报告。他以为这样就可以提升责任感,但事与愿违,这导致事业部之间互相竞争资源。2013年1月,兰珀特自己出任CEO,结果上了2013福布斯杂志“最烂CEO”排行榜,排名第三...迅速把所持股票套现,因而很难说他们中的大多数人是否为了公司的长期发展。他们的举措可能会弱化企业的竞争地位,损害长期股东的利益,高杠杆的财务结构在经济下行时的风险也巨大。 新的维权投资者在未来一...
2014-06-11 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0
专利“圣战”何时休
如今,智能手机市场的竞争极度激烈,简直如中世纪的宗教战争。不过,这可不是在悠闲夏日上演历史剧,而是真刀真枪的拼杀。恶意开发的专利产品是各大公司手中的武器,交战规则便是美国联邦...来这一差距已累积达到数万亿美元,而且还在不断增多。 更糟糕的是现有体系这种荒诞且低效的运行方式助长了专利滥用和恶性竞争,最终引发了两种系统间的专利圣战。如果人们能在专利检验的第一个环节严格把关,很多现在充满争议的专利根本就不会...
2014-06-26 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:336 评论:0
杨元庆:“联想需要我”
...莫里斯维尔专访了杨元庆,那里是联想两个总部之一的所在地,另一个在北京。 苹果、三星是联想最大竞争对手 HBR:联想最近在世界范围PC销量位居第一,这当然是了不起的成就。不过,全球PC市场不断萎缩,是否也会让...我们想要在移动业务、平板电脑、终端服务器等其他领域制胜。 HBR:在“PC+”的新时代,你认为谁是你们最大竞争对手? 杨元庆:当然是苹果和三星。目前联想排第三位,但我们不会止步于此,未来我们将会...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
特斯拉专利开源揭示三大战略真相
...凭空揣测伊隆·马斯克的真实想法。但我们的确可以从中得出以下结论,同时也是三个如今行业本质和竞争的关键: 行业越来越无关紧要;现在重要的是生态系统 传统汽车制造商用业内角色定位自己。他们习惯于通过经销商网络...更广的生态系统。2010年,该公司开始尝试一种新的“代工生产”商业模式,与其他芯片公司——甚至竞争对手——签订合同,授权他们使用英特尔未充分使用的生产设施。 许多分析师认为该行为很愚蠢,他们估计这...
2014-07-21 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2816 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...最大的职业社交网站,会在中国市场有怎样的表现?它的商业模式、它在中国的战略、组织架构、团队、竞争对手,到底哪些是它最大的风险,哪些是它最大的优势? 日前,沈博阳作为LinkedIn全球副总裁和中国区...可能暂时我没你网速快,没你用户多,但是我能提供的服务你提供不了。我觉得这是LinkedIn相比国内竞争对手最大、最无可匹敌的优势。 基本上这些事情看明白了,我的决定就不难做了。 性感的生意危险,无趣...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
耐克经验:董事会推动可持续发展
...信息通常被视为高度机密),委员会也给予支持。有些人害怕此类信息披露会将耐克置于不利之地,容易让竞争对手挖走供应商。但是琼斯认为,信息披露利大于弊。它可以让耐克的批评者看清工厂状况;...也花费大量时间用于创新流程、产品开发、新材料研发等其他前瞻性举措。如今,顶层领导团队正在探寻能改变行业竞争态势、驱动可持续增长,并且有利可图的重大创新。委员会很有可能在未来更进一步地参与创新讨论。 全体董事会的资源 ...
2014-08-20 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2450 评论:0