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商业巨头,是英雄还是恶人?
...坏的一面来讲,Facebook不停地吞并有前途的新公司,扼杀了这些新公司参与竞争的潜力。假如没有被收购,TBH、Halli Labs、Orbitera、Instagram、WhatsApp、Oculus VR...和第三的SABMiller和MolsonCoors在美国的业务合并,啤酒价格飙升——不仅这两家,竞争对手安海斯-布希(Anheuser-Busch)的产品也同样涨价。 据乔治敦大学经济学家内森...
2018-04-10 14:03:40 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
初创公司战略法则
...人群,比如癫痫病患者,最终覆盖更广泛的客户群体;又或者避免直接竞争,要么帮助在位企业将运营流程现代化,比如与摩托罗拉等911设备...引发了他与IBM和NCR等传统POS系统(point-of-sale)提供商的直接竞争。 坦普尔顿回忆称,OpenTable早期“要从房梁上接电线,才能...。 公司在每个象限内都列出了目标客户、重点技术、组织特性、竞争对手和方式。四条路径貌似都可行,似乎有力验证了创始人的想法...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0
未来,引领商业世界的企业都必须做到这3点
...是企业经营团队对商业本质的分析逻辑或思考习惯,反映的是经营团队对竞争的洞察力与商业环境的判断。商业思维模式的差异也常常成为企业经营团队...空间出发,企业先思考自己能够解决客户的哪些痛点或带来何种问题,发现竞争对手所忽略的薄弱环节,然后随着企业规模的增长,逐渐扩展到商业模式...方生态系统中的关键角色。同行业的众多生态系统和其中的类似角色虽然是竞争关系,但同一生态系统中的不同利益相关方角色之间可以成就彼此而非...
2018-05-21 11:53:57 哈佛商业评论首页 点击:700 评论:0
3D打印的六种商业模式
...到产品中创造空间——传统模块化生产方法无法做到。 大规模模块化主要的竞争挑战是,决定嵌入的基本单元是什么,以及在模块中放置什么,...是,打印机本身通常比使用工具和模具元件的传统机器便宜。 大规模标准化的竞争挑战可能在于,为这些产品开发3D打印机的专业化程度。专业化可以帮助实现...可以用很多小型打印机低成本制作不同国家风格配方的巧克力,从而阻止外国竞争对手扩张。好时还希望让新型巧克力打印机更易使用,以便将其...
2018-08-06 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1390 评论:2
未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
...以及合作伙伴都被认为是次要的部分,只要中心环节贡献自己的力量,整个价值链便拥有了竞争优势。 美国学者诺萨贝斯·穆丝·坎特(Rosabeth Moss Kanter)曾经提出“协作优势”的观点,在...加盟连锁的利益共同体,更是一个休戚与共的命运共同体。面对互联网线上的冲击以及大型综合超市的竞争,7-Eleven的经营业绩仍然表现不俗。在日本经济的严重衰退中,7-Eleven日本公司从1974年创立以来...
2018-08-06 11:05:53 哈佛商业评论首页 点击:1852 评论:0
职能部门也需制定战略
...企业或业务部门的战略官来说,决定制胜战略相对直接:为主要客户提供比竞争对手更好的价值定位。通用电气公司需要思考如何为企业客户提供比西门...,让四季的文化成为罕见优势。” 四季酒店的人力资源部门的确在为企业提供竞争优势方面扮演重要角色。如果我们按照前文所述的职能战略分析夏普和...的战略规划 并非所有职能部门的战略,都像四季的人才战略这样和企业竞争优势紧密相关。若两者关联较弱,仍有必要理解职能部门在帮助企业...
2019-08-09 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:126 评论:0
战略何以是方向?
...于跟随型企业。值得注意的是,“最佳实践”往往诱导企业展开同质化竞争、浅层次模仿,最终被经营指标绑架而走向崩盘。 突破:战略...。 优势地位——在价值链重要环节保持相当优势,经营状况良好,在市场竞争中掌握一定的主动权。 维持地位——在盈亏平衡点上下起伏,产品市场占有率无从谈起...战略高度,从热衷于商业模式创新深化为抓住商业形态本质,从侧重市场竞争转换到战略合作联盟,如此方能破解发展方向与扩张路径问题。 延伸...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0
战略之战略
...市场信号并迅速作出反应、适应变化,或者借助领先的技术影响市场需求和竞争方式。 显然,在石油业如鱼得水的战略在互联网软件行业是行不通的,因为...)和迈克·戴姆勒(Mike Deimler))之前所谈到的,全球性竞争、技术创新、以及经济不确定性等因素,使得环境的不可预见性极高。...美孚的战略师与Zara的设计师之间有一个关键的共性:他们都将竞争环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2
管理崩溃始于战略
...客户和市场? 我们与众不同的价值主张是什么? 哪些关键流程能给我们带来竞争优势? 我们需要哪些人力资本能力来成功地 执行这些关键流程? 我们需要...可以方便地采用情景模拟法,来测试公司的销售预测对不同的经济和竞争环境的敏感度。 资源能力规划 在完成流程、改进计划和销售预测后,...,管理团队必须进行决策,选择性地采取这种战略。 在对内部数据、竞争环境和自发式战略提案进行分析后,如果管理团队决定改变现行战略,...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
施振荣: “微笑”王道
...价值。但是随着产品越来越成熟,市场越来越大,渠道和服务也越来越复杂,竞争日趋激烈,利润日趋走低。 到了上个世纪90年代,个人电脑产业发生...品牌方面有先天优势,因为大陆有一个广大的本土市场,经营品牌是区域竞争,国外的品牌处于劣势地位。当然,提供令消费者满意的产品和服务...,大陆企业已经开始重视技术和经营的能力。 过去,大陆企业参与国际市场竞争的机会很少,大部分企业以大陆市场为主。假设今天联想没有合并IBM...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0