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变革计划败在哪?
...找到折扣商品;同时改进网站,实现网络订单当日到店提货,赶上了竞争对手的节奏。 与JCP一样,很多企业意识到,找错变革方向的...Norske Skog难以摆脱逆境,股价持续走低。与此形成对照,该公司的竞争对手,瑞典、芬兰合资的造纸企业斯道拉恩索(Stora Enso)...,虽然表现形式不同,但大多数企业变革围绕以下5个基本目标: 1. 参与全球竞争:扩大市场,在领导力、创新、人才流动、企业能力和管理实践方面...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
...未来发展的思考。 渠道与互联网融合 HBR中文版:如今纸巾个人卫生用品的市场竞争越来越激烈,恒安的核心业务也面临不少国内外竞争者,你是否会感到忧虑...跟队长以及他的团队分成利润,超额的加大奖励比例。这些都是有竞争的。所以,我们现在是内、外部市场化,运营经营市场化,后勤服务也...临时变化、消费者需求变化了,我们临时攻关。现在企业的规模越来越大,竞争越来越激烈,企业的反应要越来越快,甚至要对未来有预判,然后...
2017-12-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
成功的公司大致相似,他们都遵循王者三法则
...。 1. 品质先于价格:追求产品的差异化,而不是降低价格与对手竞争 2. 收入先于成本:公司的重心是增加收入额,而不是削减成本。 3. 没有...。 法则一:品质先于价格 每个公司都面临这样的选择:通过非价格因素竞争,例如良好的品牌、独特的风格或优质的功能、持久耐用和操作...原则,至于其他事项都处于次要地位。 没有其他法则并不等于万事大吉。当竞争环境发生恶性变化时,你需要采用积极灵活的方式遵守这些法则。遵守...
2018-03-05 10:49:58 哈佛商业评论首页 点击:2227 评论:0
B2B价值金字塔
...的社会责任。 长期以来,金字塔底部的价值要素很容易衡量,围绕它们展开的竞争较为直截了当。传统上,中部和上部层级的价值要素难以区分和量化,...,公司将能明确客户和重要利益相关方的优先项、自身相对于竞争对手的劣势,以及值得投资的领域。 全球商业地产保险公司FM Global利用...分析,管理者将能明确各类利益相关方最看重的价值,并找到获得竞争优势的方法。 埃里克·阿姆奎斯特(Eric Almquist) 杰米...
2018-03-08 14:46:47 哈佛商业评论首页 点击:1861 评论:1
新定位:点-线-面-体的战略思维
...的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。但是,在智能商业的时代...一个定位的背后,都有着不同的逻辑,不同的运营原则、资源调配方法,乃至竞争壁垒。最后的发展路径大不相同。所以,明确自己在未来网络化世界的定位...的经营环境。加盟其他平台的网红品牌,早就不见了。 2.必须从新的角度思考谁是你的竞争对手,谁是你的合作伙伴。本质上,同类才竞争。“...
2018-06-01 23:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0
阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维
...理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。定位成为过去30年最重要的战略思想。 但是,在智能商业的时代...经营环境。加盟其他平台的网红品牌,早就不见了。 2.必须从新的角度思考谁是你的竞争对手,谁是你的合作伙伴。本质上,同类才竞争。...如淘宝、天猫和京东、腾讯的电商平台相互竞争,不是跟平台的商家竞争。 3. Access(入口)远比ownership(拥有)重要。传统思维强调...
2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:1
打造数字战略的认知框架
...下看”,读懂底层认知框架的逻辑。 向内看:理解认知框架 从“竞争逻辑”到“共生逻辑”,究竟什么发生了改变?这就需要我们“向内看”...认知框架重新定义战略空间”),可以发现两者的出发点是完全不同的。基于“竞争逻辑”的认知框架站在企业的立场,考虑的是企业所处的产业...回归到“以人为本,由物到人”的规律。 向前看:应用认知框架 如何从竞争逻辑到共生逻辑?应用我们所介绍的认知框架,沿着“可做”“能做”“...
2018-07-05 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
跨国公司模式危机
...环境恶化的问题。就在跨国公司“某种程度”或“很大程度”上逐渐失去其竞争优势时,一批中国本土创新型企业却在不断攻城略地,占领原本由跨国巨头...定位,向下拓展市场,或是在中间市场建立新的商业模式,阻止竞争对手向上攀升。 跨国公司也可以通过降低成本来切入以前被本土企业占据的...能力。采用这种商业模式的最大风险在于跨国公司往往缺乏在大众市场进行竞争的能力。 此外,跨国公司也可以在中端市场建立防止本土企业进一步攀升...
2012-10-08 13:10:00 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
效率的高昂代价
...迅速的市场中寻求长期价值最大化,因为市场活跃的话,结果就比较随机。如果竞争过程中短期效率是关注点,以上情况就不会出现——如上文所述,一些高效...有类似行为,这并非好事。我们的反垄断政策必须加大监管力度,确保动态竞争,即便净效率会因此降低。 增加摩擦。我们在追求更高效系统的同时...效率最大化。法国的小型法棍面包店受到多种监管条例的保护,避免出现激烈竞争。结果是:虽然法国的长棍面包并不便宜,但无疑是世界上最好...
2019-01-02 15:55:30 哈佛商业评论首页 点击:800 评论:1
平台何以成功
...在全国范围内提供约车服务的许可证。 滴滴规模如此巨大,为什么依然有竞争对手不断出现?为什么这个市场没有像许多分析者预测的那样出现赢家通吃...不提供产品或服务,而是设计和监督以算法驱动的自动化运营。持久的竞争优势多半在于平台和所在网络之间的相互作用,而非公司层面的内部因素。...由某一特性(如低价)实现迅速增长。优步既有全国级别的竞争对手Lyft,还有许多地方竞争者,比如纽约的Juno和Via,以及当地出租车...
2019-03-08 16:20:40 哈佛商业评论首页 点击:308 评论:0