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新兴市场”土鳖”如何杀死跨国巨头
...世界级的汽车制造企业。在国内市场,天蝎座在与其他多功能车型的竞争中大获全胜,其手下败将包括丰田Innova和通用Chevy Tavera;国际市场中...,而且让它们的国际对手吃尽苦头。 这些公司有的在国际市场中竞争,如:巴西的InBev、智利的S.A.C.I. Falabell、中国的宝钢、格兰仕...十年中,这些公司在和麦当劳、百盛等国际餐饮巨头的竞争中不落下风。并且它们利用自己独特的优势打入到了海外的本...
2014-10-17 11:41:17 哈佛商业评论首页 点击:2262 评论:0
中国企业更易开辟蓝海
...为导向战略、或是将之等同于利基市场战略的误区。通过对现有产业竞争元素的“删减增创”并绘制战略布局图,管理者便可避免只重差异化或...西方企业相比,中国企业的“红海包袱”相对少些。在过去30多年中,竞争战略主导了西方战略管理领域和企业实践,很多管理者都接受过这方面的系统...成本战略还有一定运作空间,那么今天这一战略则越来越难以为继。 一方面,同业竞争、产品同质化、价格战的压力还在不断加码,另一方面,社会经济的...
2015-03-07 16:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1296 评论:0
从“春晚微信红包”中引出的数字营销新方向:连接管理
...变化的历史。 数字营销进化史连接管理:数字营销新方向 数字营销渠道的竞争与进化可以展现为五个阶段:展现——搜索——电商——社交——连接。中国的...。在一些竞争程度非常激烈的行业里,CEO们已经开始行动起来。小米的雷军提出“要和米粉做朋友”,锤子手机的罗永浩通过直接...管理:数字营销新方向 是否具备强大的连接管理能力,正在成为企业之间竞争的一个至关重要的因素。 我们正在进入一个连接的时代:产品与信息,...
2015-03-13 13:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3671 评论:2
发现创新十型
...。 9.品牌(如何展示产品和业务):品牌创新有助于确保用户识别,记得并青睐你的产品和服务,而非竞争对手或替代产品。英特尔的“Intel Inside”品牌大幅提升了处理器的识别度。任何带这个标记的产品...利用基于地理位置的服务,在特定地点“签到”的客户将被授予“市长勋章”。为了确保地位和认可,消费者激励竞争,众多商家也竞相争取客户的光顾。 超越产品创新 浏览任何一家大型超市的货架,你就会发现大部分...
2015-04-04 21:12:00 哈佛商业评论首页 点击:5438 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...竞争者。相反,百视达公司(Blockbuster,已经破产)凭借自身成功的光盘超市模式登顶,但是没能在竞争基础转移时及时作出反应。 2 隐藏的能力曲线 在打造明星产品,推动财务S曲线攀升的同时,高绩效企业无一例外...链闻名。丰田不仅掌握精益生产模式,更拥有强大的工程设计能力。但是,能力的差异性很可能像竞争基础一样转瞬即逝。因此,为了顺利跳跃能力的S曲线,管理者需要大量投入在新能力的开发上。但是,企业...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0
物联网将改变一切?!听迈克尔·波特如何说
...的用电习惯,并随之调整、优化。 重塑行业架构 要了解智能互联产品对行业竞争和利润能力的影响,我们首先要研究它们对行业结构的冲击。在任何...服务的威胁以及供应商的议价能力。这些力量的构成和强度共同决定了行业竞争的本质以及现有业内公司的平均盈利能力。当新技术、客户需求或...像我们在下文中讨论的,随着智能互联产品成为更广泛产品系统的一部分,竞争范围将进一步升级。例如,家用照明公司、音响娱乐设备制造商以及智能温度...
2015-08-18 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1679 评论:0
告别大繁荣
...美元,其中超过1/3来自美国国外。英国政府2013年推出G-Cloud,让小企业和传统企业共同竞争政府的云服务合同。小企业已获得政府约一半云服务订单;而在其他领域,小...肯锡全球研究院资深研究员。三位作者合作撰写了麦肯锡全球研究院报告《新全球竞争与企业盈利》(Playing to Win: The New Global Competition for Corporate Profits)。本文改编自该...
2015-10-12 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:1
王者3法则,把99%的公司甩出了一条街
...标准。“奇迹者”几乎毫无例外地选择了前一种策略,“平庸者”则往往选择价格竞争,“长跑者”则没有特别倾向于哪一选择。 注意本条法则中的“先”...则同类公司会迷惑顾客,导致公司丧失其来之不易的产品独特性;重则竞争对手可能找到更好的制胜办法。 公司同时还要小心潜在的颠覆性威胁...原则,至于其他事项都处于次要地位。 没有其他法则并不等于万事大吉。当竞争环境发生恶性变化时,你需要采用积极灵活的方式遵守这些法则。遵守...
2015-10-15 09:11:00 哈佛商业评论首页 点击:2285 评论:1
平台时代战略新规则
...平台涉及以下三大重要转变: 1.从控制资源转向精心管理资源。基于资源解释竞争的观点是,公司通过控制珍贵的稀缺资产(理想情况是独一无二的资产...的世界中,战略的目标是,在公司外部建立壁垒,使公司在竞争中免于受损,并将战火转移到其他公司。 互联网经济背后的驱动力与...相比之下,平台提供者可能变成消耗式的角色,特别是在他们决定与拥有者竞争的情况下。电信公司平台的提供者Netflix可以控制所提供内容与消费者之间...
2016-04-06 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:4445 评论:0
模式创新:价值创造、攫取,还是破坏?
...。 ● 对价值攫取型模式:基本规则是丛林法则,但政府有责任保证公平竞争。 ● 对价值创造型模式:政府应该鼓励、补贴等。 需要指出,创新性商业模式...未参与团购的餐馆则出现部分客户流失,可能考虑调整定价策略,进行价格竞争,从而导致整个行业的利润空间下降。 比较滴滴与餐饮团购平台就会...质量,以及餐馆的多样性。平台收益也源于餐馆的利益让渡,但在平台竞争激烈的情况下,收益要超过平台自身的成本实属不易。而餐馆作为...
2016-04-06 14:57:27 哈佛商业评论首页 点击:1532 评论:0