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思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...的市场中保持专注。如果你是一家占据着巨大市场份额的大公司,你可能会将市场的颠覆性视为一种威胁,我们却将此视为一种机遇。如果市场没有进入转型时期,企业要想攫取市场份额十分困难,需要与竞争对手进行激烈竞争,方可赢得一两个百分点。这就是为什么我们会改变整个公司,通过扩张规模来攫取市场份额,并以一种完全不同的视角来思考信息技术的未来。 错失重要转型 我并非一开始就对技术感兴趣。我的读书生涯很...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
尼汀·诺里亚:让所有人受益于商业教育
...,指导他们的案例写作等等。本质上,哈佛商学院在做的并不是一门生意,我们不和其他生意竞争,我们的目标是让全球任何地方的人都可以受益于商业管理教育。 HBR中文版:那么哈佛中心上海...商学院,一旦我们丧失了创业者精神,也必将落后。所有牢固的百年大公司都需要以创业者的精神面对竞争。 HBR中文版:可是哈佛商学院的口号仍然是培养“领导者”(leaders),而不是培养“创业者”(entrepreneurs)。...
2015-05-06 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
伦敦商学院教授理查德·波兹:“管好亚投行不易,祝金先生好运!”
...的土地所有者可能会利用这些反对之声,给施行项目造成阻碍。这意味着现在加入AIIB的诸多欧洲国家不见得能获得竞争优势,因为加入的成员太多了,要不偏不倚从中选出最好的投标者,就必须有公开透明的招标流程。一旦有人...不冲突,可以和EBRD取经 HBR中文版:有人认为亚投行和同属区域发展银行的亚开行(ADB)会有激烈竞争,您怎么看? RP:之前就有人认为ADB会和世界银行发生冲突,但几十年的经验说明,ADB和...
2015-05-06 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
【CEO有话说】好员工是“试”出来的
...了我们想要的人。他们愿意为成功付出、对公司充满热情,因而会把试用作为优先选择。试用制不是淘汰赛,如果试用的10个候选人都很有能力,我们也许会聘用所有人。求职者是在与我们的质量标准体系竞争,而不是在相互竞争。 我们会在试用过程中提供很多反馈。如果认定某个候选人不行,出于对彼此的尊重,我们会尽快结束试用过程,有时候应聘者也会提前终止试用。 同时,我们会把试用的协调列为更为优先的工作。试用制需要投入大量...
2015-05-19 12:46:15 哈佛商业评论首页 点击:1603 评论:0
七步之遥,从管理者到领导者
...,能区分出偶然联系和重要模式,即把有用信号和无用噪声区分开来。思维模拟能力是能够预料到外部各方(竞争对手、监管者、媒体、公众)对你的行为作何反应,通过预测他们的行动和反应,找到最佳应对办法。...利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境,以支持战略目标。与此同时,他们还要学会与竞争对手合作。 要做到位,企业领导者需要一种全新的思维模式,找到共同利益,了解不同组织的决策模式,...
2015-05-20 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:2572 评论:0
【靠谱报告?!】全球媒体主广告收入,究竟哪家强?
谷歌作为全球最大的媒体主优势愈加明显,去年与其竞争对手的距离明显拉大。据实力传播近日发布的《2015全球三十强媒体主》报告:谷歌的广告收入比第二大媒体主迪士尼高出...的份额。在过去的十年中,CCTV的广告收入规模扩大了三倍多。但中国的电视媒体正面临着在线视频和其他数字媒体的激烈竞争,CCTV核心业务的广告收入增长可能会越来越困难。 榜单中共有五家纯互联网媒体主,他们是谷歌、Facebook、百度、雅...
2015-06-05 18:19:44 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
管理大师新思想集萃
...评论》上有关技术文章的比重也逐月增加。2014年11月,管理大师迈克尔·波特发表了近年来重要的文章《物联网时代的企业竞争战略》,该文直指物联网时代企业的弊病,只关注技术发展,忽视了技术对于企业竞争战略的影响。这一趋势在今年更加明显,连续两期,《哈佛商业评论》的重磅文章聚焦于最新技术的发展:5月刊的《3D打印革命》和本期的“机器人”专题。 作为三年来...
2015-06-12 13:52:49 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0
大数据混聚时代重塑数据分析
...多样性等方面,比以前超出了2-5个数量级。这对企业处理、利用数据的能力形成了挑战。甚至,行业竞争格局也随之发生了变化。 大数据的演进经历了web 1.0时代和web 2.0时代。1.0时代人类通过数据了解知识;...的企业来说,数据分析已经成为新的业务增长点,越来越多的大数据衍生产品和服务正在成为这些企业的竞争优势。那么管理者该做出哪些调整,及早应对可能到来的变革? 首先,尽早培养优秀的数据科学家。出色...
2015-06-12 18:54:30 哈佛商业评论首页 点击:1505 评论:0
百万年薪也换不来的“天堂办公室”
...组织能促使最好的员工好上加好,同时帮助最弱的员工在自身基础上得到意外的提高。当经济形势走好、人才竞争激烈时,公司往往很容易看到,提高现有员工技能的做法胜过重新招聘。但是即使这样,仍有很多公司因为员工向更好...” 这和组织培养员工个人成长的挑战类似。如果你不这么做,优秀人才可能会选择离开或根本不考虑加入;或者你的竞争对手可能会发现并挖掘被你忽视的员工。当你确实开始在这一领域投入时,你的职员将变得对大家更...
2015-06-18 10:08:27 哈佛商业评论首页 点击:2279 评论:0
【CEO有话说】身为全球老大,诺华创新在于平衡了这两点……
...为例,它代表了十余年的临床研究,这也说明了对一个项目承担风险是会有回报的。由于我们的竞争对手在研究此类药物上屡屡受挫,所以人们对我们这个药物的研发存在很大的质疑。我们需要一个有勇气以及坚信...课程。也就是说无论是管理层还是员工,我们已经具备应对行业和企业内部变革的能力,这方面我们的准备很充足。” 谈人才竞争 “由于市场的扩张和环境的变化,我们在中国面临的挑战,就是在这样的新兴市场,员工离职率很高。” ...
2015-06-23 11:07:40 哈佛商业评论首页 点击:1746 评论:0