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让·梯若尔:国家和自由市场应该互为补充
...失败的,他们有一些产业的保护主义,会导致不公平,会阻碍某种形式的竞争。有时候在一个行业创业,政府会保护组织,对创业产生一些阻碍。即使...的保护,比如说中央银行他们会有很多的审慎管制和养老金的机构,一个就是竞争机制,另外一个就是审慎的监管都会产生不透明的信息,都会导致垄断。...必须考虑买方和卖方,你看这个循环,可能会看到一方面有垄断,其他竞争对手没有办法生存,另一方面价格非常低,你觉得是很糟糕的,其实不见得...
2015-10-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1339 评论:0
专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
...出困境,2001年实现净利润77亿美元。 再比如1990年代初,美国航空业竞争激烈,特劳特协助西南航空针对美联航空等大型航空公司的多舱...挑战。 HBR中文版:如何用一句话说明定位理论? 邓德隆:定位就是针对竞争确立优势位置。如特劳特先生所说,定位就是战略。他之所以采用...将不是数一数二的业务全部退出,从而获得巨大成功。在移动互联网时代,竞争进一步加剧,甚至出现“只有第一,没有第二”的残酷局面,这也是并购...
2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1203 评论:0
如何为医疗服务付费
...的按服务付费系统一样,按人头付费模式在错误的层面催生了错误的竞争,因为它并没有将资源集中到病人最关心的领域,对医疗卫生...最重要的。按人头付费还导致病人选择受限,妨碍医疗机构之间的良性竞争。 我们来看看别的选择吧。 按价值付费:捆绑支付 现实生活中,...,捆绑支付会解决按人头付费无法处理的问题。 捆绑支付会如何改变竞争格局 上述事例表明,捆绑支付已经改变了医疗服务的提供方式。新模式...
2016-08-03 09:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
捆绑支付,才是千疮百孔的美国医疗体系的真正出路
...相信这并不是最佳解决方案。因为病人的选择权会受影响,医疗服务的竞争会减弱,也无法修复当前千疮百孔的系统。相比之下,捆绑支付会真正改变医疗...收取低价的医疗机构就会纷纷出现。这种担心在医疗界很普遍,医院担心竞争过于激烈,希望保持现有费用标准。我们认为,这种担心有点夸张。捆绑支付...也会受益。不少医疗机构已认识到,捆绑支付模式可以促进价值方面的竞争,改进救治方式,让整个系统获得长期可持续竞争力。已针对某些疾病...
2016-10-08 15:30:37 哈佛商业评论首页 点击:1235 评论:1
别高估客户忠诚度
...具有累积优势的公司所超越。一个很好的例子是Myspace,其失败通常被引用为竞争优势本质上不可持续的证据。然而我们的解读不完全如此。 Myspace成立于2003年8月...进入市场并成功,但边缘小品牌能转化为在位领导者的情况十分罕见。 ---------------------------------------- 经典必读 关于竞争优势本质的专家辩论已持续数年之久,以下4篇杰出文章囊括了这一主题最...
2017-01-04 14:16:00 哈佛商业评论首页 点击:3030 评论:0
未来,凡是能迈入第一梯队的企业都必须做到这3点
...包括格局思维模式和生态思维模式。 格局思维模式是建立在企业对三个竞争空间的理解和驾驭能力基础之上的。空间之上即为格局,企业需要清楚...空间出发,企业先思考自己能够解决客户的哪些痛点或带来何种问题,发现竞争对手所忽略的薄弱环节,然后随着企业规模的增长,逐渐扩展到商业模式...方生态系统中的关键角色。同行业的众多生态系统和其中的类似角色虽然是竞争关系,但同一生态系统中的不同利益相关方角色之间可以成就彼此而非...
2017-01-13 13:48:36 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
罗杰·马丁: 什么不变才是重要问题
...不变的东西。对于中国企业的全球化发展,他持谨慎态度。 优势需要累积 HBR中文版:关于数字时代的竞争战略,现在有一些流行的说法,比如“数字革命和全球化让企业很难保持长期竞争优势。企业须不断...但是,方法并非抛弃优势,而是累积优势。 HBR中文版:战略学教授托德·曾格(ToddZenger)认为,“战略的目的并非取得竞争优势,而是找到方法持续创造价值。” 罗杰·马丁:绝不是两者选其一,而是两个都要有。...
2017-03-06 12:47:42 哈佛商业评论首页 点击:791 评论:0
创业者必须考虑的问题
...人类身心成长的过程大同小异,公司则不尽然。微软、Lotus、WordPerfect和Intuit,即使在同一行业内相互竞争,发展历程也不尽相同。各个公司的战略发展、组织结构,以及创始人角色的变化过程都不同...实现预期的商业结果。例如,为职业女性提供孕妇装的Mothers Work,在创始人将战略从邮购(竞争激烈,利润很低)转为实体零售店之后得到了迅速发展。 ● 符合公司长期需要:预见到未来市场...
2017-09-07 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1479 评论:0
一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了
...方案,这些方案对他们已经“足够好了”。 在我们预料之外的地方出现了竞争。 对于我们的产品,消费者已不再感到兴奋。 对于我们希望雇佣的人,...广泛主题 你将目光转向角斗场,意味着依靠一大群初级员工或顾问分析出竞争优势的途径行不通了。今天,优秀的战略制定者不但会分析数据,还...客户需要达成的结果。 5建立强大关系网 在瞬时优势的环境下,只有少数竞争壁垒依旧有效,人才和个人关系网是其中之一。实际上,有证据显示,...
2017-10-23 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1428 评论:0
抓住顾客的钱包份额
...。如果你的品牌不是首选项,就应该去问顾客,为什么他们更为青睐竞争对手品牌,根据反馈提升自己品牌的排名。钱包份额法则说明,如果无法提升...购买的日常必需品降价,让喜欢优质商品和店内氛围的顾客少一些光顾低价竞争对手店铺的理由。降价后的顾客调查发现,将这家店作为购物首选的...。 如果不再局限于顾客满意度,转而关注利用提升满意度和其他忠诚度的因素赶超竞争对手,许多公司都可以实现这样的增长。如果你追求的是增长,就要...
2017-12-08 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1803 评论:0