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什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个
...催生了数量繁多的管理工具与管理技巧:全面质量管理、对标管理(benchmarking)、时基竞争(time-based competition)、外包、合作伙伴、流程再造、变革管理等。尽管它们提升运营效益的...行业整体的运营效益,却没有让任何企业的业务状况获得相对改进。 另外,运营效益会导致竞争趋同(competitive convergence),这一点更为隐蔽且具有迷惑性。企业越多地使用对标管理,...
2016-10-27 14:24:53 哈佛商业评论首页 点击:2543 评论:0
管理枢纽经济
...结点。谷歌的安卓系统等技术控制了移动端入口,形成了“竞争瓶颈”(competitive neck),其他产品及服务提供商如果想接触到数十...了哪些转变。 规模效益不可战胜 在很多行业,由于规模报酬递减,企业竞争优势始终有限。传统的产品和服务行业中,价值创造曲线一般会随着消费者...,如果收益递减的传统行业(例如电信或媒体)受到收益递增的新型竞争对手威胁,传统企业将会面临很大挑战。如果数字技术拥有不断增长...
2017-10-02 09:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1356 评论:0
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
... 无章可循的战略 大爆炸式颠覆者的各个方面都与我们熟知的竞争战略相抵触。迈克尔·崔西(Michael Treacy)和弗雷德·威尔...地图出版业是一个成熟的行业,被几家公司和非营利的汽车俱乐部主导。竞争首先来自于地图网站,例如MapQuest和雅虎地图;然后是独立导航设备和...生产和部署全部通过云连接的基础设施完成。面对如此灵活又资源丰富的竞争对手,你的运营资产会在瞬间成为累赘。 那么传统企业如何才能逃脱...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
王者三法则
...绝非如此。 法则1 品质先于价格 每个公司都面临这样的选择:通过非价格因素竞争,例如良好的品牌、独特的风格或优质的功能、持久耐用和操作...先于成本 公司不只需要创造价值,还需要通过利润的形式获取价值。相比竞争对手,超凡卓越的公司能通过溢价或高销量的方式,获得压倒性的...原则,至于其他事项都处于次要地位。 没有其他法则并不等于万事大吉。当竞争环境发生恶性变化时,你需要采用积极灵活的方式遵守这些法则。遵守...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2595 评论:1
制胜中国“够好即可”市场
...地评估公司应如何运用现有能力和调整产品来满足各种客户需求和截然不同的竞争环境。 最成功的战略往往有以下共通点: ·首先设定清晰明了、差...市场,在这个对灵活性、本地市场理解以及快速决策有很高要求的市场竞争,它们都有可能在文化和组织结构方面遭遇“水土不服”。 一家公司的“换...调整现有的运营模式或者借助战略收购进入“够好即可”市场,可能是参与低价竞争最显而易见的路径,不过也有很多的公司开始选择一种混合模式。...
2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
钱·金:蓝海的核心是价值创造
...了管理学和商业世界不言自明的概念——你可以用半个小时说明“行业内过度竞争”、“差异化定位”、“战略创新”、“价值增长点”、“边际效益”等等,也可以用...的原意是什么? K&M:蓝海战略是一种通过对不同市场的关键竞争元素进行重组整合以重建市场边界,从而做到同时追求差异化和低成本...新的利润和增长空间。此时,游戏规则已经改变,原有市场中的竞争已变得无关紧要。 事实上,人类的商业发展史,就是一部不断打破旧有产业...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1692 评论:0
迈克尔·波特:“我从不关注小问题”
...和管理领域。事实上,1985年他就被时任美国总统里根任命为“产业竞争委员会主席”,研究国家经济和国家竞争力,并第一次提出了后来被广为...“位置”(Location),这得益于1983年时任美国总统里根任命我为“产业竞争委员会主席”。之后我也开始关注地理概念上的国家、地区、城市和...课题也都有相似性,它们都是看似非常复杂的大难题——如何规划公司竞争战略、如何增强国家竞争力、如何解决医疗保障问题,但我的方法都...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2763 评论:0
迈克尔·波特:智能互联产品将重塑产业结构
...的提供者。 新的行业边界和产品体系 智能互联产品不但能重塑一个行业内部的竞争生态,更能扩展行业本身的范围。除了产品自身,扩展后的行业竞争...拖拉机、旋耕机和播种机,这些设备的整体性能就会提升。因此,行业的竞争基础将从单一产品的功能转向产品系统的性能,而单独公司只是系统中的...设备,与时俱进的销售模型,IT技术和供应链管理方法。 运营效益是企业竞争的筹码。如果公司无法有效运营并不断改进实践,那么它将在成本和...
2014-10-23 11:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3905 评论:0
成为新型超级竞争者
...优势一直在变化。过去领先的公司总是多元化经营的集团型企业,它们的竞争战略主要建立在资产、市场地位以及经济规模的优势基础之上。相比之下,...。 可以预见,随着中国融入全球经济的步伐不断加快,中国企业参与全球竞争的程度不断深入,越来越多的中国本土企业会脱颖而出成为“超级竞争者”。 如何...的优势已经成功的图景,然后思考现在该如何建设以达到目标。怎样的竞争方式能在新的行业环境中给您的公司带来制胜能力?公司会...
2015-01-13 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...,这是我特别强调的,如果今天我演讲要解第一条,就是要大家记住企业竞争靠的是人。大家听过一些伟大的企业,诺基亚,柯达等等,有伟大...当中不是单个的人而是一个团队,是团队整体的作战能力是不是优于我们的竞争对手。 第三,就是说我们是不是在安排岗位、工作分工的时候,根据人...你要去看,从单个人的角度,我们的人才水平怎么样,从团队的角度我们竞争对手相比来说我们团队作战能力如何,有的时候会觉得工作量太大了。我觉得其实...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0