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那些倚着“分析法”竞争的企业,咋就这么牛?!
...的、分析型竞争者的特点和做法,并且叙述了其他公司在量化分析赛场上竞争必须进行的一些重大变革。 研究发现表明,分析型竞争者有三大主要特性: ...将他们在决策分析技术方面的专业知识进行分享,以用于新的领域,比如竞争情报。 3. 高管的倡导。 在整个公司范围内采用分析法,会引起文化...如何成为分析型竞争者? 分析型公司雇用分析型人员,像所有依靠人才进行竞争的公司一样,他们寻求最好的人才。例如,当亚马逊公司需要为...
2015-12-02 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:738 评论:0
“H&M最大的竞争对手,永远是我们自己”
...需要反复粉刷、装饰等维护成本。 时尚、品质、价格和可持续性是,H&M保持竞争优势的4大要素。时尚零售业的竞争固然激烈,但其实H&M最大的竞争对手是自己。我们总是在不断设法改进自己的产品;总是在研究顾客...行业是一个松散的行业,在每个市场,H&M都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争,对此,公司会密切注意竞争对手的一举一动。但更重要的是,H&M会更加关注自己内部的运作,竭力使自己的产品...
2016-04-29 17:38:18 哈佛商业评论首页 点击:2535 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...集团南非米勒(SABMiller),最终发展成为现在的百威啤酒集团。 由于市场竞争非常激烈,百威的老大之位坐得并不踏实。经历多次并购扩张...薄睿拓专访内容的摘编。 基于梦想-人才-文化打造公司 HBR中文版:在一个高度竞争的行业,百威的核心竞争力是什么? 薄睿拓:核心竞争力是我们...他们希望找到适合不同场合的啤酒品牌。啤酒市场的竞争不再是单一品牌的竞争,而是品牌组合的竞争。这就是为什么我们有像百威、科罗娜...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
如何与行业巨头竞争
...索莱达和里卡多提出,Tela要在国际市场与美国披肩生产商Saira竞争,必须在营销上加把劲。他们说服了她。Tela的披肩在秘鲁使用本地...艾利斯,我前往Paez,发现他们在尝试运用不同的价值主张与TOMS竞争,但并没有考虑过要把自己定位成弱势品牌。 学生反响如何? ...这个案例有什么启示? 具有说服力的价值主张与消费者密切相关,而且能够在竞争中长期屹立。这个案例让我们有机会分析现在公司最常用的几种定位——...
2016-10-01 18:00:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:0
迈克尔·波特:中国在第三波竞争变革中的机会
迈克尔·波特教授在《哈佛商业评论》2014中国年会上,结合自己最新的物联网竞争战略,对这些问题给出了看法: - 由智能互联产品驱动的新一轮竞争变革浪潮中,以制造见长的中国企业应如何...传统企业与新锐企业相比在战略制定方面如何实现差异化优势? 过去50年间,IT技术引发了两次浪潮,深刻影响了企业竞争和战略。第一波浪潮出现在20世纪60年代到70年代。价值链中的个人生产活动逐渐实现自动化,引发了企业之间...
2014-11-06 11:07:17 哈佛商业评论首页 点击:2708 评论:1
建发股份董事长张勇峰:靠差异化服务获取竞争优势
...),外贸行业进入向外资全面开放时期,行业准入门槛进一步降低,处于全面竞争态势。同时出现其他行业的衍生服务逐步取代外贸企业部分功能的情况。 面对...我们服务的要素之一。 核心竞争力是提供差异化服务 HBR中文版:供应链行业竞争激烈,你认为建发股份的核心竞争力是什么? 张勇峰:建发股份的...采用新技术的企业只是获得了一种先行优势,并不是获得了持续的竞争优势,因为先行优势往往容易被模仿,并被更新的技术所淘汰。从...
2018-05-08 15:39:00 哈佛商业评论首页 点击:845 评论:1
物联网时代企业竞争战略
物联网时代企业竞争战略 迈克尔·波特、詹姆斯·贺普曼,《哈佛商业评论》2015年10月刊《物联网时代企业竞争战略(续篇)》一文 产品向智能设备的演进正在重塑商业格局。波特与贺普曼谈了公司组织架构和运营必须做出...
2016-01-05 13:46:59 哈佛商业评论首页 点击:1012 评论:0
出色的学习能力,才是你唯一可持续的竞争优势
...了更高要求,促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变,并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯(Arie de Geus)的说法,“比你的竞争对手学习速度更快,可能是唯一可持续的竞争优势”。 我说的学习,是指学习新事物,发现成长机会,以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些,你必须敢于实践,一次又一次成为初学者。 在过去几十年对多个行业几...
2016-03-14 15:24:29 哈佛商业评论首页 点击:4773 评论:0
平台战略正改变竞争内核
...里·帕克和桑杰特·保罗·乔达利,《哈佛商业评论》2016年4月刊《平台时代战略新规则》一文 很久以来,五力竞争模型一直是最具影响力的战略理论。但它只描述了传统“渠道型”公司间的竞争,而这些公司通过优化价值链中的活动(多数由它们拥有并控制)取得成功。“平台型”公司则用另一种方式将消费者和生产者联结起来,比如Uber、阿里巴巴和Airbnb采取的做法。 ...
2016-06-01 15:36:06 哈佛商业评论首页 点击:1114 评论:0
社会目标竞争
社会目标竞争 奥马尔·维拉(Omar Rodríguez Vilá)孙达尔·巴拉德瓦杰(Sundar Bharadwaj), 《哈佛商业评论》本期文章。 消费者越来越希望品牌在实用功能之外具备社会目标,...,因为谷歌就是最好的搜索引擎,而不是因为公司有着“整理全世界所有信息”的社会使命。 文章提出的“社会目标竞争”混淆了社会正当性(这方面的主流思维是降低风险)和社会目标(为了引起对一部分购买理由的社会...
2017-11-01 19:08:00 哈佛商业评论首页 点击:589 评论:0