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产品召回为何伤及竞争对手
...获得新的市场份额。由于召回对品牌有负面影响,消费者似乎自然会考虑竞争对手的产品。 不过,华盛顿大学和南加州大学教授主持的研究显示,实际...拉发生召回,对其他日本品牌的影响将大于日产Sentra召回。召回将对竞争各方产生显著财务影响:在宣布召回后6天内,涉事品牌市值平均...品牌销售额平均下降380万美元。 研究者建议公司使用以下策略,应对本公司或竞争对手的召回事件。首先,召回产品的公司不要公开道歉,这会增加...
2016-11-02 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:607 评论:0
T-Mobile CEO:竞争对手的弱点就是消费者的痛点
...笔交易。T-Mobile的信号一直备受诟病,所以我们开始尽可能多地购买无线频段。我们还收购了小型竞争对手MetroPCS,希望能主导快速增长的预付费市场。作为德国企业子公司的运营方式让T-Mobile处处受限...On项目,让用户在观看YouTube,Netflix和其他视频时不耗费其流量包中的流量。后来,竞争对手试图抄袭Un-carrier战略,特别是在放弃长期、限制性合同方面。幸运的是,它们模仿得不...
2017-07-05 12:56:29 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:2
英航CEO高致翔:让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司
...结构性变革,消费者喜好的变化致使廉价航空崛起,而其他休闲方式的出现加剧了竞争,经济发展缓慢导致高端商务出行量减少。这些变化令英航措手不及,转型与...。所以,它们变得很有创新精神,做决策的速度很快。它必须在竞争异常激烈的环境中生存。英航也处于同样的环境之中,环境要求我们迅速...餐食收费。法国航空与汉莎航空也绝对将会这么做。 HBR中文版:航空业竞争激烈,利益相关方众多,你认为运营航空公司最大的挑战是什么? ...
2017-08-17 13:42:39 哈佛商业评论首页 点击:537 评论:0
围绕社会目标进行竞争
...相关者的经济利益。社会目标战略提升业绩的一个方法是让品牌参与邻近市场竞争。 Brita在2005年以前主要出售滤水器。由于增长缓慢,管理者想到可以...教席营销学教授(Coca-Cola Company Chair of Marketing),印度商学院高级研究员。 ------------------------------- 社会目标竞争的障碍 目标导向的增长有3个令管理者棘手的特征。 很难改变方向...
2017-11-01 20:06:00 哈佛商业评论首页 点击:838 评论:0
詹姆斯·贺普曼:物联网竞争策略
...斯·贺普曼(James Heppelmann)PTC 全球总裁兼CEO、《物联网时代企业竞争战略》作者之一 采访者:徐明 《哈佛商业评论》新媒体主管编辑 HBR...产生深刻影响。 HBR中文版:在智能互联的物联网时代,企业如何确保竞争优势? 詹姆斯·贺普曼:我非常喜欢迈克尔·波特教授...具备的,可以促使企业思考究竟能为客户带来什么。这样既可以与竞争对手区分开来,也有助于为客户创造价值。因此,我认为物联网将...
2014-11-24 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
医疗竞争势在必行
...方案,其中最为一针见血的提议是,医疗行业需要更激烈的竞争。但是医疗提供者和支付者仍然在试图阻挠竞争。很多医疗机构力求业内整合,尽量买进市场份额,增加...来的价格控制。价格控制永远不会带来价值,只会导致行为失常,破坏竞争市场的力量平衡,带来通胀、低质、冗余、稀缺、欺诈、浪费以及集团犯罪几个世纪以来的历史教训难道还不够多吗? 市场竞争的环境中,不断通过创新追求完善,价值因而得到重塑。而当政府或者第三方...
2017-03-06 12:45:38 哈佛商业评论首页 点击:496 评论:0
竞争会提升风险偏好
...性等性格特征,以及情绪和语言等情境因素。一项新研究分析了另一个变量:竞争关系。 研究者梳理了2002年至2010年NFL常规赛的全部现场数据,重点分析球员的两...引起竞争情绪的状况。 关于本研究 克里斯托弗·杜(Christopher To)等:《竞争关系对风险偏好的影响研究》[“Going for It on Fourth Down: Rivalry Increases Risk Taking, ...
2019-01-02 15:25:17 哈佛商业评论首页 点击:110 评论:0
全供应链竞争加剧
...是,未来处于供应链核心的企业(以下简称核心企业),其与对手的竞争模式将不再是“点对点”,而是比拼整合供应链的能力。 杀入下游 供应...雪松认为,在这个时候,谁先考虑整个供应链,谁就更有可能获得竞争优势。 在尝试供应链金融时,一些外企会上下游通盘考虑,而国内的多数...整合外部资源,将发挥越来越重要的作用,正成为企业打造全链核心竞争力与竞争优势的利器。企业需要在这个过程中,不断探索和完善适合自身需要的供应...
2012-11-06 10:29:00 哈佛商业评论首页 点击:856 评论:0
全球竞争将回归基础能力
...。此外,有些生产制造业甚至在慢慢回流西方国家。企业竞争很快会回归基础,即技术优势和管理能力竞争。 随着全球经济重心的转移,许多过去被奉为...的企业领导者,才能主动放下原有优势,推动企业转型,在未来取得更有利的竞争地位。 在全球经济重心转移的大趋势下,企业领导者要摒弃既定假设和...的竞争很快会回归基础,即技术优势和管理能力竞争。(熊静如/采访整理 李剑/编辑) 拉姆·查兰是全球知名管理咨询师、演讲者,也是...
2014-09-11 18:49:33 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0
帕勒普对话华为余承东:在高端市场竞争是错误的
...30%的渠道空间,这样给消费者更好的体验。荣耀是卖两千块钱,传统的渠道竞争对手是卖三四千,我们两千块钱的产品比四千多的产品更加好用,华...不是在某些细分市场会造成麻烦呢? 克里希那·帕勒普:我们觉得在高端市场竞争是错误的,因为有两个挑战。在高端和低端的竞争需要有很好...了,所以很麻烦,你可以这么做,但是一定要很谨慎。要掌握在不同的形势下竞争的能力,成本结构、文化、思维上是冲突的,你要思考如何去做。 第二、...
2014-10-23 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:979 评论:1