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医疗竞争势在必行
...更为重要。但是只有将患者的福利放在首位,医疗机构才能在价值层面竞争并获得提高。 2011年,克利夫兰诊所为患者提供了当日预约服务。当时...不愿将其公开。但是只有向决策者公开结果数据,才能出现真正的竞争。这些决策者包括患者、支付方或其他医疗机构。数据透明已经为器官移植...资助,是发展医疗领域生产力的明智投资。这一行业存在根深蒂固的反竞争业态——例如蓝十字蓝盾公司的“排他性区域”协议规定:在某些地区附属机构不...
2017-02-06 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...企业在图谱中的不同位置,可以区分为“熊猫”、“猛虎”、“蚁群”、“狼群”这四种类型。 熊猫 左下角是竞争优势和生态优势都比较欠缺的企业,我们称之为“熊猫”。自然界的大熊猫对环境适应能力很差,只能在...众企业,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性,...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
...速度。 移动互联时代之下的时间节奏加快已经成为共识,这使得时间维度在竞争中的地位越发重要。否则,企业即使拥有核心资源能力等一手好牌...价格战周密部署的基础之上,去哪儿网掌握了时间节奏控制的主动性,调动竞争对手被迫参与进来。因为何时发动价格战的时间节奏控制权在我,自身投入...的鼓点一样知晓了自身应有的进度,将资源潜力最大化激发出来。对竞争对手而言,为避开iPhone新品的锋芒,只能纷纷选择在10月份之前发布...
2017-05-09 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:1
缺乏竞争影响了美国经济?
...从坏的一面来讲,Facebook不停地吞并有前途的新公司,扼杀了这些新公司参与竞争的潜力。假如没有被收购,TBH、Halli Labs、Orbitera、Instagram、WhatsApp、Oculus VR...和第三的SABMiller和MolsonCoors在美国的业务合并,啤酒价格飙升——不仅这两家,竞争对手安海斯-布希(Anheuser-Busch)的产品也同样涨价。据乔治敦大学经济学家内森...
2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
AI改变竞争规则
...逻辑,经历300年,发达国家的企业获得超级能力,并创造了一系列的全球竞争规则,可以让一个T恤纺织业的贸易中心在全球轮番游。历史上至少有...新的全球化选择,开辟了一个世界共同体建设的新路径,这无疑为全球化竞争注入了新的思想和新的价值主张。 规则二——全球化遵循先导者规则。...新规则。 例如,通过创造高价值获得超级能力,其中,最能决定全球化竞争话语权的战略性关键能力包括: ·通过健全的法律体系,控制IP(技术...
2018-09-06 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
竞合:颠覆传统竞争思维
...替代品提供者往往对整个行业的价值造成破坏,而单一企业面对整个替代行业的竞争时,往往力不从心,也会由于其他企业可能存在的搭便车等道德风险...之间的数据传输的安全性。当时微软的IE浏览器与网景浏览器处于直接竞争状态,但通过改善数据传输安全性吸引更多用户是参与竞争者共同的利益诉...,市场需求开始上升,新产业也随之繁荣起来。 随着产业进入成长期,参与竞争,推动市场发展所需要的投资额会越来越大,而这种规模的投资可能...
2013-03-06 15:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1039 评论:1
饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力
...磊:中短期目标就是市场份额,做到50%以上。我们没定具体时间表,这跟竞争态势有关系。 《财经》:饿了么公布的夏季补贴投入30亿元是...了会让员工一时跟不上反而被“迷惑”,先把50%做到,先变成一个竞争的业务。50%是一个中短期目标,说中短期是要严谨一点,因为对手要怎样...一个HR和一个CFO,因为这次团队规模太大,有12000多人,又是一个竞争激烈很花钱的地方,一个人忙不过来。 《财经》:空降CEO在进入...
2018-09-06 20:16:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0
数据可以创造竞争优势…也可能做不到
...用户偏好会迅速改变,因此公司很难依靠收集用户数据打造可持续的竞争优势。继FarmVille2和CityVille等作品之后,星佳无法再推出新的热门...来源获取,无法轻易复制及破译?拥有无可替代的独家客户数据,对于打造竞争优势至关重要。例如我们投资的一家初创公司,波士顿地区的Adaviv。该公司...的洞见应用于产品的速度有多快?学习周期够快,可以将竞争对手甩在身后,平均用户体验中有多项产品改进同时进行时尤其...
2020-01-13 17:43:51 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
当大数据成为差异竞争要素
...就曾直言,“企业必须将对信息的洞察力转化为行动,不是为了获得竞争优势,而是因为它已经变成生存的根本。” 不仅如此,毛新生特别指出,...潜在客户、获取新客户,最大化减少业务波动,并寻找新的创新以获取竞争优势。 必须解决“数据权利”问题 认识大数据的重要性,目的在于重塑我们进一步...,数据的重要性一直为商界所重视,相信很难有哪家企业会主动向竞争对手、消费者打开自己的数据宝盒。这种情况同样存在于企业内部,...
2013-01-05 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1000 评论:0
当大数据成为差异竞争要素
...)就曾直言,“企业必须将对信息的洞察力转化为行动,不是为了获得竞争优势,而是因为它已经变成生存的根本。” 不仅如此,毛新生特别指出,以往...潜在客户、获取新客户,最大化减少业务波动,并寻找新的创新以获取竞争优势。 必须解决“数据权利”问题 认识大数据的重要性,目的在于重塑我们进一步...,数据的重要性一直为商界所重视,相信很难有哪家企业会主动向竞争对手、消费者打开自己的数据宝盒。这种情况同样存在于企业内部,...
2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0