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向“D世代企业”转型
...引领商业变革的浪潮中,总有一些领先企业能率先敏锐地感知到变化,比对手提早拥抱新技术趋势,赢得长期竞争优势。当今的D世代企业就是这样一群商业变革前瞻者。它们在探索客户和市场洞察方面更出色;在钱包份额、...的开发总监解释说:“云的最大优势在于能够实时接入数据。在利润微薄的饭店行业,这为我们提供了竞争优势。” 移动和社交技术正在改变企业与客户、员工以及合作伙伴的交流与互动方式。D世代企业利用企业关键业务系统...
2015-04-07 19:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
抑制强势老板
...第二,公司应在下属间建立沟通机制,比如组织站立会议(standing meeting)等。 第三,由于在与其他团队竞争时,占有欲再强的领导也会施展聪明才智,一致对外,公司可以促进团队之间的良性竞争。毕竟,对团队凝聚力杀伤力最大的是让管理者觉得自己受到了威胁。 关于本研究:《各个击破:何时何因领导者会自毁团队凝聚力》(Divide and Conquer: ...
2015-05-04 16:22:35 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...了大量背离原有愿景的产品,随着连锁店铺数量越开越多,品牌个性随之弱化,无印的产品失去了特色,竞争对手也追赶了上来,甚至在某些方面超过了无印。 HBR中文版:1990年代,无印曾被认为是日本唯一能够通行于...纵向组织结构的僵化;急功近利;品牌弱化;店铺开发战略的失误;社长更替准备不足;背离了专于创造的初心;竞争对手的强势崛起。 HBR中文版:员工不肯轻易说出真实情况就是大企业病的体现? 金井政明:当时无...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...的市场中保持专注。如果你是一家占据着巨大市场份额的大公司,你可能会将市场的颠覆性视为一种威胁,我们却将此视为一种机遇。如果市场没有进入转型时期,企业要想攫取市场份额十分困难,需要与竞争对手进行激烈竞争,方可赢得一两个百分点。这就是为什么我们会改变整个公司,通过扩张规模来攫取市场份额,并以一种完全不同的视角来思考信息技术的未来。 错失重要转型 我并非一开始就对技术感兴趣。我的读书生涯很...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
尼汀·诺里亚:让所有人受益于商业教育
...,指导他们的案例写作等等。本质上,哈佛商学院在做的并不是一门生意,我们不和其他生意竞争,我们的目标是让全球任何地方的人都可以受益于商业管理教育。 HBR中文版:那么哈佛中心上海...商学院,一旦我们丧失了创业者精神,也必将落后。所有牢固的百年大公司都需要以创业者的精神面对竞争。 HBR中文版:可是哈佛商学院的口号仍然是培养“领导者”(leaders),而不是培养“创业者”(entrepreneurs)。...
2015-05-06 16:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
伦敦商学院教授理查德·波兹:“管好亚投行不易,祝金先生好运!”
...的土地所有者可能会利用这些反对之声,给施行项目造成阻碍。这意味着现在加入AIIB的诸多欧洲国家不见得能获得竞争优势,因为加入的成员太多了,要不偏不倚从中选出最好的投标者,就必须有公开透明的招标流程。一旦有人...不冲突,可以和EBRD取经 HBR中文版:有人认为亚投行和同属区域发展银行的亚开行(ADB)会有激烈竞争,您怎么看? RP:之前就有人认为ADB会和世界银行发生冲突,但几十年的经验说明,ADB和...
2015-05-06 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
【CEO有话说】好员工是“试”出来的
...了我们想要的人。他们愿意为成功付出、对公司充满热情,因而会把试用作为优先选择。试用制不是淘汰赛,如果试用的10个候选人都很有能力,我们也许会聘用所有人。求职者是在与我们的质量标准体系竞争,而不是在相互竞争。 我们会在试用过程中提供很多反馈。如果认定某个候选人不行,出于对彼此的尊重,我们会尽快结束试用过程,有时候应聘者也会提前终止试用。 同时,我们会把试用的协调列为更为优先的工作。试用制需要投入大量...
2015-05-19 12:46:15 哈佛商业评论首页 点击:1603 评论:0
七步之遥,从管理者到领导者
...,能区分出偶然联系和重要模式,即把有用信号和无用噪声区分开来。思维模拟能力是能够预料到外部各方(竞争对手、监管者、媒体、公众)对你的行为作何反应,通过预测他们的行动和反应,找到最佳应对办法。...利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境,以支持战略目标。与此同时,他们还要学会与竞争对手合作。 要做到位,企业领导者需要一种全新的思维模式,找到共同利益,了解不同组织的决策模式,...
2015-05-20 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:2572 评论:0
【靠谱报告?!】全球媒体主广告收入,究竟哪家强?
谷歌作为全球最大的媒体主优势愈加明显,去年与其竞争对手的距离明显拉大。据实力传播近日发布的《2015全球三十强媒体主》报告:谷歌的广告收入比第二大媒体主迪士尼高出...的份额。在过去的十年中,CCTV的广告收入规模扩大了三倍多。但中国的电视媒体正面临着在线视频和其他数字媒体的激烈竞争,CCTV核心业务的广告收入增长可能会越来越困难。 榜单中共有五家纯互联网媒体主,他们是谷歌、Facebook、百度、雅...
2015-06-05 18:19:44 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
管理大师新思想集萃
...评论》上有关技术文章的比重也逐月增加。2014年11月,管理大师迈克尔·波特发表了近年来重要的文章《物联网时代的企业竞争战略》,该文直指物联网时代企业的弊病,只关注技术发展,忽视了技术对于企业竞争战略的影响。这一趋势在今年更加明显,连续两期,《哈佛商业评论》的重磅文章聚焦于最新技术的发展:5月刊的《3D打印革命》和本期的“机器人”专题。 作为三年来...
2015-06-12 13:52:49 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0