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创新团队“集结号”
...的点子,这就是创新的产生过程。正因如此,合作过程中需要激情澎湃的争论。不过,思想碰撞产生的矛盾往往令人难以承受,特别是当团队里都是...多远。他避免做出指示,而是通过一针见血的问题来“注入对抗”,“激发灵感”并引发争论。 卡夫兰表明了他的期望:每一个团队应该通过对想法的严密测试来...。他解释道:“你不想要一个对你言听计从的团队,而是一个可以和你争论的团队。” 创新打磨力的两个必须条件是智力的分歧与冲突。卡夫...
2014-07-08 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:3064 评论:2
百度走到今天,李彦宏到底错在哪了?
...早就意识并提出了这个问题。”上述前百度员工称,百度内部曾有过争论,以俞军为代表的产品团队坚持要彻底改变、取消“灰色地带”的广告客户,...,下级打分,同级打分。” 2014年,百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖,有员工认为百度的企业文化是有问题...成孤家寡人》的报道后,“瞬间情绪非常低落。” “在早期,所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他,有人不喜欢他,但现在这些都不重要了,因为每个...
2016-07-05 13:59:00 哈佛商业评论首页 点击:8115 评论:4
只有“意见的自由市场”才能产生好战略
...是正确的”(what would have to be true)。 “哪些是正确的”会引起争论,导致支持某种可能性的人严阵以待,而且让互相合作探讨不同想法的可能性...拒绝争论,那你周围的人也有可能会避免那样的行为。 这并不是说,在这个过程里不会有“伤亡”,而是说,各种想法会...会因为它自己无法通过测试而遭到消灭,而不是因为团队某个成员的争论。这样一来,这个过程就成为一个提升生产力的过程,能够建立起团队的...
2014-06-24 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:600 评论:0
迈克尔·波特:“我从不关注小问题”
...这篇文章在世界范围内引起了很大的反响,准确地说,是大量的学术争论,但我现在可以自信地说,在这场论辩中,我算是获胜了。我...竞争力。这一后来被称作“波特假想”的观点,经历了20年之久的争论——是的,争论永远都是学术的主旋律。 HBR中文版:为什么你后来又转向了医疗保障...关注和随之而来的批评。 波特:我已经习惯了自己的观点和理论成为批判、争论的焦点——这就是学术本身,在批判中得到观点的修正和解决方法的改进。...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2670 评论:0
50块钱一本的杂志,为何总在新年第一天抢购一空?
...年简史(1908-1945年)一书中写道,关于《哈佛商业评论》最早的争论之一就是:它该卖多少钱?杂志的首任发行人邵阿奇(Arch Shaw...年来管理学关注重点的变迁。从早期对产业结构的调研、关于金融管制的争论,以及在工业生产中对弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow ...尔洛夫注意到,《哈佛商业评论》的文章通常很少刺激公众、点燃争论,但这篇做到了。几年之后,时任执行主编大卫·艾文(...
2015-12-31 16:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1439 评论:1
在家办公影响团队士气?
...外包(KPO)公司KGDV印度办事处总经理,阿姆瑞塔向来鼓励团队进行有益的争论,但她没有想到,人力资源总监维贾伊·纳雅克和项目管理总监马特...项目范围前,我们能花点时间好好评估一下。” “从刚才听到的你们之间的争论来看,马特坚决不同意这一点”。阿姆瑞塔回答说。 “他当然不...好地衡量业绩,但是企业会困惑数字是否存在误导。 在你课堂上,学生争论的焦点是什么? 一般学生会分成两派:一派认为达成目标、增加收入最...
2015-04-04 21:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1283 评论:0
领导“照镜子”的7大姿势
...出这样一个例子:决策时经过激烈辩论,冲突各方都充分表达了各自的意见,最后的决策仍然很糟糕。这些经过争论的决策,即使我个人并不赞成,也是明智的决策。 公司需要领导者说出自己的真实想法,而不是揣测...了自己的看法,还是有所保留,或者对公司政治考虑过多。与此同时,领导者还必须鼓励自己的下属畅所欲言,该争论时就要争论,不要小心翼翼地回避重要问题。 即使再成功的领导者,在职业生涯中都难免遭遇波折。为了使自己重回...
2016-03-28 16:16:39 哈佛商业评论首页 点击:1575 评论:0
面对最最最艰难的“适应性挑战”,优秀的领导往往只做6件事
...不是要维持公司的规则,而是必须质疑“我们做事的方式”;他们不是要压制争论,而是要让问题暴露出来,让员工感觉到现实的痛苦。 对于员工来说,...让人感兴趣的使命之一,就是让高管团队的成员相互倾听与学习。在争论中,大家可以了解彼此的想法,从而集体探讨出解决方案。所以,领导者的工作...就必须介入,从而让团队重新回到对问题的界定上。领导者必须通过提问深化争论,并把问题分解为若干部分,而不是让冲突保持在极端化和表面化...
2016-06-30 14:07:08 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:0
【亚瑞投资】帮员工打破现状,领导者的每日必修
...馈赠。最近一个新人加入了我们的研究团队。我告诉她:“我希望你成为谈话中引起争论的人。我希望你迫使我们说出让彼此不自在的话。”她一直在问:“你真的...我们会请他们讲一下之前雇主的最佳实践。 听起来你像是在尝试将提问-争论的行为制度化。 是的。我的书桌上有一条麦肯锡经典语录:“负起责任...如佩奇所写,如果你发现在会议中同事和你争辩,你要站起来鼓掌。争论最后会达到更好的效果。和一群与你意见相同的人相处,可能会更...
2017-01-04 15:07:16 哈佛商业评论首页 点击:793 评论:1
不怕领导能力差,就怕领导不反思
...出这样一个例子:决策时经过激烈辩论,冲突各方都充分表达了各自的意见,最后的决策仍然很糟糕。这些经过争论的决策,即使我个人并不赞成,也是明智的决策。 公司需要领导者说出自己的真实想法,而不是揣测...了自己的看法,还是有所保留,或者对公司政治考虑过多。与此同时,领导者还必须鼓励自己的下属畅所欲言,该争论时就要争论,不要小心翼翼地回避重要问题。 即使再成功的领导者,在职业生涯中都难免遭遇波折。为了使自己重回...
2017-01-05 14:32:08 哈佛商业评论首页 点击:1497 评论:0