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打破孤岛畅通合作
...有所损失。企业需要自上而下理解并支持这种跨领域方式。文中提到的谦卑和以身作则是关键。企业需要做好准备,认真投资帮助其发展,而不是让不适合或对这一方式没有兴趣的人带领大家去变革。最后,我们需要将跨领域合作和营收联系起来,让大家看到产出和结果。 ——塞缪尔·克劳德 读者 我同意设立中间人的重要性,我认为这也是一个专业化岗位。项目经理不会被认为是万金油,尽管他们跨部门工作,但项目管理是他们的专长。中间人...
2019-09-10 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
哈佛商业评论2014年11月刊-物联网时代竞争战略
2014-11-06 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:68181 评论:0
面对幸福,你敢竞争吗?
顶尖人物测评咨询(New Leaders Group)发现,“既幸福又成功”的人是存在的。其中最具颠覆性的发现是:幸福感并不是来自快乐,从数据中我们看到,幸福感和快乐并没有直接的关系。幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义。更多的快乐并不会让我们更幸福。快乐是短暂的感受,而幸福是一种持久的状态。单纯关注员工快乐是不够的,单纯关注员工的幸福对...
2015-07-13 11:15:52 哈佛商业评论首页 点击:2025 评论:0
人情味,绝对是一个公司最迷人的竞争优势
同理心(Empathy),对于公司领导者而言,从未像现在这样成为一种最迫切的需求——尤其是在经历了一场纷纷扰扰的美国选举之后,以及当全球经济处于一种持续的不确定性中。根据最新发布的“2016年全球企业同理心指数排行榜”,同理心(即理解个人情感对他人的影响,并因此做出改变)对成功的企业来说,已经变得比任何时候都重要。它关系到每位员工的收入,以及企业的成长和生产效率。 “2016年全球企业同理心指数...
2017-01-20 12:01:51 哈佛商业评论首页 点击:7754 评论:0
数据创造竞争优势
2020-01-13 23:24:40 哈佛商业评论首页 点击:3850 评论:0
合作的关键是彼此靠近
研究论文的作者(四位或以下)如果在同一栋建筑内工作,论文被引用次数会比在不同建筑物(即使在同一个校园内)工作的作者的论文高出45%以上。主持这项研究的哈佛医学院艾萨克·柯汉(Isaac Kohane)说:“合作者实际是否彼此靠近,对研究效率和影响力而言依然很重要。”这个发现应该不仅适用于学术界,也适用于商业界。
2019-02-02 00:08:08 哈佛商业评论首页 点击:122 评论:0
职场“第四种关系”,你可曾拥有?
...也只剩下两种关系:权力关系或者利益关系。 老板-下属是权力关系为先。合作-竞争是利益考量为重。友情,只能存在于那些没有层级差异与利益冲突的...朋友也一样要谨慎,这中间微妙的界限并不好把握。 2. 竞争-合作:昨天的竞争对手可能明天就变合作伙伴,从浴血相杀到突然相爱的滴滴和快...性质:比如长久、深入、牢固、各自独立且平等,摆脱权力、利益与竞争纽带——它应该是一种让双方都获得成长与滋养,不因时空转换而...
2015-04-23 11:21:42 哈佛商业评论首页 点击:2319 评论:0
2030年需要的领导力
...才能达成复杂的技术创新,因此竞争者将被重新认定为同盟。在这种“竞争合作”下,领导者必须坚持双重视角——竞争对手既是对己方市场份额的重大威胁,又是重要合作伙伴。 但对当今领导者来说,最大的改变恐怕是权力的转移。为适应这点,他们必须改变...博士是合益集团欧洲区领导力和人才发展业务线负责人,他与企业高管团队合作,为他们提供关于组织转型方面的咨询服务。 Yvonne Sell博士是合益集团英国...
2014-08-22 17:00:01 哈佛商业评论首页 点击:1698 评论:0
未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
...表现为更好地满足消费者的需求。在合作的要求下,相同领域甚至不同领域的组织不再是竞争对手,而转变为荣辱与共的命运共同体。顾客...既定的价值主张下,根据价值创造目标规划独特的价值创造方式以及选择合作伙伴在很大程度上决定了价值共同体是否可以有效开展,而在价值...是一个休戚与共的命运共同体。面对互联网线上的冲击以及大型综合超市的竞争,7-Eleven的经营业绩仍然表现不俗。在日本经济的严重衰退中,7-Eleven...
2018-08-06 11:05:53 哈佛商业评论首页 点击:1852 评论:0
制胜中国“够好即可”市场
...地评估公司应如何运用现有能力和调整产品来满足各种客户需求和截然不同的竞争环境。 最成功的战略往往有以下共通点: ·首先设定清晰明了、差...,在这个对灵活性、本地市场理解以及快速决策有很高要求的市场竞争,它们都有可能在文化和组织结构方面遭遇“水土不服”。 一家公司的“换...并融资10亿美元,为其在中国的进一步扩张打下基础。 寻求并购合作 虽然新秀丽的内生增长方法成功了,然而对于很多其他跨国公司而言,完全...
2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0