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竞争对手并购,跟进前应三思
...电子地图供应商Tele Atlas和Navteq。一番攻防后,TomTom获得Tele Atlas,诺基亚获得Navteq,Garmin则退出竞争并与Navteq达成长期内容提供协议。 然而与此同时,更大的威胁正在到来:来自苹果iPhone和...能在多大程度上继续专注核心业务?你能否避免过度消耗管理资源和财务资源? 当竞争对手进行并购时,企业可能会有用大规模收购回敬对方的冲动。控制这种冲动需要管理层的...
2017-06-06 06:49:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
竞争强度降低,加剧了不平等
...曼(Jason Furman)提供了他对公司不平等的看法。 现在商业世界的竞争比几十年前更激烈——这个观点对高管来说已经是老生常谈。技术降低...和彼得·奥斯扎格(Peter Orszag)于2015年发表的论文指出,竞争强度在下降,导致小部分在位企业的垄断权力越来越大。这意味着“租金”...现为彼得森国际经济研究所高级研究员的福尔曼解释,现在经济竞争强度减弱的原因,以及这一现象与公司及个人之间不平等加剧问题...
2017-06-06 06:59:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
破解长久合作困局
...意见,有时则要加以评判、做出选择——倘若将这些讨论混为一谈,就会对合作造成负面影响。 1教员工学会倾听,而非讲述 商业世界推崇优秀的自我展现...很多人花了很多钱去找演讲培训师、媒体培训师等等。职场竞争激烈,这样的努力可以理解,但也有负面作用。笔者的研究表明,...,尊重可以提升热情,促使合作者坦诚共享信息,相互学习,乐于寻求新的合作机会。 然而,这种动态必须由领导者启动。许多领导者——哪怕是信奉开明管理...
2019-12-08 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:93 评论:0
未来竞争关键在研发
... 目前,B2B模式下,如果没有对客户需求的理解把握和对装修功能的深入研究,家装公司是很难同开发商有长远合作的。 从案例来看,对研发和创新的持续投入,使得博洛尼的产品始终紧扣着客户的需求、引领着市场发展的趋势,这也直接支撑了企业的转型和成功。 随着精装修成为房地产行业的大势所趋,市场竞争会更加激烈,房地产企业的集中度会更高。 本质上,房地产是一个资本密集型行业,资本实力不强且几乎没有研发能力...
2013-05-23 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:263 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
...》撰写过有关战略的文章,我最近与他讨论了两种论点之间的冲突:一方是把“可持续竞争优势”(sustainable competitive advantage)置于战略核心的学者,另一方学者则认为,有些产业因为变化过于迅速,因此...我先从迈克尔·波特(Michael Porter)开始说起。他最聪明绝顶的洞见就是,企业的竞争基础是一连串彼此连结、而且相互加强的活动和资源。这些事物让企业以一种无法模仿的方式...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4652 评论:0
迈克尔·波特:竞争战略基本原则并未改变
...两者兼备。这样公司就能获得高于行业平均水平的盈利能力和发展前景。 企业竞争优势的基础是运营效益。要提高运营效益,公司要在整条价值链上...生产设备,与时俱进的销售模型,IT技术和供应链管理方法。 运营效益是企业竞争的筹码。如果公司无法有效运营并不断改进实践,那么它将在成本和...于竞争对手。然而,单凭运营效益企业的竞争优势难以持续,因为竞争对手也会采用同样的最佳实践并迎头赶上。因此,公司必须有独特的战略定位。...
2014-10-23 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1927 评论:0
詹姆斯·贺普曼:物联网竞争策略
...斯·贺普曼(James Heppelmann)PTC 全球总裁兼CEO、《物联网时代企业竞争战略》作者之一 采访者:徐明 《哈佛商业评论》新媒体主管编辑 HBR...产生深刻影响。 HBR中文版:在智能互联的物联网时代,企业如何确保竞争优势? 詹姆斯·贺普曼:我非常喜欢迈克尔·波特教授...具备的,可以促使企业思考究竟能为客户带来什么。这样既可以与竞争对手区分开来,也有助于为客户创造价值。因此,我认为物联网将...
2014-11-24 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
合作但不投资
...大、中、小型酒店集团都使用这个平台才足够,也才能向投资者证明其商业模式。若要与OTA竞争,必须为消费者提供相似的便利之处:在广泛的选择范围内对比房间特点和价格。这样比一个一个...增加,对OTA的依赖性降低,费用降低。丹会同意这个计划的,因为HotelShield需要跟Ervaring这种大品牌合作才能生存。 我推荐这种节奏比较慢的方法,虽然HotelShield可能有能力继续发展,但我非常怀疑这种模式...
2015-12-02 19:49:16 哈佛商业评论首页 点击:573 评论:0
产品召回为何伤及竞争对手
...获得新的市场份额。由于召回对品牌有负面影响,消费者似乎自然会考虑竞争对手的产品。 不过,华盛顿大学和南加州大学教授主持的研究显示,实际...拉发生召回,对其他日本品牌的影响将大于日产Sentra召回。召回将对竞争各方产生显著财务影响:在宣布召回后6天内,涉事品牌市值平均...品牌销售额平均下降380万美元。 研究者建议公司使用以下策略,应对本公司或竞争对手的召回事件。首先,召回产品的公司不要公开道歉,这会增加...
2016-11-02 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:607 评论:0
医疗竞争势在必行
...方案,其中最为一针见血的提议是,医疗行业需要更激烈的竞争。但是医疗提供者和支付者仍然在试图阻挠竞争。很多医疗机构力求业内整合,尽量买进市场份额,增加...来的价格控制。价格控制永远不会带来价值,只会导致行为失常,破坏竞争市场的力量平衡,带来通胀、低质、冗余、稀缺、欺诈、浪费以及集团犯罪几个世纪以来的历史教训难道还不够多吗? 市场竞争的环境中,不断通过创新追求完善,价值因而得到重塑。而当政府或者第三方...
2017-03-06 12:45:38 哈佛商业评论首页 点击:496 评论:0