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“合同科研”唤醒创新者的双重角色
...各研究所为眼前利益所迫,忽略开展前瞻性研发的短视做法,长期保持科学技术的竞争优势。 如何获取研究经费? 相较于中国,德国企业普遍的创新能力较...的好方式。”阿尔贝特·霍伊贝格尔说。 如何看待中德竞争合作? 中国是德国在亚洲的最大贸易伙伴,而德国则是中国在...厅、上海科学院、浙江科技厅、北京市科学院及广东省人民政府等机构分别建立了战略合作伙伴关系,项目涵盖了生产线及工厂的设计规划、新材料及生产工艺技术...
2014-07-17 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1807 评论:1
CHRO新角色
...调动某部门领导,因为两年来她没能恰当应对挑战;在必要合作中发现并解决矛盾。这些行动可监督、可证实,并与公司的...,在业内位居首位。 打造G3(CEO+CFO+CHRO) 为使CHRO成为真正合作伙伴,CEO应和CFO以及CHRO组成3人高管团队(后文中称为G3——译者...公司完成目标?哪些员工有问题需要解决?是否需要通过合作解决?某位管理者是否对竞争方向不够了解?哪些员工可能离职? 大多公司的确有运营...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
让·梯若尔:国家和自由市场应该互为补充
...之后,日本模仿别人,到后来滞缓了。大学生滋养创新,这就是哈佛跟企业合作的传统,在这个时候给企业家足够的资金,我们和市场准入没有任何的障碍,...的保护,比如说中央银行他们会有很多的审慎管制和养老金的机构,一个就是竞争机制,另外一个就是审慎的监管都会产生不透明的信息,都会导致垄断。 ...。这两个收费站之间就产生竞争,你需要交的钱越来越少,这是减少垄断和降低价格的有效方法。总的来说,你需要合作营销,尤其是在专利...
2015-10-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1339 评论:0
如何为医疗服务付费
...最重要的。按人头付费还导致病人选择受限,妨碍医疗机构之间的良性竞争。 我们来看看别的选择吧。 按价值付费:捆绑支付 现实生活中,...好的领域。不擅长的领域则会寻找其他更高效的同行合作,要么就彻底退出竞争。最终结果是,每种疾病的治疗效果都会大为提高,...每位专家医生、每家医院,以及每次急病后期护理病房付费,并没有推动合作。 此外,DRG付费模式也没有鼓励医疗机构提高疗效。实际上,很多推动...
2016-08-03 09:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
捆绑支付,才是千疮百孔的美国医疗体系的真正出路
...我们相信这并不是最佳解决方案。因为病人的选择权会受影响,医疗服务的竞争会减弱,也无法修复当前千疮百孔的系统。相比之下,捆绑支付会真正改变医疗...、收取低价的医疗机构就会纷纷出现。这种担心在医疗界很普遍,医院担心竞争过于激烈,希望保持现有费用标准。我们认为,这种担心有点夸张。捆绑支付中...好的领域。不擅长的领域则会寻找其他更高效的同行合作,要么就彻底退出竞争。最终结果是,每种疾病的治疗效果都会大为提高,平均...
2016-10-08 15:30:37 哈佛商业评论首页 点击:1235 评论:1
高通中国区董事长孟樸: “我希望高通能越来越像一家中国公司”
...这些技术将来能否用得上。当技术开始商用,我们会采用与产业界其他公司合作的商业模式,通过技术许可和提供芯片,分享协作,助力推动其他公司的...手机厂商都是自己做芯片。我们不是和某个厂商竞争,当产业链做起来了,我们就自然而然就地与合作伙伴一起胜出。 HBR中文版:高通如何在...的古典管理学理论。我认为领导力既简单也复杂,简单就是与团队员工的沟通合作以及决策能力,这是传统管理学上做领导力培训的时候常提到的。复杂则...
2017-06-06 06:55:00 哈佛商业评论首页 点击:624 评论:0
未来企业:5大关键图景
...海尔进一步转变体系,删减了大部分历来扮演协调角色的支持团队,将团队开放给外部合作伙伴,称之为“网络化战略”。 设计合理、资源到位的关键使命角色将为组织其他部门带来变革...合作的公司构成。如今,汽车行业是垂直分离的,但不论在行业之间还是竞争对手之间,外部合作都屡见不鲜。例如,宝马正与因特尔、Mobileye在无人驾驶汽车领域展开合作。据报道,宝马还携手丰田正在打造新一代跑车。 股东至上时代大力采用外包,...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
管理枢纽经济
...平台的Comcast。但大多数企业,特别是传统企业,仍然须学习如何应对网络竞争。 最重要的是,正在重塑经济的枢纽企业必须参与解决问题,领导者要...了哪些转变。 规模效益不可战胜 在很多行业,由于规模报酬递减,企业竞争优势始终有限。传统的产品和服务行业中,价值创造曲线一般会随着消费者...枢纽企业照顾到网络中所有成员的利益。枢纽周围的公司要放下竞争,携手合作,这点越来越重要。对非枢纽企业,战略联合也许是和...
2017-10-02 09:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1356 评论:0
变革计划败在哪?
...之后,JCP管理层决定关闭近140家门店,以更好地与网络零售商竞争。变革的需要继续存在。 领导者如何决定当下的变革重点?你须把...Norske Skog难以摆脱逆境,股价持续走低。与此形成对照,该公司的竞争对手,瑞典、芬兰合资的造纸企业斯道拉恩索(Stora Enso)...有能力直接争夺客户资源。通过讨论变革优先项,团队决定与潜在竞争对手深度合作,进行创新。公司30岁以下才俊组成的“青年委员会”等团队通过...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
初创公司战略法则
...,并理清思路,确定可能的选择。 在梳理可行战略时,初创公司必须权衡两大竞争要素: 合作还是竞争?和在位企业合作的话,初创公司可以获得进入更大、更成熟市场所需的资源和供应链,...,最终成为美国生鲜电商界的领头羊。Webvan则于2001年倒闭。 芝加哥地区的食品供应商Jewel-Osco是Peapod的早期合作伙伴,同意由Peapod界定其理想客户群体(职业女性),以及发展重点(定期重复购买和安排发货的...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0