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物联网时代企业竞争战略
...,而在于“物”,正是产品的新能力其产生的数据将开创一个新的竞争时代。因此,企业不应再局限于技术本身,而应聚焦于...。这样公司就能获得高于行业平均水平的盈利能力和发展前景。 企业竞争优势的基础是运营效益(Operational Effectiveness)。要提高运营效益,公司要...去中介化,那些实力强大的渠道伙伴就有可能投向竞争对手的阵营。此外,要替代合作伙伴的工作,例如直销和售后服务绝非易事,这些业务...
2014-11-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:18824 评论:9
企业优势矩阵:竞争VS生态
...的利润率主要由两个部分决定:一是行业结构,也就是行业内竞争、供应商与买家议价能力、新进者和替代者威胁这五股力量...在一起形成价值网络,产业开始融合。对于身处其间的企业来说,竞争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域,它们必须时刻准备进入陌生领域...决定企业利润率的不仅仅是行业结构和企业因为拥有、控制资源而产生的竞争优势,还与生态圈参与者的集体行动(collective actions)息息相关。因此我们...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3
竞合:颠覆传统竞争思维
...及浏览器之间的数据传输的安全性。当时微软的IE浏览器与网景浏览器处于直接竞争状态,但通过改善数据传输安全性吸引更多用户是参与竞争者共同的利益诉...企业面临灭顶之灾。因此,这一阶段竞合的重点在于参与直接竞争者之间的合作,分担投资风险,推动产业持续发展。 微处理器行业是一个资本极为密集的行业...支付解决方案、物流等方面也存在巨大的竞合空间。突破传统的竞争合作两分法,竞合能够为商业实践带来更大的想象空间。 廖...
2013-03-06 15:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1039 评论:1
竞争战略崛起
...中每一个参与者(无论是企业、客户还是供应商)自身都只受到一种竞争的影响。而这种竞争力的强度取决于实际创造价值与潜在价值之间的张力...我们,公司对资源和能力进行投入的选择能够影响公司的竞争机会和结果。通过将合作博弈论应用到价值捕捉模型中,我们不但能证实这种常理...由公司的议价意识(Persuasive Intent)所驱动,这些资源和能力超越了竞争范畴。 一般情况下,一家公司会根据它面临的竞争力强度,运用其...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2797 评论:0
可持续合作新成功模式
...基金合作计划 公司总是为了使用森林、水域、河流、海洋及其他生态系统组成部分而竞争,但一种新合作模式通过聚焦改善的结果,协调公共生态系统的投资和使用。该模式的...核心动力》,Why Sustainability flood Is Now the Key Driver of Innovation)。让我们来看看能促成可持续性合作成功的七种“未来实务”。 从一个具有强烈使命感的小团体开始。为防止目标不一的...
2014-04-08 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1686 评论:0
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略
...端转型、投资、战略合作等方式打造线上线下一站式旅游服务共生体,力求在主动推动共生体演进的同时巩固住自身的竞争优势。 重新定义...体验,带动手机硬件的销售。苹果超越了战略空间中基于产品层面的竞争,而是以iPhone这个卓越的手机硬件为切入点,以iOS为系统平台,...,iPhone的市场占有率随着产品线的丰富和产品推出节奏稳步提高。在竞争中开始被动的三星加快了对自有Tizen手机操作系统的研发和三星社区的...
2015-07-08 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2097 评论:0
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...企业拥有和控制的资源,这可以帮助企业保持成本领先或差异化的竞争优势,获得好的定位。如果企业拥有的资源是有价值、稀缺、...,行业环境进一步变得复杂和模糊。对于身处其间的企业来说,竞争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域,它们必须时刻准备进入陌生领域...了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
医疗竞争势在必行
...多年研究表明,医疗提供方联手合作往往会造成价格上涨,但对质量却没有太多影响。因为一家医院存在的问题,竞争对手也存在,合并往往只...更为重要。但是只有将患者的福利放在首位,医疗机构才能在价值层面竞争并获得提高。 2011年,克利夫兰诊所为患者提供了当日预约服务。当时...的资助,是发展医疗领域生产力的明智投资。这一行业存在根深蒂固的反竞争业态——例如蓝十字蓝盾公司的“排他性区域”协议规定:在某些地区附属机构不...
2017-02-06 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...企业拥有和控制的资源,这可以帮助企业保持成本领先或差异化的竞争优势,获得好的定位。如果企业拥有的资源是有价值、稀缺、...,行业环境进一步变得复杂和模糊。对于身处其间的企业来说,竞争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域,它们必须时刻准备进入陌生领域...了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力
... 王磊:中短期目标就是市场份额,做到50%以上。我们没定具体时间表,这跟竞争态势有关系。 《财经》:饿了么公布的夏季补贴投入30亿元是针对...深入的新零售改造。之前的竞争层面比较浅,还是在补贴,再往后我认为是技术和服务的升级。现在我们和星巴克合作,可以升级咖啡的外送...远了会让员工一时跟不上反而被“迷惑”,先把50%做到,先变成一个竞争的业务。50%是一个中短期目标,说中短期是要严谨一点,因为对手要怎样打...
2018-09-06 20:16:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0