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透过博弈雷达,决胜动态竞争
...时间拿到最新款的手机甚至不惜彻夜排队。 第二象限我们称之为“竞逐”。焦点企业获得阶段性先发优势的竞争维度很容易被模仿,但焦点企业可以凭借着先期攻城略地形成的增长势能顺势成长为一个重要竞争对手...供应商和产品供应标准等等。软件方面,“iOS +App Store + iTunes”出色表现与使用的唯一性直接屏蔽了其他手机的竞争,而通过整合硬件、系统、应用软件、内容所带来的卓越消费体验,也带动了手机硬件的...
2016-09-02 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:0
竞争战略崛起
...零售商B缺乏货架空间,双方未能达成合作。在价值捕捉模型中,所有外围各方的组合叫做公司价值网的竞争外围(Competitive Periphery)。当外围中的参与者希望和公司进行交易时,公司从价值网中捕捉的...从而索取价值的资源和能力是由公司的议价意识(Persuasive Intent)所驱动,这些资源和能力超越了竞争范畴。 一般情况下,一家公司会根据它面临的竞争力强度,运用其竞争资源和能力,以提高...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2730 评论:0
物联网时代企业竞争战略
...,竞争竞争优势理论并未随之发生变化。要抓住智能互联产品的浪潮,公司要更好地理解这些竞争规则。 智能互联产品是什么? 智能互联产品包含3个核心元素:物理部件、智能部件和联接部件。...低于竞争对手,或者做到两者兼备。这样公司就能获得高于行业平均水平的盈利能力和发展前景。 企业竞争优势的基础是运营效益(Operational Effectiveness)。要提高运营效益,公司要在整条价值链上采用...
2014-11-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:18653 评论:9
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...少年时代的“夏学”根基,陈明哲在20世纪90年代末提出了“动态竞争”(Competitive Dynamics)理论,引发管理学界的轰动、尊敬与研究风潮。经过...以“市场共同性─资源相似性”(Market Commonality-Resource Similarity, MC-RS)为基础的两两竞争者分析与竞争不对称性(Competitive Asymmetry)的思维,不仅已通过西方社会科学近三十年...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2337 评论:1
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略
...体验,带动手机硬件的销售。苹果超越了战略空间中基于产品层面的竞争,而是以iPhone这个卓越的手机硬件为切入点,以iOS为系统平台,...,iPhone的市场占有率随着产品线的丰富和产品推出节奏稳步提高。在竞争中开始被动的三星加快了对自有Tizen手机操作系统的研发和三星社区的...的有机统一,企业设计一切的核心都是围绕企业本身展开的。 在三类竞争空间框架下,企业设计的视野需要超越战略空间之外,关注到商业模式...
2015-07-08 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2028 评论:0
竞争唯快不破,你的战略优势只能存活5分钟
...,这些方案对他们已经“足够好了”。 ·在我们预料之外的地方出现了竞争。 · 对于我们的产品,消费者已不再感到兴奋。 · 对于我们希望雇佣的人...一定能够持续。 2 优越感陷阱 绝大多数早期技术、流程和产品都无法像成熟竞争对手那样有效。由于这种差距,很多成熟公司会骄傲自满,不再改进成熟的...大多数这类公司会不停地调整分配自己的资源。 让客户从旧的竞争优势中退出的过程,非常像让客户尝试新产品的过程,只不过两者...
2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:1
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...,来完成各阶段中的不同任务。要建立迭代兴起、连绵不断的竞争优势,公司将面临更大的挑战,它们需要组织好多种互不相容的...一定能够持续。 2 优越感陷阱 绝大多数早期技术、流程和产品都无法像成熟竞争对手那样有效。由于这种差距,很多成熟公司会骄傲自满,不再改进成熟的...和风险承担,导致热衷创新的员工离开公司。 7 创新陷阱 很多公司没有建立竞争优势的系统和流程,这导致创新成为一种偶发性的行为。因为仅...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1609 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
... 在生态视角下,我们发现决定企业利润率的不仅仅是行业结构和企业因为拥有、控制资源而产生的竞争优势,还与生态圈参与者的集体行动(collective actions)息息相关。因此我们有必要重新系统地思考...企业,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4014 评论:3
跨越新时代竞争的三大鸿沟
...活动,这也是本文将要呈现的主要内容。(参见边栏《跨越新时代竞争的三大鸿沟》) 统一商业语言 管理者通常认为,企业内战略决策层与执行层...是企业经营团队对商业本质的分析逻辑或思考习惯,反映的是经营团队对竞争的洞察力与商业环境的判断。商业思维模式的差异也常常成为企业经营团队...路径是从战略空间出发。企业先思考自己能够解决客户的哪些痛点,发现竞争对手所忽略的薄弱环节,然后随着企业规模的增长,逐渐扩展到商业模式...
2016-11-02 17:17:17 哈佛商业评论首页 点击:1258 评论:0
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...企业在图谱中的不同位置,可以区分为“熊猫”、“猛虎”、“蚁群”、“狼群”这四种类型。 熊猫 左下角是竞争优势和生态优势都比较欠缺的企业,我们称之为“熊猫”。自然界的大熊猫对环境适应能力很差,只能在...众企业,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性,...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0