EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
2016硅谷高创会空降北京,盛大举办,精彩预览,先睹为快
发源自美国硅谷的创新创业高科技盛会硅谷高创会要来北京了! 在硅谷中心城市圣克拉拉市,每年秋天的硅谷高创会(SVIEF)都会汇聚来自世界各地的近万名企业高管、业界资深人士、创业者及投资人,大会致力于持续推动中美高科技行业的交流与合作。 今年,您不再需要万里迢迢奔赴硅谷,因为,硅谷高创会将带着超过50个创新公司以及众多创新黑科技大咖,来到北京! 自李克强总理在2014年达沃斯论坛上首次提出“双创”...
2016-07-15 15:37:09 哈佛商业评论首页 点击:767 评论:0
快公司的领导力战略
...的市场战役,取得了120%的年度增长率,并顺利迈入“百亿美元俱乐部”门槛。空降的高管们很快进入角色,并在企业的战略运营、市场运作、技术...人才的培养和提拔速度;二是从外部市场上寻找合适的人才,迅速空降。 在讨论哪种方案更加可行之前,我们可以再次回顾一下传统的主流观点...CEO们,无疑是一种两难的选择。 领导力融合的障碍 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:1
持续创新动力何在
...成功模式已经过去。 要发动变革,国外常用的方法是“引入外脑”——从外部空降高管来更新管理思维,为企业重新定位。因为内部成长起来的管理者往往会背负诸多包袱,难以否定自己过去多年坚持的做法。然而,空降高管也会面临另一个问题,即缺乏领导新团队的威信,如果不...在一段时间内做出成果,很容易被抛弃。 除了常规的内部提拔以及空降之外,实际上还有介于这两者之间的第三类选项——“内部的局外人”——他们是内部人士...
2012-12-10 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:145 评论:0
快速融合形成领导力
...与企业规模发展速度同步,因为管理能力的培养,需要一个从学习到实践的过程积累。 领导人选从何而来?手段无外乎两种。一是加快内部人才的培养和提拔速度;二是从外部市场上寻找合适的人才,迅速空降。 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略,通过少量引进的方式来提高成功率。 快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时,应该如何操作呢...
2013-05-29 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:198 评论:0
腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了
...90后员工。管理这些员工,靠领导自上而下的命令,鲜有人买账;靠冷冰冰的条文,也不大见效。另外,腾讯每年空降的人才非常多,既有来自谷歌、Facebook、甲骨文、微软、三星这些跨国企业的精英,也有来自投行、咨询公司...员工一直升到副总级。只要员工表现出强大的能力,腾讯就会提供机会和舞台,让他们快速发展。腾讯的空降人才,也会发展得如鱼得水。大家都能团结在腾讯这个大家庭里,跟公司开放和包容的文化分不开。 腾...
2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页 点击:7007 评论:0
腾讯:当HR成为产品,才有雇主品牌
...90后员工。管理这些员工,靠领导自上而下的命令,鲜有人买账;靠冷冰的条文,也不大见效。另外,腾讯每年空降的人才非常多,既有来自谷歌、Facebook、甲骨文、微软、三星等跨国企业的精英,也有来自投行、咨询公司、...一直升到经理级的。只要员工表现出强大的能力,腾讯就会提供机会和舞台,让他们快速发展。腾讯的空降人才,很多人发展的也如鱼得水。员工都能团结在腾讯这个大家庭里,跟公司开放和包容的文化分不开。 腾...
2018-11-02 11:05:36 哈佛商业评论首页 点击:1999 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...里面,不允许这样。可以有灵魂人物,但一定是整个班子里的人能够有共性,有认识,班子里的人都能够很好地配合;制定战略以后,执行起来要顺利得多。 基业如何长青? HBR中文版:最高管理层到底应该公司内部产生,还是空降,这个问题一直存在很大争议。你怎么看? 柳传志:第一把手一定是内部产生的。所谓内部产生就是,哪怕你呆了一段时间,再当一把手,也是内部产生的。他要经过你的考验,认可了你的文化,才算内部...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
施振荣: “微笑”王道
...的观念,提供一些让我视野更广的可能性,但是决心和决定还是要靠自己,尤其整个经营团队的战略思维改变是最难的。2000年的时候,我就说,换脑袋或者换人。 换人自然就换脑袋了,但是接下来的执行容易出问题。聘用空降部队来执行,在美国还好,在华人文化里不容易:首先,我们没有那么多人才,高管人才本来就稀缺;其次,华人文化是“你说你的”,下面搞鬼,不管请何方神圣进来,都帮不上忙。最后,变革过程中有一个重要的挑战...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...、2013年度取得不错的成绩,但是,5年之后呢?10年之后呢?就不一定了。我们需要趁着行业景气度不错的时候,再造竞争优势,抓住时机推动变革,这项工作由我来承担是合适的。一个企业要实现大的调整,仅仅通过空降的CEO实现变革是不行的,你要不断地说服董事会,不断地推动高管团队实施变革,同时进行组织架构调整。 我很喜欢舒尔茨《一路向前》那本书。2008年,星巴克创始人霍华德·舒尔茨出人意料地重返CEO一职...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
如何应对坏老板
...说她“很难管理”。最终,他将希拉的团队调走,让她成了光杆司令。 霍华德则是一家大型生命科学公司的经理,前途无量。过去两年,他带领一个深受好评的分析师团队,为各业务部门提供业绩报告。然而,自从财务规划和分析部门空降了一位新主管,霍华德就突然万事不顺。他的新老板挑剔他的做事方式,贬低他的团队成员,挑拨他们和客户之间的关系,还拒绝接受任何人的意见。霍华德试图和老板多沟通,培养更良好的个人关系,却又被苛责...
2014-05-20 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0