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超越机器人
...符合人类需求的能力。 专精于业。这种方法是要你在自己专业领域内找一项经济上不适合自动化的专门工作。前不久一位记者在波士顿唐恩都乐甜甜圈(Dunkin’ Donuts)总部附近报道了“唐恩都乐经销之王的秘密世界”。其中一位经销之王加里·乔亚尔(Gary Joyal)开着劳斯莱斯,过得相当不错,他的工作就是联络唐恩都乐特许经营权的买方和卖方。据《波士顿环球报》报道,乔亚尔“深入了解加盟商家庭状况...
2015-06-12 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:3059 评论:0
Twitter联合创始人:做机遇创造者
...就离婚了,此后父亲几乎消失在我的生活中,我们的生活十分贫穷。当身边的小伙伴们都在打棒球和踢美式足球的时候,我却没有条件参加。8岁那年,我已经开始修草坪赚钱养家了。 上高中后,我很快发现校园社交的“秘密”,加入球队更容易扩大交际圈。我天生爱运动,可是从未参加过团体比赛,对篮球、垒球和足球我都不擅长。不过,学校里没有男子长曲棍球队,我想既然没人知道如何打长曲棍球,那么其他人对长曲棍球的认识都和我一样。...
2015-06-12 18:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
马云都要造机器人了,我们的饭碗怎么办?!
...符合人类需求的能力。 4 专精于业 这种方法是要你在自己专业领域内找一项经济上不适合自动化的专门工作。前不久一位记者在波士顿唐恩都乐甜甜圈(Dunkin’ Donuts)总部附近报道了“唐恩都乐经销之王的秘密世界”。其中一位经销之王加里·乔亚尔(Gary Joyal)开着劳斯莱斯,过得相当不错,他的工作就是联络唐恩都乐特许经营权的买方和卖方。据《波士顿环球报》报道,乔亚尔“深入了解加盟商家庭状况...
2015-06-26 10:56:01 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
Twitter联合创始人:从无业游民到硅谷传奇
...就离婚了,此后父亲几乎消失在我的生活中,我们的生活十分贫穷。当身边的小伙伴们都在打棒球和踢美式足球的时候,我却没有条件参加。8岁那年,我已经开始修草坪赚钱养家了。 上高中后,我很快发现校园社交的“秘密”,加入球队更容易扩大交际圈。我天生爱运动,可是从未参加过团体比赛,对篮球、垒球和足球我都不擅长。不过,学校里没有男子长曲棍球队,我想既然没人知道如何打长曲棍球,那么其他人对长曲棍球的认识都和我一样。...
2015-06-26 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:4226 评论:0
好钢如何用在刀刃上?老板们,要深思!
...名高管承担全新、迥异工作的能力。 最后,要密切关注人才储备池。在很多企业,明星员工通常被束缚于某个部门,部门领导会把他雪藏起来,以免被其他部门挖走。这可不是明智的做法——如果那些顶尖人才只是个别部门的秘密武器,而不是整个公司共享的财富,那么公司永远别想实现完美高效的排兵布阵。 警惕抑制团队合作的因素。某些公司的业绩评估体系本身就会阻碍团队合作,典型的例子是微软。多年来,这家软件巨头采用了一种名为“...
2015-07-01 10:11:40 哈佛商业评论首页 点击:2558 评论:1
如果老板真把你当盟友,你就别跳槽了
...留住他们。 我们所畅想的新型雇主-雇员契约的重要性在于:虽然它并不以忠诚为基础,但它也不仅仅是纯粹的交易。它是组织与个人之间的联盟,联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。 在人才争夺战中,上述契约可以成为你的秘密武器,帮你把那些富有创意且兼具高度适应性的明星员工招至麾下。这些人是能够将企业引向成功的创业型人才。商业上的成功又会增加你对创业型人才的吸引力,形成良性循环。这种良性循环已经为硅谷的企业创造了...
2015-07-03 10:24:28 哈佛商业评论首页 点击:2827 评论:0
办公室透明又私密?这个绝对可以有!
...不复存在。开放的工作空间、记录员工如何花费时间的丰富实时数据,可能会让员工感到自己被置于聚光灯下,没有安全感。此外,数据监测会导致行为改变,让他们变得即使没做坏事,也要不遗余力地保密。如果高管发现秘密行动的蛛丝马迹,出于本能,他们会变本加厉地监控员工行为。而这会令情况雪上加霜。 这情形听上去就像乔治·奥威尔笔下的扭曲社会。很多领先企业里面的情况也确实如此。这些企业中,高度透明和密集追踪没有带来改善...
2015-07-08 10:54:02 哈佛商业评论首页 点击:3648 评论:0
贝莱德文化:领导者必须培养领导者
...黑岩”等企业文化培训计划,发挥了关键作用。“忠于客户”和“勇于创新”这两项指导原则表明,贝莱德有意识地弥合稳定与创新的张力。 卓越企业同时具备三种制胜特质:目标明确、业绩至上、原则引领。此外有一项秘密武器:卓越人才战略。领导层的高度投入、全公司的广泛参与、清晰的直线管理职责,是卓越人才战略的特征,它帮助公司建构起“领导者培养领导者”的文化。 卓越人才战略须与企业业务战略高度契合,并根植于透明和真诚...
2015-07-20 11:47:59 哈佛商业评论首页 点击:2527 评论:0
“创新富矿”可遇不可求?办公室笑了!
...员工稍作休息并交换信息等。 为访客建立起能够恰当地观察办公空间以及工作进度的迎宾区域。 每位近在眼前的办公室,才是真正的“创新富矿”!没错,这也是波音、苹果、耐克、宝洁、乐高从未告诉你的秘密。管理者都期待创新越来越多,但许多人没有认识到:对办公空间进行革新将有助于企业创新。空间为员工——包括企业内部和外部的人员——提供了办公场所,方便大家汇聚到一起,共同为普通的以及非凡的挑战创造出全新的解决方案...
2015-08-05 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:535 评论:0
想要瞬间“领导范儿”?只需一个心理暗示
数十年来,社会科学家一直在研究组织中权力结构的秘密:为何有些人地位更高、更受尊重,并拥有超乎常人的声望和影响力?人口...
2015-08-12 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2177 评论:0