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重塑人才经济
...在了人才一边。资本需要刺激才能创造更多就业。但从国际标准来看,美国公司对资本的刺激水平偏低。它们非但不进行投资,在资产负债表上囤积的现金已达历史最高水平,而且很多现金都在境外,这些早已不是什么秘密。此外,没有证据显示出美国目前的税制对经济有益,但这种税制无疑导致了极大的收入不平等。 不幸的是,美国目前陷入的政治僵局使得政府很难开展上述改革。共和党似乎是对冲基金背后的坚定支持者,将对冲基金经理们视为...
2014-10-09 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:3095 评论:1
透明的陷阱
...不复存在。开放的工作空间、记录员工如何花费时间的丰富实时数据,可能会让员工感到自己被置于聚光灯下,没有安全感。此外,数据监测会导致行为改变,让他们变得即使没做坏事,也要不遗余力地保密。如果高管发现秘密行动的蛛丝马迹,出于本能,他们会变本加厉地监控员工行为。而这会令情况雪上加霜。 这情形听上去就像乔治·奥威尔笔下的扭曲社会。很多领先企业里面的情况也确实如此。这些企业中,高度透明和密集追踪没有带来改善...
2014-10-09 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:0
领导者的七步人生
...利五世一样心有戚戚。处理和老同事的工作关系需要十分小心。除了军队之外,大多组织都觉得自己可以称得上民主,但其实它们都很独裁。作为当代领导者,你不可能像亨利五世那样翻脸不认人,毕竟他们曾和你共进午餐、共享秘密。但毫无疑问,升职后,你在组织中的人际关系也会随之变化。或许你不能像以前那样随便说话了;在面对你时,朋友们可能会觉得尴尬甚至讨厌你。即便你只是在履行领导者应尽的职责,老同事会觉得你在仗势压人。 ...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
普拉达:忠于自我,敢于冒险,所以我们活了下来
...的核心价值观、组织结构、内部及与客户的沟通方式都鲜有变化。所以,倘若普拉达的成功有秘籍的话,那就是以上这些原则。在我看来,这些原则都是通用的,都可以被成功复制。 透明化管控 普拉达内部不存在秘密。在很多公司,不管是设计部还是销售部,部门经理通常都不喜欢自己的员工跟其他部门的人聊天。他们希望掌握控制权,为此,他们通常会隐藏信息,限制交流。 其实,公司理应放权。优秀的设计师应该是设计的主人,否则他们的...
2014-10-13 10:46:27 哈佛商业评论首页 点击:1380 评论:0
腾逸博:以创新商业模式催生新技术
...。他本人因此被美国建筑史学家称为纽约及芝加哥之父,奥的斯公司在美国史学界和企业界也被广泛誉为改变了世界的公司之一。 每当想起这个故事,我都很感慨。我觉得这个故事告诉了我,百年企业之所以能够基业长青的秘密,归结为三点: 1. 在初创伊始就同时树立了超越利润之外的社会目标和价值观; 2. 专注于企业的本质;那就是做好的产品、提供好的服务; 3. 积极拥抱变化,不断发展新的产品、新的技术和新的商业模式。...
2014-10-23 17:36:00 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:0
政治捐款不可取
... Investments公司总裁兼CEO。Harrington Investments公司是一家注册管理咨询公司 来自hbr.org社区的一些建议 找一个说客 天然食品公司应该将竞选捐款交给一个说客或是一家说客公司,令其秘密帮助该公司争取利益。说客懂得更有效地使用资金,因为他们会更关注一些对天然食品公司至关重要的议题,比如进口关税或者农场法案。 Cerner公司顾问 亚历克斯·张...
2014-11-06 10:51:11 哈佛商业评论首页 点击:464 评论:0
库克,不只是个好同志
...所指出的,苹果长久以来,一直举全公司之力支持LGBT(女同性恋、男同性恋、双性恋和跨性别者)争取权利,并为反对歧视性法规而大声疾呼。但他的声明,无疑使得他们的承诺更具分量。库克的性取向长期以来就是个公开的秘密,如他自己所承认:“多年来,我向许多人公开了我的性取向。苹果的许多同事也知道我是同性恋,但他们对待我的态度没有什么不同。但当一家公司正在倡导平等,可领导者却始终对自己的取向保持沉默,这就会造成...
2014-11-13 10:31:37 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
驾驭排班软件
...了3大类因过度依赖排班软件而产生的问题: 1. 无法预先提供精确排班表。如果以小时或低于一小时的时间单位给员工排班,经理就要先预测每个时间单位内的需求量。伯恩斯坦和其同事指出:“这其中不可告人的小秘密是一旦时间单位很短,即使最先进的排班软件也会出错,而且错误次数比其正确次数还多。”换句话说,你可能因这些软件获益颇少,但员工却因此倍感压力。 2. 收录多种数据只是徒劳无功。若有人想通过收集更多数据来...
2014-12-05 20:47:17 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:1
挥一挥衣袖,优雅辞职7原则
...与新公司”。如果直接、诚实地说出你的计划,你就“掌握了话语权”。“你越坦诚,就越可能留住并巩固和他人已有的关系。”前同事是你社交网络中极其重要的部分,而你也希望这些关系完好无损。 4、别说长道短“工作场合没有秘密,也没有所谓的非正式谈话,”施莱辛格说。如果你对不同人给出了不同的辞职理由,如果你的老板听到的版本和你亲密的同事所听到的截然不同,那你就等着成为八卦头条吧。“学学作为一名政客最为核心的一课...
2014-12-23 10:15:00 哈佛商业评论首页 点击:18874 评论:1
数据收集业务的两难困境
谷歌与欧洲监管部门签订反垄断和解协议,为其搜索引擎领域的竞争对手赢得了喘息的机会。但谷歌还在下一盘更大的棋——确保自己的秘密算法不受监管。 该裁决称得上长久以来谷歌为保护其核心业务而争取到的第二大成果。就在去年12月25日,Rap Genius网站的点...
2014-12-29 10:10:52 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0