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普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
...核心价值观、组织结构、内部及与客户的沟通方式都鲜有变化。所以,倘若普拉达的成功有秘籍的话,那就是以上这些原则。在我看来,这些原则都是通用的,都可以被成功复制。 透明化管控 普拉达内部不存在秘密。在很多公司,不管是设计部还是销售部,部门经理通常都不喜欢自己的员工跟其他部门的人聊天。他们希望掌握控制权,为此,他们通常会隐藏信息,限制交流。 其实,公司理应放权。优秀的设计师应该是设计的主人,否则他们...
2012-09-18 11:43:00 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
传统战略已死,欢迎来到社会化时代
...更有影响力;在社会化时代,公司通过彼此间的合作而变强。工业时代公司需要生产大量产品并劝说消费者购买;社会化时代公司需要建设团队、合作和共同创造的能力。在工业时代,公司的力量源自于妥善保守自己的商业秘密;在社交化时代,公司则需要一个更加开放的框架与外部进行互动。 在工业时代,创造价值的机构是最重要的;在信息时代(包括Web1.0和Web2.0阶段),机构通过数据创造价值是最重要的;社交化时代,全世界...
2012-10-25 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:2203 评论:0
西门子CEO:不要错过危机带来的机会
非变不可的西门子 我还记得那是2007年5月的一个周五,新泽西的天气乍暖还寒。我登上一架飞往法兰克福的红眼航班。次日上午,我要在机场旁边的酒店进行一次秘密会面。 望着窗外飞速倒退的领航灯,我的思绪回到三天前,一切始于西门子监事会主席格哈德·克罗默(Gerhard Cromme)先生的来电,他问我是否对西门子全球...
2012-11-06 10:22:00 哈佛商业评论首页 点击:900 评论:0
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
...,能清晰地判断未来的发展趋势。在每个行业中,都会有几个这样的专家,他们预见未来的能力建立在天生敏锐的眼光和异常丰富的行业经验之上。 我们将这些专家称为“行业先知”,他们就像电影里那些通过揭示重大秘密推动情节发展的人物。即便有些行业先知的观点不易为大众所接受,但找出他们也许并不难。他们可能是长期工作在竞争和行业变革一线的普通员工;他们也可能来自公司外部——长期客户、风险投资人、行业分析师,甚至科幻...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
等级观念扼杀创新力
...创新同样重要。比如军队,一般认为,纪律越严,军队战斗力越强。不过,在《Startup Nation》书中列举了以色列军队的例子,该国军队强大的原因,既不是因为武器有多么了不起,也不是纪律特别严,真正的秘密是该国军队层级少,下级军官和士兵有相当大的自主权,由此可以在第一线创造性地解决问题。 在科研领域同样如此。国外大学的Seminar特别多,虽然中文将其翻译成学术讲座,其实做报告的学者和听众的交流是...
2013-05-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
新雇佣时代:联盟关系
...留住他们。 我们所畅想的新型雇主-雇员契约的重要性在于:虽然它并不以忠诚为基础,但它也不仅仅是纯粹的交易。它是组织与个人之间的联盟,联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。 在人才争夺战中,上述契约可以成为你的秘密武器,帮你把那些富有创意且兼具高度适应性的明星员工招至麾下。这些人是能够将企业引向成功的创业型人才。商业上的成功又会增加你对创业型人才的吸引力,形成良性循环。这种良性循环已经为硅谷的企业创造了...
2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1552 评论:0
四型决策,战略蓝图
...一种解释人的社会性和经济行为的理论,认为人能够理性权衡成本与收益并做出实现利润最大化的决定,美国经济学家加瑞·贝克为早期倡导者——译者注),人在行动中常出现系统性偏误。这些研究揭示了很多关于一型决策的秘密。例如,现在我们知道,可选商品的呈现方式和外观能影响我们的购买决定。投资者对随机事件常出现理解错误,想当然地认为,连续的收益就意味着市场调节在即,或在连续性损失后就一定能翻盘——这是“赌徒谬论”(...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
领导者的三种专注力
...其他社交技巧。更重要的是,他还向读者展示,只要有足够的动力和投入,情商可以培养。 不到18个月后,戈尔曼为杂志撰写了另一篇极具影响力的文章《情商决定影响力》。这次,戈尔曼试图破解卓越领导力的秘密。在文中,他提炼出6种主要的领导力风格。最优秀的管理者可以根据环境要求,灵活地在不同领导风格之间切换。成为伟大领导者不仅仅是一种艺术,更是一门科学。 本期杂志我们再次迎来戈尔曼。在《专注造就卓越领导》一文中...
2013-12-03 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:691 评论:0
好员工的梦想之地
...打造“合作型互助”文化,让公司的创造力大放异彩。 另一篇文章,则着重讲述了贝莱德集团(BlackRock)的实践。这家世界上最大的资产管理公司的成功被归因于它的“秘密武器”——卓越人才战略。 这些公司的一切努力不仅提高了业绩,也让公司更具人才吸引力。伟大的企业从来都是好员工的梦想之地。 作者是《哈佛商业评论》英文版总编辑。
2014-01-08 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:538 评论:1
如何应对“自恋狂”员工和领导
...比如所谓的“华尔街之狼”(Wolf of Wall Street)。 人们往往会被他们所吸引,即使他们完全沉浸在自己的世界中。为什么会出现这种情况? 历经数十年的科学研究,心理学家开始解构自恋狂的魅力,解释其魅力背后的秘密,以及他们能在各领域成功的原因。以下是重要的发现: 1.、自恋狂擅长操弄别人对他的印象。此类人拥有强烈的自恋和自我吹捧性格,精通于操弄别人对他们的第一印象。他们非常注重外观和穿着...
2014-03-19 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0