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谷歌变身Alphabet，其实和巴菲特一点关系都没有: ...。 “谷歌”是所有这些公司中最响亮的品牌，它囊括了搜索、广告、地图、应用、YouTube和安卓系统。其余关联度较小的业务，比如生物科技研究项目Calio、Nest智能恒温器、光纤网络服务、推出“moonshot”计划的X实验室、谷歌风投以及谷歌资本（Google Capital）等，都已经是Alphabet旗下...; 2017-03-27 17:37:54 哈佛商业评论首页点击:484 评论:0

“她”领导崛起：女性领导力: ...谈到女性领导力，大家都会分出家庭／事业，然后寻求两者之间的平衡呢？”其实，这些疑问正代表了目前大众对女性领导力甚至女性主义的质疑。本文将针对会议参与嘉宾的发言做具体答疑和评论，接下来几个月中睿问信息科技联合创始人兼CEO邱玉梅、赫斯特媒体广告集团（中国）CEO汪晓洪、中信出版集团总编辑卢俊等人的采访选段将陆续发布。误区一：女性领导力即女性的领导力女性领导力，最开始出现在《哈佛商业评论》中时的...; 2017-03-30 11:33:27 哈佛商业评论首页点击:3383 评论:1

善用生态系统: ...的角度来看或许是不错的主意，但这样会提高医保成本，增加副作用的风险，受到更多管制。虽如此，医药公司寻求增长机会时却往往局限于药物开发，这方面的主要因素是需求（某种疾病的患者有多少？）和科技水平（能否研究出一种可以取得专利的新药治疗这种疾病？）。新药通过现有渠道推出，合作各方的职能一如既往，消费周期一成不变。然而，以这种方式保持增长和盈利能力变得越来越困难。如今许多医药公司转向服务创新，这个方向...; 2017-04-01 19:03:00 哈佛商业评论首页点击:854 评论:0

适时缩放理论: ...的确过分关注重要的长期计划和目标，坚持以宽泛的视角关注学校，对人际交往重视不足，最终失去了别人的支持，丢了工作。有时候，领导者需要推动，才会去关注可能动摇自己理论的细节。举个例子，有位名叫弗雷的科技公司高管，他的公司开始在某条正在发展的产品线中使用基因工程技术。弗雷此前带领一个部门，通过突破性创新享誉全球，他的战略才能和大局眼光出了名。可是，他得知欧洲出现了有关转基因成分的议论，认为只是地方性...; 2017-04-01 19:12:00 哈佛商业评论首页点击:604 评论:0

所谓一本万利的投资，真的只有“终身学习”: ...在控制了其他变量后，拥有大学学位的男性和女性在一生中比只有高中学历的男性和女性分别多赚到66.5万美元和44.5万美元，而拥有研究生学位的人则赚得更多。大学毕业后，持续学习和技能发展对于适应经济、科技方面的颠覆性趋势至关重要。最近，《经济学人》的一篇文章指出，就业环境正在发生快速变化（例如，自动化带来的颠覆性力量、越来越多的工作岗位需要有编程知识等），职场人士因此必须不断掌握新技术、拥有新能力。...; 2017-04-05 14:09:44 哈佛商业评论首页点击:2022 评论:1

智能商业新战略：走上云端: ...判断。企业的应用正在快速从基于企业级计算的私有部署向社会级计算的公有云部署快速转变，要从原来垂直分工走向基于共享平台加生态分工。而这些应用社会化云服务。为此，2017年4月19日，用友网络科技股份有限公司正式对外发布社会化商业应用基础设施和企业服务产业共享平台的“用友云”并全面上线运营。用友云提供面向企业的社会化商业应用云服务，由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及与软件的融合服务等组成，...; 2017-04-20 12:52:00 哈佛商业评论首页点击:1803 评论:1

在创业这件事上，女性真的要比男性更潇洒: ...的时候，将企业卖掉，似乎再恰当不过了。她们会更乐意让公司自行发展，然后自己去追求其他事物。虽然一些局外人会认为她们失败了，但是她们自身却认为是一个华丽转身。我们采访了一位女性高管，她之前所创办的高科技公司的市值达4亿美元，在美国、欧洲和太平洋沿岸都有分公司。对于放弃继续创业，她的解释是：“一家公司一旦上市，重点就不再是做正确的事、保证现金流、对社会产生价值了，而是转移到每股收益、利润等财务考量上...; 2017-04-24 10:03:00 哈佛商业评论首页点击:3188 评论:1

哈佛中国论坛：经济增长需要改革落实，经贸往来有待探索前行: ...林、万科董事长王石、京东集团董事长兼CEO刘强东等中国金融机构负责人和企业家曾先后应邀出席论坛。今年4月21日至24日在波士顿举行的是第20届“哈佛中国论坛”，美国前财政部长Henry Paulson、小米科技董事长兼CEO雷军、SOHO中国董事长潘石屹、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、阿里巴巴联合创始人、蚂蚁金服集团董事长彭蕾、IDG 资本创始合伙人熊晓鸽、真格基金创始人徐小平、美中关系全国...; 2017-04-27 14:54:00 哈佛商业评论首页点击:836 评论:0

霸气客服正当红: ...。 ——沃伦·约翰逊微软公司首席项目经理这种想法不只适用于呼叫中心。举例来说，我相信掌控者思路在咨询客户设计科技解决方案或流程时同样有效。设身处地为对方着想是掌控者动机中重要部分。掌控者会一心想着解决客户的问题...; 2017-05-09 14:24:00 哈佛商业评论首页点击:443 评论:0

成功CEO的过人之处: ...制定高标准，专注和岗位相关的绩效，而非照顾个人情绪或忠诚度——后两者往往会导致错误决策。需要说明的是，对于每位CEO，没有完美的万能行为组合。行业和公司背景决定了特定情况下，哪些行为和技巧最为重要。例如，科技这类变化迅猛行业中的CEO，在主动适应方面须表现特别突出。但对于更加稳定的领域而言，适应性就没那么重要。你可能会想，诸如品德正直等基本素养重要吗？在筛选掉不适合候选人时，这些是关键要素，但...; 2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页点击:2036 评论:1