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腾讯副总裁林璟骅:智慧零售——把连接做透,让商家与用户更近
...零售企业在数字化演进的时间和投入。在这一阶段,我们也希望维持腾讯开放的生态,也希望与更多科技公司合作,多点共同发力,助力零售业的数字化转型。 齐菁 |文 齐菁是《哈佛商业评论》中文版撰稿。
2018-03-28 13:29:18 哈佛商业评论首页 点击:1737 评论:0
H&M携手天猫开拓时尚零售新格局
...的商业空间和氛围。H&M此次活动以#我为我的时尚打call#为主题,于天猫平台同步直播。活动现场,H&M利用趣味纷呈的拍照装置,DJ动感助兴等融合科技与时尚的体验环节,为来宾展示了互动购物联动线上线下的无限可能。代言人王源现场连线了两位幸运粉丝,为新生代的时尚态度发声。 H&M大中华区...
2018-03-30 11:20:52 哈佛商业评论首页 点击:305 评论:0
算法大行其道,该如何掌控阅读内容
...斯(Marc Zao-Sanders) | 文 马克·扎奥-桑德斯是filtered.com首席执行官兼联席创始人,该公司是一家教育科技公司,使用人工智能并通过技能和学习来提升生产力。 时青靖 | 编辑
2018-04-08 21:29:46 哈佛商业评论首页 点击:572 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...;以中信的各层级风险管理职能部门组成的第二道防线;由中信的各层级内部审计部门或专门审计岗组成的第三道防线)。 模式7:推进管控智能化,为子公司赋能。中信在探索对子公司的管控模式上离不开科技手段的支持。一方面通过传统技术手段的企业信息化工作,即不断加强集团和子公司之间的财务、风险、人力、项目跟踪、内部办公、信息共享和协同等工作的信息化程度,保证各种管理数据处理的准确性、及时性和全面性。另一方面在“...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
并购中文化整合的四大误区
...有点操之过急,就好似一架飞机尚未了解天气状况就贸然起飞。其实,首先应该解决的问题是“双方需要将组织及其文化整合到何种程度,才能实现收购的预期价值?” 假设有一家国际大公司为促进数字化转型,收购了一家小型科技初创公司。对这家大公司而言,整合双方文化恐怕是下下策。文化整合本身并非目的,而是实现战略目标的手段。 整体而言,文化整合战略一般分为三种:融合、同化和分隔。只要根据并购的战略目标做出恰当选择,这...
2018-04-10 13:00:07 哈佛商业评论首页 点击:703 评论:0
智能手机近在眼前的代价
...滕·杜克是加州大学圣地亚哥分校雷迪管理学院的博士生。她致力于研究不确定性、情绪复杂性和语境因素对决策制定和消费体验的影响。艾德里安·沃德是得州大学奥斯汀分校麦克康斯商学院营销专业助理教授。他的研究方向是科技与认知、消费者财务决策和道德。艾耶勒特·格尼茨是加州大学圣地亚哥分校雷迪管理学院行为科学与营销专业副教授。她的研究方向是消费者判断和决策,亲社会和慈善行为,以及行为变化。马腾·波斯是卡内基梅隆...
2018-05-08 15:23:31 哈佛商业评论首页 点击:450 评论:0
B2B价值金字塔
...、功能价值、便利价值、个性价值和理想价值。全面了解客户的理性和情感考量,并根据客户最看重的因素调整价值主张,对于避开商品化陷阱非常重要。 人们总是在情绪推动下做出购买决策,然后再用客观事实证明其合理性。科技行业B2B营销的最大挑战在于,大多数供应商仍执着于无聊的“客观事实”。必须拥有情感内容和理性内容一对翅膀,你才能起飞。IT客户不会再简单地从你这里进货,他们想从你这里获得信念。这就是金字塔顶端的...
2018-05-08 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:553 评论:0
招银金融租赁:国际化战略决胜动态竞争
...战略可谓应对经济动态的最佳实践。 不可否认,经济增速已进入放缓,从年增长9%的高速增长时代步入7.5%甚至更低的中高速时代,再者中国经济正在进行结构调整和转型升级,主要表现在:服务业比重增加;制造业从中低端向科技含量高、附加值高的中高端转移;过剩产能的输出和高端装备“走出去”的诉求日益迫切。招银金融租赁公司适时将国际化战略提升至重点发展层面,业务侧重点也进行相应调整。这一战略调整不仅开启境外市场,...
2018-05-08 15:40:32 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:1
智能助手时代的市场营销
...20世纪50年代,超级市场的崛起让规模效应和大众传媒对市场营销人员来说更为重要,激发了消费品公司的整合浪潮。AI平台和助理也将改变品牌和零售商的游戏规则,改变价值链中玩家的相对势力,以及竞争基础。 我们在研究科技重新定义顾客、品牌和公司之间的关系时,进行了上述预测。在研究过程中,我们梳理了数百篇相关学界、业界和媒体文章,并进行了深度讨论,对业内专家和谷歌、欧莱雅、EURid以及其他跨国公司进行了...
2018-05-08 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1063 评论:0
规模化敏捷
...。 一些企业形势严峻,急需彻底变革、调整战略,因此在转型时,对某些部门采取了大爆炸式、全面出击的方式。例如2015年,荷兰ING银行集团预计,消费者对金融解决方案的需求将大幅增加,数字化对手(“金融科技”)的竞争威胁日益加剧。管理团队决定激进地完成变革。公司将最具创新性的部门,例如IT研发、产品管理、渠道管理和营销部门的构架推倒重建,基本上撤销了所有职位,重新设计了拥有2500个职位的敏捷“小分队...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0