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未来企业:5大关键图景
...正在悄然发生。这种变化,不是指当地书店关门倒闭,出租车司机会按5分给你打分,抑或任何工作都能外包,哪怕最小的企业也能按...行业集中度越来越高。为了确保CEO及其管理团队与其他股东保持利益一致,高管通常持有一定的股份,并把巨大的关注放在实现股东收益上。因为一旦...标准、爱彼迎(Airbnb)这样的信任架构、Facebook这样的用户群以及思的“虚拟制造”系统。其中,许多企业把脱媒、利润池迁移、全球化、...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
中国式管理新路
...没有像50年前的丰田等日本公司那样,在综合质量管理、持续优化、准时生产方面踏出一条全新的管理路径。它们教给其他企业的是当下的管理...模块,使工厂制造更高效。创造出材料运输系统,能够快速搬运模块,增建新更为容易。这些模块单元已经内置各种设备,拼装即可使用。它们被装在...但可以减少购地成本。随后他建起高质量的复合式建筑群,商场和道路,把万打造成知名品牌。地方政府官员逐渐开始专门规划出土地给他,让他采用...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
柳传志:“复盘”联想战略
...大概更晚一点。 HBR中文版:联想战略的制定过程是一人决策制还是集体参与? 柳传志:1988年前后,郭为(现联想控股旗下神州数码董事局...,得有一个领头人,他的核心价值观需要跟我们一致:既懂得“屋顶”那一,又懂得“管理三要素”,知道怎么把自己这块基础搭扎实,又懂得业务怎么...负责任?所以从机制、体制上,值得美国去好好反思。 HBR中文版:万创始人王石在微博引述“绩效主义是个脓包”的发言,也引起了很多...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...,大概更晚一点。 HBRC:联想战略的制定过程是一人决策制还是集体参与? 柳传志:1988年前后,郭为(现联想控股旗下神州数码董事局...,得有一个领头人,他的核心价值观需要跟我们一致:既懂得“屋顶”那一,又懂得“管理三要素”,知道怎么把自己这块基础搭扎实,又懂得业务怎么...和负责任?所以从机制、体制上,值得美国去好好反思。 HBRC:万创始人王石在微博引述“绩效主义是个脓包”的发言,也引起了很多的...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
让员工动起来
...高管希望通过这种方式让工程师和销售人员打成一片。三星半导体的副总裁斯特·伯恩鲍姆(Scott Birnbaum)表示,“最具创意的想法肯定不...他所说的“进攻性思维模式”。早在2003年,公司就采取了“办公桌轮用”(无固定工位),并可以轻松实现根据不同任务及参与团队的需要...可以和合伙人、研究人员以及顾客共同使用。亚马逊公司西雅图新址的二基本上就是一个共用工作空间。 艾斯酒店积极地将其纽约旗舰店塑造...
2014-10-09 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:2981 评论:0
让明星员工 “智慧合作”
...丹娜法伯案例写了研究报告,近距离观察研究院如何艰难地放弃原有的明星员工,转而推动各专业各科室专家合作。本文中我们将仔细讨论丹娜法伯如何...个综合研究中心,由宾士和罗林斯负责。罗林斯认为新角色有两含义:一是将最有价值的想法付诸实践,二是确保每人都有责任感。他...不直接接触客户。为了更有效地推动内部合作,解决客户问题同时刺激创新,思组建了架构人才中心,通过技术鼓励各类专家分享知识和工具,参与热情非常高。...
2017-04-01 19:06:54 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0
为CEO寻找职场导师
...组织文化,达到绩效要求,并实现职业发展。这种一帮一很像传统学徒:徒弟先观察和模仿师傅,然后在师傅的监督下自己尝试、听取反馈,...短板,风险太高。玛蒂娜·费尔路滕(Martine Verluyten)在优美(Umicore SA)任集团财务总监时曾受益于导师的帮助,她发现“如果...相似问题的过来人讨论,这极大地增强了我的信心。” 让CEO更上一楼 大卫·尼什毫不怀疑,他从裴聚禄那里得到的辅导,真实...
2015-04-04 21:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1473 评论:0