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《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...,就是用户。在今物联网时代,我们必须与用户不断的交互,因为用户需要的是体验而不是单纯的产品。 物联网时代,企业要发生改变,要从变成让员工完全自主管理的小微。工业革命时代,员工是经济人,干多少工作企业就给多少钱;在网络经济时代,员工是自主人,每一个人能要自主地创造自己的价值。 我非常欣赏德国科学家康德的一句话:人是目的...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
移动互联时代的组织创新
...,国内传统行业也近期广泛推崇稻盛和夫的阿米巴、海尔的倒三角、华为的铁三角和项目。这一切都显示一股强大的组织管理创新潮流正在进行中。 传统式组织的5大弊端 式组织是20世纪初期...最后,企业不断过度依赖高管判断,员工也容易逐渐缺乏独立思考的能力。 5.过度强调标准化和一致性:式组织内部管理偏向一刀切,难以充分考虑不同业务单元所在不同行业、不同发展周期和不同工作类型的...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...、从团队角度来看,做这个项目的团队是不是有竞争力。董事会采取一票否决,有双重含义,就是说,根据上述4个角度评价项目,任何一个条件达不到,...经营模式下,复星设计了怎样的管控体系? 梁信军:我们采用的是三管控体系。包括集团层面,产业集团层面和企业层面。集团层面提供战略指导、考虑...了隔管理,把分块管理变成了隔块管理,而我们传统的体系很容易把组织机能带到后一种状态,把有机生命体肢解成一块一块,这是...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
“解散管理层”? 自治组织的未来
...关系限制了自治团队,阻碍它们高效工作。10多年前,C&S CEO瑞克·恩(Rick Cohen)到哈佛商学院介绍公司自治团队成功经验,说最困难...持续变化。为确保这类调整顺畅进行,技术支持非常必要。合弄组织一般利用GlassFrog、holaSpirit等企业管理软件,明确定义每个圈、每个角色...组成的复杂网络,让人搞不清楚到底谁决定什么。在合弄等新的组织模式下,每个人都能看到他人承担什么角色和责任...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
平稳裁员
...这么一来,公司保住了这些员工的经验和知识,也维护了他们对高管的信任,而这些都是实现敬业、创新和绩效所需的条件,这...成功目标,例如霍尼韦尔(Honeywell)公司。2001年经济萧条期间,在戴夫·特(Dave Cote)成为CEO之前,公司裁掉2.5万名员工,接近总数的...5个领域评估员工两次。部门间的绩效竞争非常激烈,绩效评分和指标的薪酬体系挂钩。公司末位10%的员工会收到绩效提高计划,如果还是...
2018-06-01 23:26:57 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
华为三宝:5200亿不是终点
...想方设法把团队“黏”在一起朝着一个方向奋斗。 哈佛商学院终身教授领导力与变革大师约翰•特说:“取得成功的方法是,75%—80%靠领导,其余20%—25%靠管理,而不能反过来。” 特强调了两意思:1.CEO要兼具领导与管理两项能力;2.CEO要想引领企业...的。 “华为公司成功的最核心要素,就是从一开始就建立起来的利益分享,也就是任总建立的虚拟股权机制和后来的TUP机制。就是因为这个机制...
2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页 点击:1875 评论:0
透明的陷阱
...工厂工作环境的时侯,它看起来就是典型的透明环境:每一约有足球场大,没有墙,也没有隔断;容纳多达2000名员工... 通过保障改善权让空余时间更具生产力的并不只是制造商。萨拉瓦南·萨万(Saravanan Kesavan)、布莱德雷·斯塔茨(Bradley Staats)...,大多数零售商还是把“柔性图表”限定在一年中特定的时间段,即本地化订和独创性有望将销量最大化的时段。比如,店铺大多是在节假日密集的...
2014-10-09 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:0
拥抱敏捷
...第三方物流供应商C.H. Robinson应用于人力资源领域。从造酒、仓储到高管的运营,Mission Bell酒庄将敏捷方法用到了各个方面。通用电气...办法。从其所投资的一些公司中接触到敏捷方法之后,创始人斯特·麦斯维尔(Scott Maxwell)开始将该法应用于自己的公司。...,明智的做法是,避免一开始让团队接手兼职任务或采取成员轮岗。实证数据显示,和成员轮岗的团队相比,稳定团队的工作效率高...
2016-05-03 15:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:2
徐乐江:淬炼领导力
...企业战略生成与成长为主线,身着宝钢工作服的徐乐江在上海宝钢大厦18的一间小会议室里接受了HBRC的专访。他声如洪钟,习惯于把注意力...基础。 筹建初期,邓小平向新日铁提出,希望对方帮助中国建一座像新日铁君津铁所这样的现代化钢铁厂。当时外方认为不可能,原因是中国并没有真正的...怎么做的? 徐乐江:我们给中层以上干部每人发了一本书——约翰·特的《紧迫感》,要求全体班子成员认真读。部分下属企业由于经营情况...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...案例做过量化评估,为该公司在7 年内实现的变革打分。按10 分计算,该公司7 年间的得分依次是2 分、4 分、3 分、7 分、8 分...可能张冠李戴,把其他因素当作业绩增长的根源。 2.公司在组建下一代高管时务必慎重,要确保新的领导者确实能够体现改革带来的新风尚。... 年的艰苦努力付之东流。(殷宴 |译 马雪梅丨缩编) 约翰·特(John P. Kotter)是哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0