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打造平台型组织 避免六大陷阱
...关系。 聪明的企业开始将外包关系(Outsourcing)引入企业内部,用以打破。企业设想,如果能够让上下游经营体之间的合作,变得像...永续增值的可能,增值的是参与竞争者的核心竞争力。 合伙模式——名为“合伙”,实为“大锅饭” 即使海尔的市场链是入选哈佛商学院教学案例库的经典,...,推动项目成功。 这看似是一个完美的解决方案。但是,当合伙被推行下去,企业却发现了又一个难以破解的问题。事实上,按照...
2017-02-06 14:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2901 评论:0
你以为老板不管你就是好事儿?想得太多了
...伴随从房地产商向城市配置服务商的战略转型,郁亮全方位、多层次地推动万实施组织变革,在合伙人制度的牵引下,下放权力给以区域划分的五大事业部,...密。从这个角度看,组织科学鼻祖马克斯.韦伯在工业时代所定义的“金字塔式”的组织体系,正逐步融化成一张扁平的“饼”。组织的“去中心...不仅如此,在招选新人过程中,复星也在价值观方面采取了一票否决,即如果考官发现应聘者无法融入企业价值观,无论其它方面再好,也不...
2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页 点击:3662 评论:0
无界零售战略下,京东在无界组织、无界工作、无界人才领域的前瞻探索
...化架构改革的进程,,京东自2016年开始对包括子集团和事业部在内的各经营体逐步推进“授权、赋能、激活的管理机制。为解决“能不能的问题...解决“想不想的问题。通过授权、赋能、激活的管理机制,京东对各业务单元进行充分激活,让离客户 最近的“前台团队敢决策、会决策、愿意决策...的员工还会与外部客户建立业务沟通和交互关系。这些相对固定、稳定的架构关系和在不同场景下发生的动态、多维的虚拟组织关系,共同构成...
2018-10-10 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:658 评论:0
京东的“无界管理”前瞻探索
...平台化架构改革的进程,京东自 2016 年开始对包括子集团和事业部在内的各经营体逐步推进“授权、赋能、激活”的管理机制。为解决“能不能”的...“想不想”的问题。通过授权、赋能、激活的管理机制,京东对各业务单元进行充分激活,让离客户最近的“前台”团队敢决策、会决策、愿意...的员工还会与外部客户建立业务沟通和交互关系。这些相对固定、稳定的架构关系和在不同场景下发生的动态、多维的虚拟组织关系,共同构成...
2018-11-12 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...制造能力,才能满足客户快速变化的、多样化的个性需求。 另一方面,我们知道,当前普遍采用的职能、事业部制等传统组织形式,都是基于同样的管理思想而形成的,以集中管理,追求高效为...领导确定的目标为原则,一方面资源很难最大化利用,同时研发人员的激情和创造力受到很大压制,很难满足快速、创新的产品设计需求。此时研发组织转型,从的组织转而定位于实现员工个人价值的“平台”,就成为必然的选择,谷歌前CEO施密...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
增强战略执行力
...出优秀的战略并不困难。但往往规模越大、分支机构越多、发展越成熟的企业,其管理特征也会越明显。这样推想,如果企业的成功得益于战略,战略的成功是靠执行,而大企业本身又可能会制约战略执行。那么越成功的企业,...”的首字母缩写,是一种帮助企业制定战略执行计划的静态工具。OGSM可以帮助大公司将多、多结构的战略目标、工作重点以统一的计划表的形式展示出来,解决公司内部战略沟通和一致性...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2437 评论:0
分拆与否,取决于组织的特性
...决策公司人力资源战略和政策制度,人力资源的执行性工作只由一名专职人员承担;再如融智地,是一家有若干区域子公司、人数超过千人的房地产公司,公司将人力资源职能整合在企划...,一个重要的方向就是化解传统的组织边界,缩短一切内部职能与市场和客户的距离,使传统企业“由外而内”层层传导的机制,进一步减少滞后效应和过程损耗。 那么,人力资源职能又将如何定位?当我们还在谈论人力资源如何服务于业务时,其实是默认...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...上,建立以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上,变传统的自我封闭到开放的互联网节点,颠覆为网状组织。在这一过程中,员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人,目的是要构建社群最佳体验生态圈,满足用户的个性化需求。在薪酬机制上,将“企业付薪”变为“用户付薪”,驱动员工转型为真正的创业者,...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
新定位:点-线-面-体的战略思维
...发展,联接和沟通紧密得多了,协同也有了很大的发展,带来了经济的大幅提升。工业时代的典型意象就是“线”,流水线、供应链、都是基于信息的单向流通。而互联网时代,网络技术的发展终于可以支持海量人群的多方同步沟通,大规模网络协同成为可能,经济结构逐渐向“面”和“体”演化。“点”“线”都要努力利用好“面”提供的公共服务和网络效应,...
2018-06-01 23:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0
海尔的人才吸引模式探索——开放动态人才池的运营式管理
...、用户个性化”的网络化战略,海尔逐渐从一个传统企业逐渐变成了一个拥有众多创业小微的开放创业平台。这种重大组织变革,让海尔的人才战略随之发生了巨大的转变。这种转变几乎是全方位的,组织方面由过往串联的升级为并联的生态平台,平台上只有三种人——创客、小微主、平台主;人才发展方面由线性发展模式升级为非线性发展模式;薪酬方面由...
2018-10-10 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:594 评论:0