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直营还是通过亚马逊卖产品?——专家意见二
...给出好评,所以我们自认可以抵御竞争对手,甚至是亚马逊的自有品牌床垫。我们的绝大部分销售都来自官网,我们也致力于提供更好的客户体验。在官网上购买产品的消费者享有一年免费试用、终身质保等多项福利。最重要的是,我们掌握顾客信息,可以根据他们的喜好推荐其他产品。 从文中能看出,PedalSpark的自有在线渠道似乎做得不错,但仍有提升空间,比如优化用户体验、制定折扣策略、加强社交媒体营销、进行游击营销等。...
2019-03-08 16:30:39 哈佛商业评论首页 点击:183 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...这些不利影响之后东山再起,主要归功于多个当地创新推动机构创建了新的整体愿景:将这家主营企业筹资的实体(筹集金额按美元计算)转变为专注于社区影响力、更具战略意义的网络平台,而且其衡量标准为更加规范的当地人力福利指标。社区影响力愿景最终得到了全国委员会的采纳,它汇集了各项实验之大成,总结了全美不同中型城市更多的人类服务愿景和策略。在过去几年中,这些愿景不断得到加强、提炼和制度化(以一套新“卓越标准”的...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
音效升级、个性化场景...唱吧麦颂五周年,开启“五动新娱乐计划”新篇章
...活动,仅25天的时间就征集到了8万多首作品。未来,“寻找麦达人”将升级为系列活动品牌,这是一个面向平民麦霸的活动,期间脱颖而出的麦达人们,将可以获得门店代言人、定制金话筒、定制MV、海外音乐游学等超值福利。 五年前作为O2O行业的先行者,唱吧麦颂见证了行业的变迁。五年来,唱吧麦颂始终坚持“创新与改变”,对用户价值的创新,对行业与自身的迭代改变,并由此保持着高速发展。 唱吧麦颂纪念五周岁生日 此次...
2019-05-27 14:56:05 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
网络工具能否帮助员工提升复原力?
...培训,更符合员工需求,让员工可根据自己的情况灵活参与,而且消除了职场中参与培训项目可能引来他人评判的担忧。网络复原力项目还可以提供多种语言支持,跨国公司的多元全球团队亦可使用。在现有的员工福利项目中加入压力管理和复原力培训,可以更好地提升工作满意度。 艾利森·威廉斯是Happify研究员,负责管理数据分析,拥有明尼苏达大学心理学博士学位。阿卡恰·帕克斯是科技初创公司Happify首席科学家,致力于...
2019-06-05 11:38:44 哈佛商业评论首页 点击:52 评论:0
员工适应力比你想的强
...员工?对于那些技能过时的雇员,他们该怎么办?一家跨国企业的CEO告诉我们,他深深被最后这个问题所困扰,甚至不得不求助于自己的牧师。 然而,企业员工并没有这种焦虑。相反,他们更多关注未来带给他们的机会和福利,而且他们表现出来的对于迎接转变以及学习新技能的渴望程度,超出了雇主对他们的评价。 差异的本质 如今,当企业高管思考哪些力量正改变着工作方式时,他们大多想到的往往是颠覆性技术。但这个关注点过于狭窄...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:54 评论:0
设计组织道德文化
...。” 人们往往不了解社会规范的力量。例如,当研究者希望找到什么是能鼓励加利福尼亚居民提高能源效率的最佳方法时,他们首先要求近1000名居民预测各种方法的有效性,包括呼吁环境保护、个人经济利益、社会福利和社会规范(有多少邻居通过风扇来节约能源)。这些居民预计环保诉求最有说服力,社会规范最不具说服力。但是,当研究人员向其他约1000名居民发送四种呼吁中的一种时,社会规范对减少...
2019-06-05 12:06:16 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
当同事经历丧亲之痛我们该如何做
...一些小公司。另一种可能是员工援助基金(同事可捐款,由公司进行分配),帮助员工承担葬礼或其他费用。如果公司团队中既有全职员工,也有分包商、顾问或自由职业者,管理者须注意的一点是,后者很可能无法享受全职员工的福利,这或将引发问题甚至加剧不满和怨恨。 伯克告诉我们,制定明确和包容的政策,也确保管理者不会有太多的自由裁量权,因为他们可能会偏向职级更高、任期更长,或人际关系更密切的员工。但最终,耐心和支持才...
2019-07-04 15:23:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
职场父母生存指南
...承诺。可以在工作场所摆放你家人的照片,包括孩子的照片(如果有的话)。允许他人访问你的日历,以便团队成员能够看到你的个人义务。发出明确的信息:以家庭为中心是可以接受的,而且你自己就是如此。 宣传公司的福利。只有了解并且知道如何使用公司提供的紧急后备服务,员工们才能安心工作。随时关注可用的资源,确保你负责的小组中的职场父母也了解这些信息。 指导使用开放式问题。一个简单的问题,例如“你觉得休假回来时,...
2019-07-04 15:42:13 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
为什么大部分人在工作中很难获得快乐?
... 以下是领导者提高员工快乐感的详细步骤: 提上议程。首先要让快乐工作成为公司的明确目标。将此事提上议程并采取有效措施以确保所有员工都能够感受到被倾听、被认可和被肯定,这也是在为员工的精神健康创造福利。 提供舞台。为你的数字文化项目配备真正的跨部门、跨筒仓的团队。一个充满凝聚力的团队能够提供最大化的影响力、共享的成功和乐趣。 定下基调。鼓励和祝贺个人和企业创造的社会影响力。让员工由衷地表达自己在工作...
2019-07-25 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:95 评论:0
你真的知道员工离职的原因吗?
...如果数名员工离职回家做全职父母,也许更全面的工作——家庭计划会为员工提供更健康的工作-生活平衡。如果存在员工离职是给某个特定竞争对手效力的倾向,那么肯定值得研究一下那家企业的文化、发展计划、薪酬和福利,以弄清你的企业人才流失到对手那里的原因。 听到“我辞职”这样的话很少让人愉快,但是通过克服这种不适并采用有凭有据的方法来明确人才损失的原因和性质,经理和人力资源专员可以为公司获得宝贵的信息。下次员工...
2019-09-10 17:03:00 哈佛商业评论首页 点击:361 评论:0