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出差有代价
...出门在外经常导致的压力增大、睡眠不稳定、饮食不健康和运动不足。为了解高强度出差可能给健康造成的影响,研究者分析了来自预防性体检、健康筛查和企业福利计划的数据。下表以低强度出差者(每月出差6天或更少)为基准,显示了高强度出差者(每月出差21天或更多)面临的健康风险。■ 资料...
2018-09-06 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:235 评论:0
好奇心的商业价值
...人力资源副总裁盖尔·杰克逊(Gail Jackson)认为,公司有必要培养有好奇心的员工。她说:“与其留着没有接受过培训的员工,还不如给他们培训,看着他们离开。”但根据人力资源管理协会2017年的员工福利报告,只有44%的组织提供或支持交叉培训,帮助员工培养与工作不直接相关的技能。 领导者可为员工提供到陌生地点出差的机会。研究发现,如果我们有机会拓展兴趣,不仅能保持好奇心,还会对自己的能力更自信...
2018-09-06 17:03:09 哈佛商业评论首页 点击:1422 评论:0
利用好人才聚集地
...因为它还在进行内部重组。 企业要防御的第四项风险是“漏桶”(leaky bucket)。尽管在人才聚集地招聘更加容易,但是创意和人才流动也更频繁。在全球顶级人才聚集地,成为受欢迎的当地雇主,往往意味着在薪资福利方面能够与苹果公司或者Spotify公司抗衡。 最后一项风险是无意识和无法预见的后果。例如,研究表明,相比距离公司很近的工厂,企业更有可能关闭距离总部很远的工厂。总部迁址从实质上永久改变了...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
都说好奇心害死猫,为什么你还一定要有?
...接受过培训的员工,还不如给他们培训,看着他们离开。”但根据人力资源管理协会2017年的员工福利报告,只有44%的组织提供或支持交叉培训,帮助员工培养与工作不直接相关的技能。 5举办“为什么”主题...
2018-09-13 13:51:35 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...,赋予员工的资源、权力、及体现其社会地位。在泰康资产,我们持续打造注重专业能力的职级体系,给员工安放追求职业发展的雄心,也让专业人士不用必须通过成为管理者而提高自己在公司的社会地位。公司的薪酬、福利、奖金甚至连全球保险、头等舱待遇、海外培训的机会、地下车库一个车位等特权都是与专业化的职级体系,而不是管理角色挂钩的。 能力导向的职级体系以任职者能力素质为出发点。例如对股票投资经理而言,公司根据不同...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
百度人才智库:大数据智能化人才管理
...。 作为“空降”到传统人力资源部门的一支技术团队,TIC仅在短短一年内,就深入一线,与百度人力资源的所有职能团队无缝衔接,覆盖招聘(Staffing)、人力资源合作伙伴(HRBP)、薪酬福利(C&B)、员工发展领导力培养(Leadership Development)等全部目标人群的重点业务,重复以及连续使用率超过90%。事实上,百度人才智库的成功主要依靠以下几点最佳实践和管理方法。 (一)高管...
2018-10-19 17:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...推新,要实时带动HR 产品的不断迭代创新。例如腾讯对外持续优化的校园招聘在线宣讲会“鹅厂wo 谈会”,通过不断探索和尝试,将综艺与宣讲会巧妙结合,提高了传播性;对内根据员工需求、结合外部变化,不断完善福利体系。例如腾讯不断提升的安居计划:自2015 年4 月起,一线城市的员工免息购房贷款额度由30 万提升至50 万。腾讯近期对此做了跟踪访谈,在行业整体人才流失率居高不下的前提下,凡是申请安居计划的...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
IBM:认知技术打造社群凝聚力
...,而是启动了双向跨部门评价。每个员工都可以给自己的上下级打分,并且能够跨部门、跨层级根据其负责的业务、参与的社群项目随时提出自己的意见和反馈。 时刻保有好奇,众创智能招聘 在传统的雇佣关系中,公司以薪资、福利、晋升等作为雇佣关系的保障,以此驱动员工为公司创造价值。而在新雇主经济的推动下,新生代员工更倾向于和雇主通过共同的价值观联系在一起,彼此之间的关系更像是伙伴和社群,而非冷冰冰的职场上下级,赋权...
2018-10-30 14:29:23 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
携程:三个“等式”造就最佳雇主
...认可的企业文化——唯有企业文化拥有足够的高度、足够的包容性与前瞻性,员工才会与雇主之间产生足够的信任,价值观趋同并日趋紧密,最终形成有共同目标的社群关系。 据智联招聘研究发现,在传统的雇佣关系中,雇主以薪资、福利、晋升等作为雇佣关系的保障,雇员为公司贡献自己的价值。而在新雇主经济的推动下,新生代员工更倾向于和雇主通过共同的价值观联系在一起,彼此之间的关系更像是伙伴和社群,而非冷冰冰的职场上下级,赋...
2018-10-30 15:39:01 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
阿里巴巴:用企业文化铸基业长青
...。” 在这一阶段,随着销售体系的扩大,这些3-5年以上的老人,会把这种使命感,带到新人的身上,完成文化的传承。在这个时期文化渐成型固化。而与初创时期相比,绩效体系,薪酬福利,晋升体系上,也在发挥着传承文化的作用。虽然这个时期,阿里员工数量猛增,但由于上述各种手段,公司的价值观和文化很好地传承了下来。在这个阶段,阿里基于创业文化精神内核...
2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0