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创建好工作公司指导手册
很多服务业公司长期给一线员工低薪酬、极少福利。一线员工的工作时间不固定,职业也没有上升空间。但现在越来越多服务公司开始摒弃,或者至少会质疑现行模式。如本文第一部分《提供好工作的...临时出现变动),之后就可以将新方法在整个公司中推行。奎斯特等公司精简工作的方法也能帮你提高所有员工的薪酬或福利,同时不会影响到公司短期业绩。 3.建立与其他事业部分享成功的渠道,激励它们做出同样的改变。奎斯特的试点团队曾向...
2018-02-06 14:22:59 哈佛商业评论首页 点击:799 评论:0
萨拉·卡洛克:打卡上班:做一份差劲工作的感受
...个员工进来和我们沟通。他先解释了公司的工资结算期、工作时间、打卡方式和考勤制度。接下来,他给我们展示了三个毫不相关、极其诡异的视频:一个似乎与客户服务有关;一个展示如何使用重型设备;一个与福利有关,但我还没有资格领福利。视频中还有一些重要的安全信息,但我们跳过了这部分。他没有跟我们说公司的战略、文化、我们的职责、员工人数、服务的顾客人数,或其他最基本的信息:我们不了解为何来到这家公司、我们所在集体...
2018-02-06 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
21世纪的蓝领工作
...工作有非常明确的定义:在通用汽车、固特异、美国钢铁等大型制造企业工作。这些企业通常有工会,薪水和福利都不错,也很稳定。即使工人在经济不好时被解雇,经营情况好转后也有机会回来工作。不仅美国,当时...的退休金高出120%,个人资产多出20%。 此外,由于效率较高,员工所有企业比相似的传统所有权结构企业薪酬福利更优,而且无须担心外部投资者对压缩成本的要求。研究显示,两类企业的薪酬差异在5%到12%之间。但...
2018-02-06 15:16:26 哈佛商业评论首页 点击:782 评论:2
艰难时期该不该照发奖金?
...平均水平。所有员工都接受了管理培训。他们真的会因为今年没有奖金而放弃这一切,转投其他零售店,去做没有福利、工资低的兼职吗?她觉得不太可能。Superado是非常出色的雇主,3.8%的低离职率说明了这点。但...褒奖,反而觉得奖金是薪水固定的一部分,肯定能拿到。 很明显,公司需要彻底调整奖金制度。针对这类重大薪酬福利问题,路易莎应当先制定相关的结构化决策流程。在德尔海兹集团,我们一般会在全体执行委员会大...
2018-04-10 13:31:42 哈佛商业评论首页 点击:489 评论:0
HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式
...力度方面往往不够。比如对员工的关注往往集中在员工关怀、满意度调查、团建活动等方面,甚至偏“娱乐化”“福利化”,很难触及全员是否真的“想干”“能干”,往往在HR部门工作中处于弱势与执行地位。 更重要的是...,确保全公司制度、流程、方案框架设计的一致性。 HRSSC专注运营支持,除入职管理、工资支付、社保福利、工作时间管理、信息系统管理等事务性工作外,还为组织采取其他行动达成有效结果提供相应的流程文件支持...
2018-06-01 23:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
数字保护主义的危险
...为跨国公司制造市场障碍,也可以被看作数据保护主义的一种形式。 我们认为,过多的法规实际上会催生众多数据孤岛,这一现象反过来将妨碍困在孤岛上的公民和消费者享受与全球数字经济日趋紧密的联系所带来的种种福利。这些福利包括获取数字产品和服务,参与全球供应链,加速和分享创新成果,并帮助公民获取世界范围内的信息、娱乐和互联性。 数据呈现出去全球化的趋势 很多政府已开始质疑美国所崇尚的无限制数据传输的好处。一些...
2018-10-08 13:51:33 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
海航:面向未来的人才管理密码
...。正是因为价值观的趋同与职责规定的清晰,保证了员工对于工作的认可度与满意度。 近年来,除了不断优化薪酬福利体系,海航集团还建立了企业与员工的双向联动渠道,不断深化多维度的人才管理与培养模式,将年轻员工...招募计划。ITP 项目以持续上升的团队氛围、多元的业务机会、系统的培养方式、通畅的晋升通道和特殊的福利方案,吸引了众多高潜质校园英才与优质国际化行业精英。在海航集团,国际化人才拥有广阔的发展空间。除了...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
3M:做千禧一代最向往的百年企业
...这一制度的受益者。 2007 年5 月进入3M 的黄慧,最早时负责中国大陆的招聘工作,后来转岗从事薪酬福利工作,后又转回招聘部负责大中华区招聘工作,今年6 月份同时接任中国区消费品事业部人力资源业务伙伴,这其中即...,就像答记者问那样坐成一排,员工可以提问他们关心的任何问题,包括公司经营、发展计划、员工福利甚至加薪比例。”黄慧解释道,这样做主要是为了避免产生误解,及时有效的沟通可以让员工清楚地了解公司...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
海尔:平台化HR 助力企业变革
...人力资源部”的观点,拉姆·查兰认为,“是时候该将人力资源部门一分为二了。一部分成为行政人力资源,管理薪酬福利,向CFO 汇报。一部分成为领导力与组织人力资源,主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO 汇报。” 从...海尔的HR 提出了新的技能需求:首先仍然需要最基本的人力资源专业方面的知识。也就是传统的人员福利、薪酬和劳工关系等。除此之外还要具备:数据处理能力。能够读懂数据,并知道如何翻译成业务语言,...
2018-11-01 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:826 评论:0
达闼科技:做员工热爱的公司
...希望员工在这里工作的时候,如果家人生病了,不需要因为钱的事去操心。”这一点对于初创企业来说非常难得,即使在那些福利完善的企业也很难做到。尽管这方面的投入会加大企业的开支,但黄晓庆却坚持,员工说,“Bill 的意思,公司不要降低自己的标准”。在黄晓庆眼中,给员工提供更多的福利并不会拖垮企业,“一个公司不是被吃穷的”。“一个企业必须要把员工当成有价值的人才,才会能够有办法保住人才。”...
2018-11-01 22:24:36 哈佛商业评论首页 点击:251 评论:0