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如何公正又得体地裁员?
...还希望这个人能够陪你一起参与解职对话,作为证人,并回答有关离职补偿或福利的延续等一些你不了解的技术性问题。我比较倾向于先开始一对一的谈话...怜悯有可能引起反感或误会。越快地传达基本讯息并将讨论转向离职补偿、福利和过渡方案,效果就会越好。 不要对决定做过多解释 解职谈话是传达...(1)遣散费;(2)协助介绍新职位;(3)对带薪假和其他已得福利的具体补偿信息;(4)持续医疗保险的具体信息;(5)协助背景调查的...
2020-03-12 13:42:55 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
制造职场正能量
...商业世界需要的是“持续性投入”。研究发现,达到“持续性投入”的关键因素是建立一个能增强员工身心健康水平、提高员工福利待遇的工作环境,从而充分激发雇员的热情。此外,我认为企业还应关注员工心理和精神的福祉——更具体地说...则会受到惩罚。”这个报告推断说,“这些都很重要,但是要创造持续性投入,雇主不能拘泥于这些基本的福利项目,还要从更广泛的层面上考虑职场能量的问题。” 如果雇主能激发员工的高投入度,那么企业...
2012-12-11 09:46:00 哈佛商业评论首页 点击:253 评论:0
如何恰到好处地说“谢谢”
...。这类助理通常都收入丰厚,因为,大多数老板都特别看重数据、结果、投资回报率和金钱,他们认为很高的待遇福利对这些助理而言已经足够。 然而这些总裁忽视了一点,那就是很多助理为做好工作牺牲了个人生活、亲友关系甚至他们的孩子,因为总裁无形中成了他们最主要的孩子。 一些人认为收入和福利,甚至能够工作本身就是最好的感谢。也有一些人认为自己不需要任何感谢,也能取得突出的工作表现。但很多...
2013-02-28 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:428 评论:0
托尼·布莱尔:创造一个价值社会
...大的金融危机,同样也是暴露了这一需求。 在每一个案例里面,我们多年建立的这种制度,包括养老金制度、福利制度,还有劳工市场、公共服务等,凸显出改革需求。世界在我们周边发生着改变,我们也必须加以应对。欧洲...已经非常明显。在公共服务体系当中,我们无法给公众提供非常好的教育,我们医疗卫生的成本巨大,另外我们的福利制度也要鼓励人们重新进行工作。因此,大刀阔斧的改革不得不提上日程。 综上而言,整个欧洲既有短期的...
2014-01-17 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:351 评论:0
德国缘何能在技术创新上压倒美国
...的实际收入水平。2010年,德国的制造业雇佣了22%的劳动者,对GDP的贡献是21%,而且工人的工资和福利待遇高出美国66%。底线是:德国的制造者对提高就业率和实际收入水平贡献巨大。 相反,在美国,越来越...技术提高生产力。 发明并不意味着经济增长。只有针对整体创新循环的政策才能成功地实现经济增长,从而提高所有公民的福利。德国人能做到的,受过良好培训和合理激励的美国人没有理由做不到。 丹·布莱兹尼茨 ...
2014-06-30 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0
分拆人力资源部!
...人才方面的建议。 然而,很少有首席人力资源官能担此重任。他们多数是以流程为导向的通才,熟知人员福利、薪酬和劳工关系,专注于参与、授权和管理文化等内部事物。但他们没能将人力资源与真正的商业...我的方案是减少首席人力资源官职位,将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源(HR-A),主要管理薪酬和福利,向CFO汇报。这样,CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件,而不是主要成本。另一部分称为领导力...
2014-07-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:4559 评论:0
可口可乐:如何利用企业规模来履行社会责任
...发展对我们来说并不是新事物,但是我们对它的关注度一直在加强。我们着重于水资源、女性和社会福利项目,这三个方面对我们的业务至关重要。比如,我们正努力在2020年前实现“水中和”。目前,我们...这将使得我们找到新的方法来减少我们在包装、能源和水方面的足迹,改善我们所服务的社区的福利。虽然我们通过“520妇女创业资助计划”(5by20),“EKO节能环保中心”(EKOCENTER)和“植物环保瓶”等项目获得...
2014-08-22 17:37:58 哈佛商业评论首页 点击:3735 评论:0
节制21世纪的资本
...在英国显然不及美国严重,英国伦敦政治经济学院马德斌副教授对记者说,和欧洲大部分国家一样,英国的社会福利比较好,对贫富差距起到一定抵消作用。有学者甚至认为,欧洲的财富不平等程度自1970年以来并未呈现...经济发展不会很好。 20世纪贫富不均有所减少,主要是因为“一战”、大萧条、“二战”以及一些政策因素,如福利国家、累进税制以及西方国家在重大的政治和军事冲击后推行的特定政策。 在20世纪50年代-70年代...
2014-09-25 10:21:41 哈佛商业评论首页 点击:1598 评论:0
“会议室多余”——回访《让员工动起来》
...不同? 本·瓦贝尔:这些科技公司,包括中国的一些企业,花重金打造了高端设施,创造出舒适而别具一格的办公环境,利用各种福利吸引员工,但初衷并不一定是为了员工间的互动。我认为如能利用这些福利,在公司内创造出某种特定的社交网络,让不同业务线或不同社交团体之间的互动最大化,它们的效果会更好。这样人们就不仅是在参与有趣的活动,而是建立某种关系,这对员工和...
2014-10-09 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:739 评论:0
创新灵感何处寻
...位经理珍妮弗·哈格里夫斯(Jennifer Hargreaves)接到一个任务:开发一个适用于非营利性组织的新版本QuickBooks。她采取的第一步是到当地福利机构做志愿者。她花了几个月时间帮助福利机构管理账目,使自己完全融入新环境中。之后她发现,营利性与非营利性组织的财务管理流程存在很大差异,后者的重心在于筹款,而非销售;在于捐赠者,而非顾客。这种实地考察...
2014-11-06 12:30:46 哈佛商业评论首页 点击:1027 评论:0