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龙永图:中国经济转型的真正含义
...所以谈经济转型,我想主要还是要谈到实体经济的转型,因为实体经济本身就有一个转型的问题。 那么,实体经济为什么会那么重要呢?因为,中国作为一个大国,必须搞制造业、必须搞实业,这样才能解决就业问题,解决社会稳定问题,解决政府的财政税收问题。从这一点来讲,哪怕像美国这样的国家,他们在这次金融危机当中确实也尝到了苦头,如果放弃实体经济,对整个国家经济都会造成极大的困难。 大家知道在20世纪70年代的时候,...
2013-04-01 08:33:00 哈佛商业评论首页 点击:933 评论:0
在变革时代重塑领先优势
...模式创新、提升管理方式、打造自身核心竞争力。为应对快速变化的时代趋势,企业需进行智慧的转型,在新技术的支撑和创新与转型管理机制牵引下,实现业务模式和运营管理的整体性转变,从而重塑竞争优势,提升社会价值。 智慧转型的五项策略 企业转型包括主动转型和被动转型。主动转型是在企业发展期提前主动选择转型,是企业成长中有计划有预见性的转型。被动转型是企业在面临压力和危机时不得不进行的转型。 不同于传统意义...
2013-04-10 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:0
马克·安卓森:寻找下一波浪潮
...) HBR:看来我对下一代投资人给予了太大的希望。 安卓森:很多年轻一代的创业者都有社会责任感和慈善事业的规划。他们起步很早。但投资人可不是这样。(译/李钊 校/安健)
2013-05-06 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:643 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...2012年,它只有两任CEO,我们家族成员的参与无疑可以保持这一延续性。此外,酒店以我们的姓氏命名,意味着某种程度上的个人责任。当今社会,有太多企业在去个性化,这让我很担心。我们都去塔吉特公司(Target)购物,可有谁知道塔吉特先生(Mr. Target...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...格(Sheryl Sandberg)来弥补自己在领导力方面的不足。一些研究也证实了一直以来的这一观点:公司创新者——内部创业者——表现出来的在精神病态方面的多项特征,也阻碍了他们成为有效领导者,因为他们叛逆、反社会,以自我为中心,同理心过低以至于不会关心别人的幸福。然而,只要对他们管理得当,他们的创新和发明会给我们所有人带来惊喜。(译/邓小莉 校/陈圆妮) 原文详见:Seven Rules for...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
2012年伦敦奥运会定价战略
2012年伦敦奥组委面临着一个巨大的商业挑战:对应26项体育竞技活动,伦敦奥组委需要为800万张门票制定公平合理的价格,既保证收入和上座率,又能实现奥运会“人人参与”的社会目标。为了实现这个目标,组委会成功并完整地运用了创造共享价值的五个定价原则。   聚焦关系,而非交易 伦敦奥组委很早就注意到组织方与英国政府、英国公众、国际奥...
2013-06-03 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:302 评论:0
海外人才管理之道
...意愿 调研显示,总部在不同区域的跨国公司在海外派遣人才的选拔要素中的关注点不同。从全球来讲,最重要的三项选拔要素是:业务需要、专业知识和管理经验、以及员工个人职业发展需要。而在亚太区,主要关注文化与社会适应能力、语言能力以及过往外派工作经验。 趋势3:海外派遣的人才结构以高管外派为主 高管外派的主要原因有三点:第一,作为跨国公司的总部,需要实现对海外机构的有效掌控,在很多的关键岗位上都会采用集团...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
新官上任,组织造势
...,公司领导者必须分秒必争,控制事态走向。 具体操作上,可参考休斯公司的做法,在任命决定公告日,同时对内发出备忘录,对外发布新闻稿,解释高层决策的理由。如果公告流程设计得当,内部人员可通过公司简报及视频、社会人士可通过媒体采访报道获取更多信息。可根据不同人群需要发布信息,安排后续活动,例如投资者电话会议、后续媒体采访、员工大会、个人或小组见面会等。重点是反应迅速,执行彻底。某一团队或个人参与这一过程...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...品牌的建设也会从中受益,因为公司在这个市场拥有多家企业,每家公司以前的品牌或者是称谓各有不同,却没有一个集团的统一品牌,这些也在不断调整中。另外,通过地区组织即中国投资有限公司,我们跟利益相关方、跟社会、跟政府的沟通会经过统一的口径来进行。 目前,调整的着眼点主要就是人力资源、业务流程和品牌,以及与外部的沟通,如果将来有更好的想法也会添加进去。 此外,变化也体现在地区组织负责人所扮演的角色上。以前...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
下一代领导力在哪里?
...千里,从商业角度来说,它们大同小异。然而今非昔比。如今,企业需要找到方法,以在社会、技术、经济各方面都千差万别的市场中成功运作。这需要新的领导方式。 2、...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0