EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
《哈佛商业评论》中文版X 路虎全地形学院时代女王专场圆满结束!
...,决策会更明智。从这种意义上说,女性权利和地位的提升、女性受教育程度和职场境遇的进步发展就是社会的进步。 哈佛商学院(HBS)是世界上第一所接收女性就读MBA的商学院,长期以来关注女权议题,致力于提高女性高...、文化、国籍、行业、职位的女性,希望解决她们在实际工作环节中遇到的具体问题,并破解职场乃至整个社会对职业女性的迷思。 作为英国豪华汽车品牌的路虎,一直将尊重女性、女士优先的英伦绅士文化引入到服务...
2019-12-17 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
2019中国经济增长率逐季下滑,2020还会继续吗?
...需求还远远没有满足。针对前者,《报告》建议,应加强在诸如医疗、教育、汽车、住房等领域的复杂需求管理,应避免“一刀切”的社会治理方式;针对后者,《报告》建议,在全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战之后,应用3个五年计划即15年时间,再帮助4亿人口从较低收入人群迈入中等收入,打赢中等收入群体倍增的持久战。《报告》预测,这一计划将能每年至少拉动0.7-0.75...
2020-01-08 16:28:39 哈佛商业评论首页 点击:3059 评论:0
没有归属感的公司,一刻也不值得多待
社会归属感是人类的基本需求,根植于我们的基因之中。然而,40%的人表示在工作中感到孤立,因而导致对工作组织的归属感和参与度较低。归根到底,许多企业并没有能成功地为员工建立归属感...研究来说,首要任务就是定义归属感,在一定程度上这也是最棘手的任务。研究数据显示,归属感与被需要感、自我认同和社会联系紧密相连,而贯穿这些主题的统一内核是被周围的人接受和包容的感觉。我们开始着手研究在工作场所这些感受是如何形成...
2020-01-19 22:36:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
实现商业长期主义,要坚持五项原则
...带来巨大的风险,加速企业的衰亡,缩短企业的寿命。 如果服从与适应策略占据主流,则临时主义与机会主义者充斥社会。当临时主义者遇到临时主义者时,低水平竞争,利润越来越薄,最后陷入多败俱伤的消耗战。当临时...、所在社区等核心利益相关者共生共荣的可持续的生态系统。一个国家坚守长期主义信念的企业家越多,该国的经济社会发展越有保障。临时主义者、机会主义者越多,该国在不确定时代遇到的挑战越多。 总之,长期主义不仅是...
2020-01-20 08:18:18 哈佛商业评论首页 点击:980 评论:0
气候变化将改变资产处置方式
...得到保险。更为糟糕的是,对于何处可以建房以及可以建什么房普遍缺乏限制。一个为自由意志和自决权利感到自豪的社会,是很不情愿告知地产业主在他们自己的土地上可以和不可以建什么的,只要它符合基本的建筑和分区原则...在环境从我们手中夺走这些选择之前。 约翰·麦康伯(John D.Macomber) | 文 时青靖 | 编辑 约翰·麦康伯是哈佛商学院金融部的高级讲师,任教于哈佛商学院的商业、环境以及社会企业项目。
2020-01-20 10:58:53 哈佛商业评论首页 点击:663 评论:0
初创企业董事会女性何其少
...对性别多样化的压力感到厌倦,认为这些数字已经够好了。 由信息平台Crunchbase、社会影响力组织Him For Her以及凯洛格商学院共同开展的一项新研究确认,目前确实...学生如何获得精英工作》(Pedigree: How Elite Students Get Elite Jobs)。安·谢泼德是社会影响力组织Him For Her的联席创始人。她是金融科技初创企业HoneyBook的董事会成员。...
2020-02-10 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
消除两性贫富差距
...愧疚。这些都能帮助女性积累财富。我们希望女性能够拥有足够的财富,可以在这个国家做自己重视的事,不管是回报社会、做志愿者、提出主张,还是调动充足的资源和信心来减轻金钱的压力,这些压力消除和抑制我们权力。我们了解得...年代我们才有了法律,允许我从事现在的工作。我觉得能在这个职位上发挥影响力,毫无愧疚地坦然承担它对社会意义、对女性和对有色人种的意义,这是一种特权。我觉得这就是我从事这份工作的意义。 妮科尔·...
2020-02-10 14:17:38 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
蒋德嵩分析解读复工时间、现金流管理等问题
...及就业状况。疫情导致经济下行,特别使一些现金流需求较大的服务业企业经营困难甚至倒闭,一些原本计划裁员但迫于社会压力没能为之的企业也可能借疫情而主动裁员。上述因素都可能直接影响居民收入和消费能力。因此,要特别...整合高质量资源,进而可以激励企业转型。 比如,近期盒马生鲜提出从餐饮企业分流临时待业员工,其直接目标是为社会分摊压力。但从长期和战略的层面看,盒马生鲜借此可与餐饮企业建立供应链服务关系,使自身的...
2020-02-28 13:14:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
段永朝带你看疫情过后的三大变化
...完全平复或许需要4、5个月的时间。换句话说,真正的平复期可能要到年中才能看到。此次疫情的影响是巨大的,对社会经济秩序的康复是一大挑战。疫情过后,我认为会出现三大变化: 1)痛定思痛,对“应急体系”形同虚设的现象,彻底全面反思;重新理解“现代经济与社会的脆弱性”; 2)重新理解数字经济与传统经济的关系。此次疫情的应对,数字技术和信息网络与抗疫物资的生产,...
2020-03-02 09:05:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
周宏骐从三点分析疫情过后会有哪些新的商业变化
...现在: 1. 对生活卫生态度的強化, 进而转为对生活卫生的自律行为, 与对非卫生他人的社会化监督行为。社会可能会对参与"本地化生活"的外卖产业链上下游业者, 从食品生产人员, 到外卖小哥交付, 有更高的卫生标准, 要求科技协助作更透明的卫生监督, 社会卫生安全条件升级, 增加企业经营成本。 2. 疫情触发的"非接触经济"状态, 倒逼面对面沟通減少。员工必须学习与...
2020-03-02 09:35:00 哈佛商业评论首页 点击:18 评论:0