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​陈春花:巨变时代的管理教育要如何变革?
...改变生产关系。 比如,区块链技术会极大改变生产关系。生产关系的改变会使得整个社会和组织的形态随之调整。Facebook想发行数字货币,目前暂未获得通过... 03 商学院的需求侧发生巨变 商学院是为商业和管理服务的,这是社会对商学院培养人才的根本需求。问题是,数字技术对人才的需求变...第二年在甘肃瓜州。这些项目由国发院提供经费,就是提升MBA的社会责任感。 最后给大家分享德鲁克的一句话:“动荡时代最大的危险...
2020-01-19 21:29:49 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
两性平等,伸手可及
...。 我在2015年建立的投资及孵化公司PivotalVentures,致力于推动美国有关女性及家庭方面的社会进步。我们的研究表明,新的投资和精力应当转移到三项高杠杆措施上:消除...自己的移民身份,即使遭到虐待也不敢投诉。 正因如此,才需要公司、慈善家和社会活动家效仿TIME’SUP、女性安全及尊严协会(Collaborative for Women’s Safety and Dignity)等组织,替...
2020-02-10 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:785 评论:0
全球领导者的大问题战略
...的胰岛素供应商诺和诺德(Novo Nordisk)抗击糖尿病的方式。该公司认识到,实现积极的全球社会影响力——真正让公司及其股东受益的影响力——意味着将其努力集中于特定地区,公司在那些地区提供... W. Pfitzer) 黑尔格·马内(Helge Mahne) | 文 马克·克雷默是哈佛商学院的高级讲师,全球社会影响力咨询公司FSG的共同创始人和董事总经理。马克·普菲策尔是全球社会影响力咨询公司FSG...
2020-03-12 12:57:59 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
联合利华CEO:地球超人
...对话中,波尔曼探讨了在确保公司核心利益的同时,引导企业向“社会使命导向”转型所面临的挑战。文章内容经过编辑整理。 HBR:是什么...学到了什么? 波尔曼:我称之为“道德危机”,它促使许多人对于社会如何运转产生了不同的想法。这并非从质疑资本主义本身的意义而言—我从...正在开始创造一些临界状态,条件成熟便可全力以赴。 HBR:在华尔街和美国主流社会,有许多人并不相信系统已经被打破,认为我们只需要等待经济复苏...
2012-10-08 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...相关方的利益——投资人、员工、消费者、政府、非政府组织(NGO)以及整个社会,缺一不可。 要做到这一点,企业必须在提升利益相关方的价值的...诸如此类的决策失误之所以会出现,是因为,公司行为对外界产生的后果通常由社会承担,却对股东有利;反之,诸如减少排放、投资教育事业等有益于...来大的压力——被要求采用可持续发展战略,以符合消费者、员工及整个社会利益的方式创造经济价值。能帮助实现此类目标的组织和管理工具也在...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
环保战略致胜未来
...的项目来改善环境,例如节能项目。这些容易入手的项目虽然能快速获得社会回报,但无益于解决我们目前面临的挑战。 不断恶化的现状要求企业更... 企业需要和价值链上下游的伙伴一起解决系统性的问题。多数企业对环境和社会造成的影响并非来自本身,而是源于上游的供应商或者下游的消费者。以...习惯,通过这些方式来减少资源消耗、缓解环境压力。 韧性、信任和成功 社会各界在这个多变的时代要精诚合作,才能构建真正的韧性。韧性...
2014-04-08 17:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1565 评论:0
CFO看可持续之道
...能够做出巨大改变的地方。理想情况是,你已有的运营和举措恰好吻合社会或环境需要。 比如星巴克于2001年决定按照“公平贸易”原则来采购...问题不再是泾渭分明的领域。据我所见,商业技能有助于探索新的解决社会问题的方式,提升可持续性的努力可以反过来促进商业进步。 企业可以通过一些“小...起来。尽管存在诸多限制,管理者要坚信企业有义务用自身资源服务于社会利益。很多企业都依据财务目标开发出商业关系、系统和操作规章,...
2014-04-08 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1284 评论:0
波尔曼:与贫困消费者共生
...在不同场合介绍他的“宏大理想”:“为什么不开发一种商业模式,能够对社会和环境有所贡献,而非一味索取?”联合利华也一直试图通过不断...股东利益、国家和地区的长远利益、将利益相关方融入商业生态的社会价值,甚至还要考虑全球环境、能源的可持续性,一句话,他试图说服所有...显然是一个很特别的词语选择。 一般情况下,“可持续性”被认为是企业社会责任,或者因为他已经把“可持续性”细化为9项目标,称之为“战略”也未尝不可...
2014-11-06 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
专访诺和诺德CEO:“咨询顾问会说这种战略没用,但是它能保证我们的声誉”
...何不相信多元化战略,为何过高的薪酬会损害CEO的领导能力,以及为何企业社会责任就长期而言会有回报。 让高管谈自己公司表现出众的原因,...部分归丹麦某个基金会所有,因此我们有义务让公司长期价值最大化。 HBR:社会和环境问题长期而言怎么成为财务问题的? 索伦森:如果我们继续污染...会强制推行相关法规,最终让我们花一大笔钱。 HBR:有人认为企业社会责任是无法衡量的,试图对这类行为进行量化本身就是错误的。 索...
2015-11-05 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:1
什么造就伟大领导者?独家专访全球百佳CEO榜首拉尔斯•索伦森
...的荣耀,你们可以在其他任何地方找到新的工作。我们作为一家制药公司为社会做出了杰出的贡献,那是一件非常了不起的事。” HBR:你们在...德部分归丹麦某个基金会所有,因此我们有义务让公司长期价值最大化。 HBR:社会和环境问题长期而言怎么成为财务问题的? 索伦森:如果我们继续污染...会强制推行相关法规,最终让我们花一大笔钱。 HBR:有人认为企业社会责任是无法衡量的,试图对这类行为进行量化本身就是错误的。 索...
2015-11-17 11:04:55 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0