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爱护员工,但别做老好人
...“独裁者”可以制止这些情况发生。 其实在善意和卓越之间做选择的想法是错误的。首先,恶意欺压员工和因焦虑对员工发火不一样。尽管一些员工可能认为我不友好,但那其实是我的无心之举。很多时候,我都因肩负沉重的责任而倍感压力。由于现实的逼迫,我们不得不一直压低慈善活动的经费,同时还得保持活动的安全和最终的效果。我们公司的未来悬而未决,我必须在保证低成本的情况下,给优秀的员工涨工资。我要面对苛刻的客户,他们手...
2014-04-11 09:58:00 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
跟进但不要跟风
...并在核心技术方面进入第一阵营。 洞见与实践需要相互印证,我们的使命和责任,就是不断激发并推进这种印证。 作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑。
2014-05-06 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
远离管理时尚主义
...。接下来要全面分析发起创新的企业是否达成目标。首先,理论假设是否成立?例如,公开360度测评结果是否实际提升了管理者的表现?这项新举措有何副作用?询问该公司员工:管理者是否有隐性对抗行为?进一步思考:明确管理者责任是否对员工有好处?有没有更稳妥的方法? 尽量客观地考虑:你的企业与发起创新的企业有何异同?你的企业对激进创新理念接受度有多高?现行管理体系是否对创新构成重大阻碍? 勇于实验。进行上述分析...
2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
纽约时报面临的管理“老大难”问题
...高管们摒弃个人的好恶和竞争,去实现更宏大的目标。管理团队成员并不是一定要彼此和睦。不过经理们需要记住,他们的“合不来”一旦影响到正常的合作,整个企业都会受到波及。从根源上避免这种情况发生,是整个团队的责任。 而《化敌为友秘笈》一文则提出了“3R”处理方法。1、改变方向。你不妨尝试将“对头”的负面情绪从你身上移开,促使他关注你俩共同关注的方面,或者在正面氛围下谈谈你们矛盾的根源。2、主动施予。你不妨...
2014-05-19 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:291 评论:0
五金店里学管理
...解决了当时的问题。在此后的8年里,公司收入增长了两倍,利润稳步增长,同时,我们的声誉扬名美国市场,跻身一流专业会计师事务所行业。4年前,当我被任命为事务所全球CEO时,全球经济处于负增长。我知道我有责任把在五金店里学到的经验分享给我的同事们,截至2012年,我们的增长超过了竞争对手。 CEO们需要运用各种不同的方式进行领导。像建筑师那样,设定愿景;像工程师那样,确保各项事情高效运转。但是,最重要的...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:813 评论:0
中国式“滑行”
...的是一套中国式“滑行”规则。在他们的思维里,后方车辆要让着前方车辆,随机应变是后方车辆的责任。就算是转弯到主干道,前方车辆也不会往左边瞧一眼,它默认后方车辆会自动减速。” 我...
2014-06-09 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:274 评论:0
潜力:21世纪英才新标准
...。” 我总以日本为例来说明不努力栽培潜力人才的后果。2008年我和亿康先达东京办公室的Kentaro Aramaki一起评估日本高管的潜力和能力,即对比上述指标,客观测评哪些高管能担负更重大的责任(见《你还应该注意哪些特质》)。我们将日本高管得分和全世界数据库中的平均分进行比较,结果令人费解。日本高管的潜力高于全球平均水平,但能力却低于平均水平,好比选出的好苗最后没有...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7527 评论:3
确保控制权智胜维权投资者
...那些会留下来的股东,而不是那些注定要离开的人去管理企业。”倘若遇上维权投资者,董事们应当谨记他们对企业和全体股东负有信托责任,而不仅仅是对那些干预者;他们应该确保为企业使命和战略的永续发展而努力。(熊静如/译 李剑/校 钮键军/编辑)
2014-06-11 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0
在运动中消除偏见
...非洲、北美还是在中国这样高速发展的国家, 政府都没有足够多的资金独力提供社会所需的全部服务。他们一直在寻求合作伙伴,尤其是能够带来成果的合作...于商业、赚钱和竞争上。但是这些情况正在发生改变。他们已经开始更多关注社会问题与商业的关系。商业不仅仅是创造财富的力量,也是推动社会...父母却说,你应该去跟普罗大众见面,跟孩子见面,让他们来推动社会变革。这是非常聪明的办法。 HBR中文版:NGO该如何赢取公众信任?...
2014-06-11 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:326 评论:0
当主管的人如何在职场上交朋友?
...位客户,负责经营五亿美元的事业。他获得极优异的评价,且被视为接任CEO的热门人选。 不过,他在处理朋友关系上有些问题。 他的几位直属部下同时也是他的好朋友,所以他并没有像对待其他部属那样,要求那些朋友负起责任。他们常常都不依他的指示做事,工作表现也没有达到他的期望。这对他的业务和声誉都造成了伤害。 当我和他团队里的其他人谈起这个情况时,他们都很清楚,而且很讨厌吉里什的那些朋友。他们不明白,为何吉里...
2014-06-19 11:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1890 评论:0