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别让你的优点变成弱点
...、要谈到多深入的细节、多快推动变革方案,所有这一切都需要灵巧的手法,既了解自己的优点,也了解你的听众。 若仅强调优点,而未警告领导人说,优点愈强,发挥得太过火的危险就愈大,那么即使称不上不负责任,这种做法也是有疏失的。若要缓和过度运用优点的情况,需要的做法不同于培养技能所需的做法;培养技能是为了要改进弱点,面对的挑战是要增加基本技能。要适度节制优点,重点在于精炼你已具有的本事,你必须学会更懂得选择...
2013-11-05 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:651 评论:0
职能部门“战略化”变革指南
...参与这些能力的确定、建立和发展工作。首先,需要将部门能够提供的能力分为三个大类: ● 基本业务能力,是保证企业持续运营的基石。这些服务,包括薪资单、员工福利管理和基本的计算服务,仍是职能部门的责任。这些服务十分关键,但没有差异化。因此应该严格控制,提升效率,实现自动化、外包或移交给低成本的共享服务部门,从而使得职能部门负责人能够将释放出的资源重新投入到培养差异化能力上。 ● 竞争必需能力,是企业...
2013-11-05 18:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1110 评论:0
你必须自行做的三种决策
...结果反映出错误的资源分配和/或执行不力。一些维权股东就是计算这个数字,而找出CEO绩效的问题。 人员与组织:2010年底,GE CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)决定,GE各国分公司负责人承担所在国自主盈亏责任,并向将要驻在香港的副董事长约翰·赖斯(John Rice)汇报。这是历来第一次,GE的副董事长将驻在新兴市场。这件事说明,GE的许多成长将来自发展中国家,领导人必须待在那里。...
2013-11-08 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
化互联网基因为大数据优势
...信息社会基本交易方式和经济形态,其发展水平已成为信息社会的重要特征和基本判据之一。中国电子商务井喷式发展的背后,是用户数量以及由此产生...,反映了实体消费市场及电子商务市场的快速成长,也反映了移动互联网及社会网络的深入影响。在这种市场环境技术条件下,电商已经具备了应用...生产、供应链、库存、物流等环节时,阿里巴巴就能够牢牢把握整个商业社会律动的脉搏。 与此同时,阿里巴巴受惠于长期积累的海量用户数据和完善的...
2013-12-23 10:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
2013管理思想盘点
...随之改变。他们倾向于过度自信,因此常被误认为具有胜任工作的能力,并获得晋升作为奖励。而男性特质则使他们工作时间太长,睡眠太少,给女性带来了额外压力,因为女性需要负担更多家庭和子女相关的责任,在工作时长上和男性无法竞争。但好消息是,男性正在改变他们定义领导力的方式,并要求他们的工作更适应家庭需求。 关于“女性领导力”,进一步的分析可参见以下文章:2013年8月刊《为什么男人总加班》;2013年9月刊...
2014-01-29 20:55:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
培训管理者应尽早
...是他们的直接监督人)。当我想到一个三年级的孩子告诉他的父母,他们根本就是对人不对事时,我忍不住地笑了。由此我们可以得到一个结论:传授领导技巧,永远不嫌早。 我并不是说在学校培养领导技巧是企业的责任(这其实是另一个主题),我的重点是,培养领导力可以在任何年纪,而企业往往太迟才开始这么做。我指的是非常迟。 我重新查看数据库中曾参与我们训练计划的17,000名全球各地领导人,他们来自全球各行各业,而我...
2014-02-28 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
新布雷顿森林体系
...共同性难题的做法蔚然成风。商业上的协作就是最好的例证。世界上最大的社会和经济问题通常依赖于国家间联手合作。第二次世界大战后,44个国家...。 当以国家为单位的组织形式固定下来,在解决人类共同面对的跨领土社会难题上就会受困于自身局限性,很难取得进展。联合国前秘书长科菲...于政府的号召来达成这种协作与行动。其次,随着国际化规模的扩大和回馈社会的愿望驱动,企业已日益具备能力,能够在全球合作中发挥重要作用。 全球...
2014-03-06 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
战略制胜第一步:选对客户
...的市场变化。亚马逊的品类经理利用周一早会的时间研究选择产品分类的数据、收入增长、客户订单和库存周转率。会议反映了公司的领导力原则:客户第一、积极行动、赢得他人信任、深入细节、有后援、不轻信和承担责任。由于将各个职能部门的管理者聚在一起,共同分析数据并制定行动计划,会议具有高度互动性。会上形成的一些行动计划很可能成为公司制定未来新战略的基础。 类似HBO和亚马逊等互动良好的系统具有共同的三要素:一...
2014-03-06 17:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1813 评论:1
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
...一个精益协同组织,这个组织是一个非行政型组织,加入的成员企业可以获得一定的权利,但也需要承担一定的义务。权利是可以优先享受各种资源,义务是必须在所在产业板块内根据部署推进ONE模式的各个模块,并承担推广和复制责任。 精益协同组织在开发过程中发挥了领头羊和探路者作用,每到一个节点,就会有很多成果出来,然后集团内共享,接着再往前推进。我们的第一批成果、第一批专员、第一批内部讲师都来自精益协同组织,精益...
2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
员工越成长 企业越成功
...难达到这种境界。”尽管如此,如果不断设置挑战、带动员工持续进步,组织不仅能更有效执行当前战略,还会变得更灵活、更具韧性。 全员参与。在Bridgewater和Decurion,如果流程设计有缺陷,所有人都有责任指出问题。Decurion各影院定期组织“诊断会议”,团队成员分析讨论前一轮放映情况。在我们旁听的会议中,一些年仅17岁的员工也和同事、经理一起互评,讨论如何改进设备操作、提升服务质量。这些...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1