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领导千万别问这五个问题
...指责之辞,这个问题的目的就是寻找替罪羊。来自SY Partners咨询公司的山下凯斯(Keith Yamashita)指出,当领导们质疑到底是谁的错时,他们通常都在试图撇清自己的责任并转移指责。其实可以有更好的提问方法,比如“我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项?”这样既指出了需要加强的弱势环节和领域,同时也避免了过多的指责。 3、“你...
2014-07-16 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1692 评论:0
吉姆·柯林斯:揭示卓越企业的长青术
...着追求、无论如何都不会放弃的部分,也就是企业的核心价值观与核心目标。 第三,企业要有训练有素的行动。在训练有素的企业文化驱动下,一方面需要员工恪守制度,照章办事;另一方面,它给了员工在制度框架下的自由和责任,让他们可以在职责范围内自主行事。除了训练有素的文化,企业要想成功,还需要坚持不懈地推动一个巨大的飞轮,让它不停地运转,逐渐加速直到产生质变。换句话说,企业需要以一次次的规模或大或小的变革,作为...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1613 评论:0
罗杰· 马丁:没有博士学位的商学院院长
...整合思维为基础,将设计思维进一步发展,于2000年创出一套新的工商教育模式。马丁发展的设计思维,目标是让一个组织在充分利用已有知识的同时,创造出新的知识。 最近几年,马丁的思想开始更多转向公司责任及公司在整个经济体中的作用。这些思想集中表现在他的新书《修正游戏规则》(Fixing the Game)上。这是以美国橄榄球运动为例进行的比喻。意思是说,经济体要重新建立规则。 这是金融危机后,对以美国为...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1593 评论:1
马库斯·白金汉:管理“神童”靠优势成功
...四十多岁的管理界“神童”,并非管理专业出身。他获得最高学位是剑桥大学的社会和政治学硕士学位,但后来却在美国被誉为管理大师。他参与著作的第一本书...能感情用事,要想在亿万名中国人中出类拔萃,必须要发掘自身的优势,努力为社会做出各自不同的贡献。 马库斯曾这样假设:我们现在生活在彼得·德...都对自己有兴趣,意识到自己的重要性和独特性,是自己生活的主角,对社会也会做出他的贡献。 马库斯的研究理论印证了这一点。他和...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1776 评论:0
尼廷·诺里亚:回归传统商业道德教育
...只有那些对自己的道德观保持清醒认识的人才能在关键时刻做出正确的选择。而道德观既不是与生俱来的天赋,也不是一旦掌握就万事大吉的技能,它需要人们不断地学习、改造、增强和维护。此外,面对凌驾于他人之上的权利和责任,道德维护将是管理者一生的课题,商学院教育仅是培养道德价值观的一个重要部分,但决不是全部。 诺里亚的商业道德教育并不仅限于哈佛商学院内。受医学院学生毕业时进行的希波拉底誓言启发,诺里亚目前正带领...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:815 评论:0
乌迈尔·哈克:新资本主义的倡导者
...世纪新资本主义的倡导。 哈克认为,资本主义虽然曾是西方社会繁荣的推动力,然而过去几十年来西方社会的经济繁荣只是一种假象。他从2003左右就开始...)的资本主义。深厚价值是指有意义和可持续的价值,是人、社区和社会都能共享的价值。 哈克提出了新资本主义的五个基石:从价值链...基石上重建资本主义,就需要对现有的资本主义进行激进的革新。哈克说,资本主义社会中的大多数人,尤其是精英分子,从一出生就被训练成寻租者,...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:725 评论:0
推动医生投身医改
...领导者争取医生支持、实现组织远期目标,我们参考德国社会学家、经济学家马克斯·韦伯(Max Weber)的社会行动理论,设计出一个问题解决框架。仿照韦伯,我们认为医生个体行为动机可分为4类:...的业务数据放到网上。我们还不确定患者选择医生时是否会参考这些数据,但由于业务表现向社会公开,医生的改进意愿十分强烈。犹他大学医学中心(University of Utah Health Care)逐步推行评价公开...
2014-08-20 13:54:00 哈佛商业评论首页 点击:971 评论:0
Ozon公司 CEO:如何在俄罗斯做电商
...激情,这一点极其重要,但互联网世界很少有人谈及这一点,我实在不明白为什么。 我们面临的一大挑战是调整员工对晋升和职业发展的预期。Ozon发展非常迅速,使我们吸引到大量想和公司一同发展的人才。他们会增长经验,担负更多责任,当然也会挣更多钱。但是,并非所有人都跟得上公司的发展速度,有些人一年前很适合她的岗位,但现在可能就不能胜任了。你甚至不得不提拔她的下属来领导她,这种信息是很难被当事人接受的。 此外...
2014-08-20 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2250 评论:0
向老板开战前,先保护好自己
...基于恐惧)。但是,如果你和老板的关系无法修复,为什么不想想跳槽的好处呢?寻找一个更好的老板,寻找一种更好的、对内斗零容忍的公司文化,不是更好吗? 最后,问问你自己:“我是否对问题负有部分责任?”在内斗文化盛行的公司,掌权者惯于滥用权力以进行无声的威迫、以权谋私、损人利己。而你的行为有没有助长这种风气呢?许多组织的文化迫使我们随波逐流。不正常的权力分配以及对竞争的过分强调,迫使我们互斗而非协作。当你...
2014-08-22 16:42:14 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
2030年需要的领导力
...任何时候知道得都多;在内外压力下,你也必须比之前任何时候都分享得更多——76%的全球公司高管都认为本公司CEO出现在社交媒体上是件好事。 随着经营管理透明度不断提高,你将不得不在之前不太熟悉的领域承担责任:新技术、新市场,以及新投资者背后的不同地域和文化传统。所以难怪CEO的任期在不断缩短。 优秀领导者总能走出舒适区;但在全球汇聚的大趋势的作用下,顶尖领导者面对的是一个变化更快、更复杂、一体化程度...
2014-08-22 17:00:01 哈佛商业评论首页 点击:1698 评论:0