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导致战略失败的三大迷思
...没有完成,或是只完成了一半的时候,你就必须牺牲坚定追求目标时所拥有的那份自信和控制感。这时,你需要跟自己投入了大量时间和金钱的钟爱项目道别,而且要跟讨厌失落的普遍心理现象苦苦斗争。同时,你也需要处理社交上的痛苦和遭受拒绝的感受,因为你必须告诉团队中某些成员,他们的伟大构想或者整个功能领域,由于某项更有价值的事情,已经被公司降级了。 在面对所有那些令人不悦的情况时,持续努力追求生产力就会相当吸引人。...
2014-06-03 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1178 评论:0
分拆人力资源部!
...的业务能力,直接向CEO汇报。 HR-LO负责人由运营或财务部门非常有潜能的人担当,他或她既有专业知识,又具备人际交往能力,令其能将二者融会贯通。HR-LO负责人应分辨并培养人才,评估企业的内部工作,将社交网络与财务表现相结合。同时,他们还应从业务部门吸纳人才到HR-LO部门。几年后,这些负责人能够平级调动到其他部门,或在现有部门晋升。无论选择哪条路,他们都能继续升职,因此他们在HR-LO的经历...
2014-07-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:4559 评论:0
愿意拥抱变化的伊朗
...。与此同时,独立创业群体也在崭露头角。最近的“创业者周末”活动吸引了近2000名德黑兰儿童前来学习创业和创新。尽管购买app有诸多限制和困难,伊朗国内仍有约650万部iPhone手机。虽然政府严格控制社交网络,但所有年轻人都有办法使用Facebook、Twitter和YouTube等网站。 一位企业高管将伊朗与过去20年间发展最快的新兴市场做了个对比:“我们有点像一二十年前的土耳其;而我们还有大量...
2014-07-11 10:38:00 哈佛商业评论首页 点击:319 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...了老蒙牛的传统优势,随时提醒我们的方向和速度,这对我们未来的国际化转型、数字化转型都具有相当重要的意义。 HBR中文版:蒙牛有数字化转型的相关部署了吗? 孙伊萍:蒙牛一定会从传统制造环境去向数字化社交环境转变。包括从产品开发到营销模式,从广告到公共关系,这是大势所趋,不可逆转。 HBR中文版:几乎所有行业都在面临数字化转型的挑战,你认为最大的挑战是什么? 孙伊萍:第一是人,找到合适的人。现在合适...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
销售管理的7种风格
过去10年中,我与数百名销售副总裁密切共事。他们每个人都个性鲜明:有些人擅长社交,有些人果断自信,还有些人执行力很强。但在对他们个性差异的观察中,我...
2014-08-22 16:50:55 哈佛商业评论首页 点击:3549 评论:0
腾讯凭借五大优势掀翻Facebook
...,放眼全球,发展成为世界市场的佼佼者。此外,腾讯才刚刚起航;互联网在中国市场的普及率仅为40%左右(上升潜力巨大),在美国的普及率则已达80%。 第二,中国庞大的社交网络以及腾讯自身的创新史,都是腾讯公司的骄人优势。腾讯屡次击败众多对手,其中包括美国在线即时通信(AOL Instant Messenger)、Confide、Glide、GroupMe、 iMessages、Instagram ...
2014-09-02 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:3773 评论:2
导致糟糕决策的9大恶习,你占几个?
...与其他行业专家建立联系。在我们所有关于高效决策的研究中(以及他人的),我们都发现,借鉴别人的相关知识、经验以及专业性能够改善决策质量。这并非什么新发现,但是问题在于,为什么。有时人们缺乏获取信息所需的社交能力。在其他情况中我们发现,人们为了把功劳揽在自己身上,不愿意让他人参与。但是他们没有意识到,一旦决策失误,他们也要承担全部责任。 缺乏专业深度。如今的组织非常复杂,就算是最优秀的领导者者也可能...
2014-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2519 评论:0
最佳团队的秘密
...专业知识。 这一过程看似简单,但效果明显。但很少有团队会主动进行此类反思。团队领导应该利用这一发现,鼓励成员就自身知识储备进行评估和梳理,从而明确这些信息与手头任务间的关联。这样一来,主宰团队的标准将从社交影响力转移到信息影响力,那些无关因素将被剔除—不仅包括自信和外向的性格,还有地位、经验、资历、魄力、性别和人种。(牛文静/译 康欣叶/校 时青靖/编辑) 布莱恩·邦纳是犹他大学的教授。亚历山大·...
2014-09-11 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1044 评论:0
“人以群分”的利与弊
21世纪最伟大的领导方式是,让一群个体找到满意的“我们”。 人类是社交型动物。我们很容易忠于集体,本能地将世界分为“我们”和“他们”,并用截然不同...
2014-09-11 18:44:22 哈佛商业评论首页 点击:233 评论:0
你们公司有语言战略吗
...使用360度测评这类恰当评估工具而作出晋升决定时,后果如何。他曾决定将Hiroshi Kato提拔为关键部门领导。Kato曾在美国生活了10多年时间,英日双语俱佳,吉姆和他交流十分顺畅。而Kato看似深谙日本文化和社交技巧,吉姆相信,Kato和他的同事和顾客关系良好。 吉姆被派驻到日本的任务之一是建立本土团队,把生意长期做下去,因此,他特别希望能提拔一位日本员工。最初对吉姆定的人选的反响似乎不错。...
2014-09-11 19:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2151 评论:1