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插上数字化的“翅膀”,多元生态布局换道超车 | 鼎革奖2019
...企业转变成高科技综合型企业,需要经历很多关卡。 为了实现顺利转变,首先从完善信息化基础做起。“数字化战略的推进应该是循序渐进,不断地...开始重点推进信息化建设,并在11月成功上线了以SAP为核心的合计划,用一整套解决方案全面替换原有系统,适应未来的发展要求。由于...了中台架构“共享复用”的核心能力,以互联互通创造生态价值。 数字化管理中心今年将基本上落实整个公司的数字化工作,包括电子签章、...
2019-12-24 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:48 评论:0
B2B业务需适度聚焦
...地段、环境、户型、开发商品牌、总价等关键购房要素,精装修只能算“保健因素“,他们对精装修的价值敏感点排序是质量、成本、进度而非创新和个性化。 事实上,目前规模化的开发商要么通过全产业链运作降低成本确保质量(如),要么采取分模块外包方式,将设计、施工、材料、家电和厨卫分模块外包给最专业的合作方(如万科、恒大等),因此...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
企业家迭代:王石柳传志们淡出,马云马化腾们接力
...成就的旗帜,可以继续在市场竞争中飘扬。 不过从数据上看,王石之后的万科能否延续其中国地产老大地位,已经存在变数。在某些销售数据上,、恒大异军突起,房地产业黄金时代有可能全面结束,地产公司普遍面临更大竞争压力。对郁亮和万科整个管理团队来说,这些竞争压力究竟是不是坏事? 万科最早出身深圳国企,后来有央企华润长期作为大股东,...
2017-07-05 12:52:53 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
卓越领导者方程式
...表明,一旦完成跨越升级,卓越领导者为公司创造的盈利能力是优秀领导者的近3倍。作为一名战略咨询顾问,我近距离深入观察过很多领导者,从创始人杨国强到诸多不知名公司的事业部总经理等等,经常和他们一起探询——曾经阻碍他们“从优秀到卓越”的障碍物是什么?在他们心目中,卓越领导者的榜样是谁?如何才能成为一名卓越领导者? 我的研究结果是,...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0
为什么马云没有接班人难题?
...一套制度化的接班预案。 中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统,普遍的做法和想法,是交给下一代。比如,新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅;福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业,创始人杨国强传位给女儿杨惠妍;恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。 无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力...
2018-09-11 11:02:45 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
马云为什么没有接班人难题
...和创始人的命运紧密相连。 中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统,普遍的做法和想法,是交给下一代。比如,新希望集团的刘永好交班给了公主刘畅;福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业,创始人杨国强传位给闺女杨惠妍;恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。 无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有...
2018-10-08 14:01:26 哈佛商业评论首页 点击:433 评论:0
不确定时代的商业长期主义
...榜单新进CEO的数量大约占到1/3,主要集中在后50位,几乎涉及所有行业,这里面有我们熟悉的青岛海尔梁海山、分众传媒江南春、杨国强等。 与《哈佛商业评论》英文版略有不同的是,由于中国一些企业缺乏详细、全面的企业社会责任报告,我们无法得到全部参选企业的环境、社会和治理(ESG)相关数据,不能进行ESG排名,因此,中文版本年度...
2019-11-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1418 评论:0