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马克·安卓森:寻找下一波浪潮
...的相关部分。许多科技公司引入了新的CEO但都不具备创始人的上述能力,结果是公司创新停止,最终被收购。很难将一个创始人的能力嫁接到一个从外部引入的人身上。 HBR:VC真的很擅长找到好公司吗? 安卓森:研究结果显示,顶级的VC与长期稳定的回报有很大的关联性。这些公司很擅长找到投资机会,但是我们相信聪明只是很小的部分原因。更重要的是,这与长期稳定的交易流程相关。毕竟,资本市场是买方主导的。好的创业者...
2013-05-06 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:643 评论:0
VC眼中的中国式创业
...素质是懂得产品和服务。当然也有例外,但一般来讲,在创业的初始阶段,创业者最好对产品有“感觉”,这个很难替代。管理能力可替代,因为你可将职能转交出去,但产品研发不行。当然,如果你的搭档对产品特别有研究,也是可以的。总结下来,好人好事。 邓锋:CEO的综合能力远远高于技术能力。 跟智商比,情商更重要。我看重的是创始人的情商和学习能力。因为在中国,CEO不只是做技术,还有许多事情要亲自操作。并且,我们...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
快公司的领导力战略
... 领导力融合的障碍 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略,通过少量引进的方式来提高成功率。 如果要致力于提高空降高管的存活率,就需要先研究并充分了解其失败的缘由。企业从外部聘请的高管和企业之间的关系,不能简单理解为一个融入和顺应的关系,而应是一个更为复杂的多层面契合关系。 这种契合,首先是价值观与文化理念的认同。每家企业...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:1
私下批评有损团队绩效
...把自己当成“一家之主”。他们认为,对团队工作,自己即使不负全部责任,也要负主要责任,其中包括对直接下属提出负面反馈。 其次,研究者克瑞斯·阿吉里斯(Chris Argyris)和唐·舍恩(Don Schn)的研究,以及我30年来与领导力团队的合作经历都表明,在面临困难局面的时候,几乎所有领导者都会尽力减少对负面情绪的表达:如果你觉得难以表达负面反馈,你就会更愿意私下而不是当众这样做。 领导力关乎...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
“塑造型”战略最适合中国企业
...)。然而,能够真正找到合适的战略风格并合理部署的企业少之又少。 许多企业未能及时体察自身环境中的不可预见性和可塑性,因而采用了错误的战略风格。BCG战略智库(BCG Strategy Institute)的一项全球研究发现,每10家公司中就有6家或是无法准确把握自身商业环境的特性,采用了错误的战略风格,或是具体战略制定实践与所选的目标战略风格不一致,其中以后者尤为常见。中国也不例外,在同样的...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
海外人才管理之道
中国本土企业在国际化过程中,人才问题是最大的障碍之一。因为,海外派遣人才是市场开拓的先行军、企业文化的传导者和对外合作的商务大使。研究显示,部分企业“走出去”步伐缓慢,很大程度是由于人才匮乏所致。同时,也有部分企业遭遇外派人才海外工作效率低下、工作成果难以考核、提前回国率高...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
大数据冲击下——如何找准消费者
...说明,在中国建立品牌忠诚度非常困难,且要通过传统广告模式紧紧拉住消费者几乎是不可能完成的任务,而正给大数据分析提供了机会。 新希望在哪里?许多公司都在试图通过大数据另辟蹊径。据3月份Tata顾问公司发布的研究报告,在其调查的1200多家公司中,一半以上(53%)的公司2012年都有大数据项目,每个公司为此支出的中位数达1000万美元。这些公司预期投资将带来较高的回报,其中43%的企业估计回报率将在...
2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
下一代领导力在哪里?
...是新兴趋势,在未来3-5年会有较大影响。 调查结果显示,我们认定的13项趋势与当下的企业主管所思不谋而合。至少有三分之二的被调查人员认为所有趋势或者影响重大,或者现在及未来几年有影响。 在我们的研究中,出现了两类趋势。一类为“探索”,也就是推动商业领袖探索新的人力资本路径和方法的趋势。另一类为“执行”,这种趋势需要行政主管改变使用人才、人力资源和执行商业策略的方式。 三种类型的趋势 主导趋势...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
影响力和领导力
...商学院的埃米·卡迪、KNP Communications公司的马修·科胡特和约翰·内芬戈发现,人类行为学能解答这个经典的问题:展现亲和力是获得影响力的关键。作者引用了杰克·曾格和约瑟夫·福尔克曼的相关研究,他们发现那些不受欢迎的人成为优秀领导者的概率只有1/2000。作者认为,虽然能力和亲和力是同等重要的特质,但必须先获得人们的爱戴,再展现自己的能力,否则可能会适得其反,不但无法鼓舞人心,还会让...
2013-07-09 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:571 评论:0
保持脑力年轻的十种方法
...。 6.加强体育锻炼 如果你的医生同意的话,那么进行高强度体育锻炼对你的身体是有好处的。研究结果还显示,这对保持认知能力的健康也大有好处。即便是强度不大的锻炼也能带来诸...
2013-08-05 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:825 评论:0