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从6S到5C:华润的价值管理试验
...斌,又担负起集团财务管理转型的任务。 五大亚驱动因素 价值取代利润的主导地位,是公司财务发展的里程碑,以价值为基础的管理成为近年来公司财务的基本理念。近年来,很多企业意识到价值创造的重要性,开始研究应用价值型财务管理体系,但成功者“凤毛麟角”。这主要是由于价值型财务管理体系需要极高的实施条件和配套措施,要求财务人员具备极高的专业能力。 从2009年开始,华润集团财务部从会计师事务所、跨国公司等...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
第六波并购潮,中国造?
...,有所不为”。并不是所有的并购都要追寻。带有随意性的并购,往往带有巨大风险。与公司长远发展产生冲突的并购,完全应该放弃。这里的限制性工具,就是公司治理。判断标准,就是股东权益。 警惕并购摧毁价值 在并购的实证研究上,学者们分析了过去几十年并购潮的大量数据,结果表明,公司并购在整体上并未给股东带来价值。相反,在很多时候,它是在“摧毁价值”。 如果将并购看成一个普通的投资行为,它就应该象股市一样,...
2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1833 评论:0
奢侈品的“中国人”战略
...里,雅诗兰黛跃居第二;普拉达则在皮革制品中位居第二。 消费者偏好新变化 奢侈品品牌商应该看到,中国消费者并不是同质化的。由于地域、年龄、职业、教育背景等因素的不同,他们的消费也有不同特点。 在贝恩的研究中,我们将其分为渴望一族、时尚达人、新富阶层及核心消费者四大类。 渴望一族 年龄较低、有男有女,年均收入在10万-30元万之间,是城市里的中产阶层,分布在1到3线城市里,购买奢侈品多为自用,他们...
2013-01-05 15:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1066 评论:0
璞丽酒店:差异化生存
...细分市场的消费者分享资源,否则酒店很快就会失去苦心建立的客户群,丢掉应有的优势。 边冬是法国里昂高等商学院亚太企业案例与研究中心主任。
2013-03-06 14:46:00 哈佛商业评论首页 点击:757 评论:0
精品酒店向多元化发展
...发展过程中,在拓展市场时应多加考虑日益壮大的中产阶级国民。 杨彦锋为中国旅游研究院副研究员。张峰为北京第二外国语学院研究助理。
2013-03-06 14:52:00 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
宗庆后:不做长远规划
...,我觉得应该有一个让老百姓发表意见的平台,但是不能乱七八糟地弄,所以现在有些微博内容不太可信。 而且越是大企业,越有人喜欢找你麻烦,包括媒体,它们会造点由头吸引眼球。因此,针对微博的营销,相关部门还在研究,并没有具体去做。 HBR中文版:营销渠道一直都被外界视为是娃哈哈的竞争优势之一,你怎么看? 宗庆后:营销再强,产品本身不好,也卖不出去。企业的成功靠的不仅是营销,而是整体实力。国际一流的技术设备...
2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
客户之道胜于品牌之术
.../王晨 编辑/徐明) 原文详见:Invest in Your Customers More Than Your Brand 迈克尔·施拉格(Michael Schrage)是麻省理工学院斯隆管理学院数字商务研究中心(MIT Sloan School's Center for Digital Business)研究员,曾出版《认真玩创新》(serious play)一书,最近在《哈佛商业评论》发表了...
2013-03-26 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:757 评论:0
女性高管何处寻
...此峰会。此外,她最近还在leanin.org网站创办了“全力以赴社区”,为职场女性话题的讨论持续加温。 《哈佛商业评论》也将持续深入关注这个主题。本期“新视界”栏目研究了各国对职场女性授权程度的差异及其对GDP的影响;本刊9月号“聚光灯”栏目将再次重磅探讨女性领导力的话题。敬请期待。 作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑。
2013-04-08 14:57:00 哈佛商业评论首页 点击:320 评论:0
贝索斯:股东利益须与客户利益一致
...稿费的次数太少会让他们感到不满意。想象一下,如果你每年收到两次稿费,会有什么感受。我们并没有面临竞争压力,改变每隔半年多向作者支付稿费的做法,这是我们积极主动的做法。顺便说一句——尽管这项研究费时费力,我依然完成了调查,很高兴地告诉大家,最近在佛罗里达海滩上使用Kindle的用户有所增加。 我们的经营方针是以盈亏平衡的价格出售优质的设备。我希望通过人们使用我们的设备来赚钱——而不是赚购买设备的钱...
2013-04-26 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
交棒给“Y一代”
...能力往往比经验更胜一筹。 除了具备上述这些能力,年轻人一般不会安于现状,内心涌动着积极变革的冲动。但是,只有当“Y一代”员工足够投入工作,真心想要推动改变时,真正的变革才会发生。不幸的是,最近的研究表明,年轻人对工作的投入度常常是不足的。 提高“Y一代”员工工作投入度的一个办法是:充分利用他们与外部世界的关联感,以及想要成为变革推手的信心。我们在公司的“一人之力”(Power of One)项目中...
2013-05-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:249 评论:0