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对话宋志平
...,但一路上,依 然有许多英、美的基金公司提出:请你们讲讲水泥的故事吧。他们不断在说水泥、水泥、规模、规模。从大基金的需求来看,他们的投资需要规模产业,这体现了资本市场的需求。后来,我们经过深入研究,决定沿着市场给出的方向走,响应市场的需求。于是,我们调整了发展战略,迅速推进我们的水泥业务。 HBRC:当时已有跨国水泥巨头进入中国市场,在没有任何行业经验的情况下,中国建材为何敢贸然进入? 宋志平:在...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
整合:实现并购价值的引擎
根据近期权威机构研究,超过70%的并购损害了收购方的利益,其中近60%的失败来源于不成功的整合。我认为,整合是一个贯穿于整个...
2012-11-06 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1345 评论:0
学会驾驭不确定性
...,公司需要从多个情境的视角预测“其他可能的未来”,评估不同举措潜在的有利影响和风险因素,进而衡量自身的战略选择。 以中国生命科学行业为例,官方预测的未来是,中国将很难在新药研发上取得突破;但我们研究发现的“其他可能的未来”,是中国确实可能成为生命科学领域的创新者。尽管无法断言这一判断能否成真,但中国和全球的生命科学领域公司都必须为之做好准备。 在设想了未来多种可能的情景之后,公司还需要确定面对不...
2012-11-06 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:3311 评论:0
持续创新动力何在
...不确定性,就很难为持续创新创造良好的土壤。 杨国安是中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、人力资源和组织研究中心主任。
2012-12-10 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:145 评论:0
柳传志:吃好碗里的、准备锅里的
...对。今天坐在这儿的很多企业家朋友,其实企业本身都是这个人领导出来的,关键是怎么去选对人,怎么去培养人?这些东西我觉得我们下了功夫。当我们的同事正在努力工作的时候,可能我已经把工作交给他们,后面更重要的就是研究培养人的事情。还有更重要的就是给舞台,让这些人在物质上、精神上觉得那个企业是自己的,他是真正的主人,他在努力工作,他在推动着我工作,这个感觉要出来那就对了。 最后一点就是联想多年来对品牌、管理...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
德邦物流的“专注哲学”
...因素,“不落地”一切都是白费。在考察过多家公司并参考国内外优秀的管理经验的基础上,结合公司的实际情况,他们才开发出了德邦物流管理推进系统。 这套系统的精髓在于“改善组织绩效”,通过对标、改良、培训和实验研究四种方式,克服视觉障碍、简单化、同质化、执行力不强、等级森严、过分依赖经验和传播力不足等7大常见问题,倡导上级支持、善于传播及标准化的落地方式。德邦物流总结出了一个组织绩效的公式:组织绩效=时间...
2012-12-11 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
崔维星:经营到最后都是数学问题
...的发展态势来看,公司在3年可能没有太大问题;但在3年之后,德邦维持现在60%的高增长是不可能的。至于未来的增长会达到什么程度,20%、30%或是百分之几,不好说。未来的增长点在哪里,怎么增长法,现在就要去研究。 这个和创业很相似,但以前年轻时创业很随便,现在要创业顾虑就多了。从小做起的时候慢慢积累,现在起点高一点,就有高一点想法。所以我就在想,我们的业务的竞争力怎么样,竞争力如何才能更强一点,这是...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
执掌大数据——把握信息时代脉搏
根据IBM最近的一项研究,过去两年生成的信息占整个人类历史信息总量的百分之九十。这就是大数据,其体量已经达到了传统数据库管理...
2012-12-11 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:0
科技让你变成一个混蛋?
...Is Technology Making You More (or Less) of a Jerk? 迈克尔·施拉格(Michael Schrage)是麻省理工学院斯隆管理学院数字商务研究中心(MIT Sloan School's Center for Digital Business)研究员,曾出版《严肃游戏》(serious play)一书,最近在《哈佛商业...
2012-12-26 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
“卡在中间”的追赶者
...收入的女性拥有不止一款女包。但凡奢侈品牌,在女包这一品类都很强,尽管许多品牌早年并不做皮具。 总体来看,博柏利设计集中和聚焦核心业务的全球战略并无不妥,但是在战术方面,如何在成衣方面加强对中国市场的研究,满足中国消费人群的特殊要求,如何把最适合中国消费人群特征的产品配置到门店里,再如何通过服务和店铺选择的齐全性来抵消价格的差异,是博柏利在中国市场制定追赶战略时必须解决的问题。 可以说,博柏利要在...
2013-01-05 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:275 评论:0